从生产企业的文化建设谈物流的发展

生产企业文化建设中物流发展的探讨摘要：企业文化随着企业的出现而产生，随着企业的发展而发展。但是企业文化不仅对单一从属企业的发展有很大的影响，企业文化对企业的发展也有很大的影响。下面分析了企业文化的定义和重要性物流的定义和重要性以及生产企业的物流问题最后针对这些问题提出了在生产企业文化建设中物流开发的一些建议关键词：制造企业文化物流建议引言1企业是文化对企业经营活动产生非常重要影响的社会经济系统。企业文化旨在培养员工的共同价值和行为规范，因此，企业文化具有在企业竞争和发展过程中调动员工积极性的激励功能、引导和制约员工行为的制约功能、指明共同努力方向的目标导向功能、为实现企业目标全体员工团结奋斗的接合功能。本文从生产企业的文化建设方面加强对物流的控制发展。2生产企业文化和物流2.1企业文化的定义企业文化是企业相信和实践的价值理念。作为企业管理的一个概念，企业等经济主体在生产经营中随着自身的经济繁荣逐渐形成和确立，深深扎根于企业每个成员心中的独特精神成果和思想观念是企业的精神文化。2.2企业文化的重要性企业文化对企业的绩效不是直接联系在一起的，而是长期发挥效果的。企业文化的力量长期逐步显现，有意识地培养企业文化，无意识地构建企业文化的差异，是企业长期经营过程中才体现出来的。打造100年企业，培养企业文化很重要。企业可以通过自身文化建设巩固和提高内外素质，从长远目标设计企业的生存和发展，为提高生产力提供全方位支持。一切从眼前的利益出发，可以用能力和能力同时进行欺诈的经营思想，也可以得到暂时的经济利益，但这种企业不可能长久。在当今社会，每天企业生死进行的现象除了客观因素外，不重视企业自身的文化建设，忽视企业自身的定性锻造，如果市场改变，竞争者增加或增强，就会被抛弃。这种教训已经很多了。2.3物流的定义物流是综合经营运输、仓库、流通等多项工序的商品从生产者到消费者的全过程。物流的根本特征在于系统化。系统化的运营需要实现有机结合的多个阶段的配合。物流是一个系统，是通过具有独特功能的相互连接的各系统的有效运输竹子和紧密的协调捆绑实现的，因此必须通过协作文化将连接的各系统连接起来。2.4物流的重要性市场竞争激烈，信息技术的迅速发展，很多企业已经认识到物流发展的重要性。因为改善企业物流发展是挖掘第三利润来源的唯一途径，也是企业降低成本、获取竞争优势的重要源泉。生产企业物流中存在的问题都不是孤立的，而是制度、治理、经营规模、内部管理、政府对市场的规制等问题相互制约的。这样，企业就可以解决个别问题，不解决根本问题，而是提高到整个企业的更高水平，从问题的根本原因开始综合解决问题。3生产企业的物流问题在生产物流计划管理中，生产物流计划的制定缺乏基本数据和预测信息，计划执行率低。企业生产计划是企业生产管理的基础，也是生产物流管理的核心内容。生产计划工作的内容是根据企业生产计划战略的指导，根据生产预测和优化决策确定企业的生产工作，反复与各个生产要素综合平衡企业的生产工作，在时间和空间上全面安排生产工作，进一步分层分解生产工作，作为车间、团队实施，确保计划工作的实现。在库存管理方面，大多数企业WIP和生产成品库存没有合理的定额标准，WIP和生产成品库存更高。库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下控制企业的库存水平，以最大限度地降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。库存水平的高低直接影响企业的生产经营，所需库存有助于提高供应灵活性，适应需求波动，减少生产和营销矛盾，这是防止供应中断、交货错误、生产稳定和持续的重要条件。但是库存也同时要求资金和库存费用支出，过多的库存掩盖了生产的各种问题，合理压缩库存已经成为企业关注的焦点。生产日程方面，派遣机关设置不佳，调度手段落后，无法进行信息反馈等。在工序能力匹配方面，大多数生产企业在生产过程中各工序生产能力的差异更大、能力不足或能力过剩。在信息系统建设方面，我国大部分企业信息系统总体滞后，企业内信息孤岛现象比较严重。物流和信息密不可分，物流是信息流的载体，信息流反映了物流运行。因此，利用基于网络的信息技术构建企业信息平台，在物流领域实现及时透明的信息传递和数据交换，是企业生产和物流管理现代化的基本要求。4促进制造企业的文化建设和物流发展4.1确定全体员工的价值，树立企业精神企业价值是企业文化的核心，决定企业的命脉和关系企业的兴衰。现代企业不仅要以物质价值，还要以文化价值充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人类竞争、文化竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是为社会服务，最大限度地提高社会价值。确立企业精神。企业精神是企业传统、经验、文化以及企业领导人的经营理念所产生的企业普通工人在长期的生产经营活动中逐步形成，并通过有意识的总结、总结、提炼，重点反映了确立的思想成果和精神力量，应是反映企业独特经营思想和个性风格的企业信念和追求，是企业倡导的一种精神。要培养企业精神，必须遵循时代性、先进性、鼓励性、利益性等原则，不仅要反映企业的本质特征，还要反映行业的特点和本机关的特点，反映企业的经营理念。良好的企业价值，企业精神，在企业物流员工的工作中树立正确的价值，提高员工的工作积极性，提高工作效率。4.2树立以人为本、干练高效的团队形象，营造精神文化企业文化的本质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，人是企业的基础，企业工人是企业的主体，要建设企业文化，必须提高人的素质，把着眼点放在人身上，各抒胸襟，树立共同的理想，制约行动，形成良好的行为习惯，形成形象，扩大社会知名度，具有目的。为此，需要建立学习组织。做好科学文化知识和专业技术培训工作。培养优秀的经营管理人员，促进企业文化建设。做好思想政治工作等相关工作。4.3形成严格的和谐管理形象，营造制度文化的目标激励企业经营与文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬经营。技术、人员、风格、目标是柔软的管理。要加强经营，把人放在企业中心，在经营中尊重人，了解人，照顾人，确立劳动者的主人地位，积极参与企业经营，尽到责任和义务。加强经营要做好现代企业制度、经营创新、开拓市场、实现优质服务和有机结合。另外，要修改、完善职业道德规范，加强纪律约束机制，使企业的各种规定制度成为干部职务的意识行为。提倡团队精神，保持成员之间良好的人际关系，加强团队团结，有效发挥团队作用，使企业内生产和物流部门员工和谐共存，提高工作效率。4.4寓教于乐，形成美丽整洁的环境未知，构建行动文化人要改造环境，环境也要改造人，所以要仔细分析企业文化发展的环境因素，把有形无形的各种有利因素作为企业文化建设的原动力。物流过程中，同时进行绿化、净化、美化，划分区域，责任意识明显，整顿治理，长期保持卫生环境，采取强化措施。要开展多种娱乐文体活动，使大活动制度化，即体育活动(有趣的运动)会、企业文化艺术节等制度化。小规模活动通过工厂庆兴文体活动等，丰富职员的文化生活，使各种活动生命化，强化视觉效果等日常化。结论经过多年的发展，我国生产企业的物流产业取得了一定的成果，物流设施达到了一定的规模。但是我国物流产业的发展还不落后于发达国家，还存在外部环境制约和内部因素。企业文化是企业发展最持续的要素是企业非常重要的核心竞争力。本文通过企业文化研究，分析了企业中存在的物流问