全面提高产品质量计划(ppt 34页).ppt

0，产品质量总体改进计划，1，目录，1，根据病例结果的公布21 1。全新(台北场)2。联盟自动化(高雄场)3.1。基础1。根据74年4月28日行政院科学技术顾问团第九次会议决议。2.按照本会在1998年11月17日举行的“全面改善产品质素计划”检讨会议的决议进行。根据总体产品质量改进计划与工业环境之间的关联图，新的咨询项目、重点咨询项目、关注产品质量、关注业务质量、关注工业环境技术咨询项目、重点咨询项目、第一阶段nqpp第二阶段nqpp第三阶段NQPP第三阶段NQPP第78-82年83-87年88-92年、生产率、竞争力、创新、5、计划目标、全面提高产品质量的计划、 全面提高产品质量的计划，加强产品质量和高附加值的计划，增强中国产品国际竞争力的计划，协助行业提炼质量管理技术的计划，促进行业平稳升级和转型的计划，开设质量课程的计划，为行业培养专业质量人才的计划，建立优秀案例模型的计划， 促进良好工业质量意识的计划，培育优质技术服务行业的计划，以及增强其竞争力的计划。 企业内部的质量活动，管理质量，管理质量，质量改进，1。顾客总体满意度2。六个标准偏差3。全面管理权力管理。企业集成5。全面质量管理，提高企业竞争力，1。源设计管理2。全面的政策和战略管理。顾客满意管理。人力质量管理，1。田口质量工程2。统计过程质量管理。质量功能开发4。可靠性工程、计划广宣传、质量管理组织注册制度、网站建立、厂商指导、技术开发、人员培训、意识提升、推广方法、第一、质量计划与企业质量活动相关图、第7、第2、今年的实践、第2、计划结构与内容、以及产品质量计划的整体改进。(1)计划更新和维护广交会独家网站内容，办理年度成果展示成果专刊和办理方案展示会；(2)技术开发和技术转让(TP，6标准差，EI)工具引进(TP，6标准差，EI)，以促进本地技术的联合开发，促进企业的全球运营；(3)形成选择高质量案例、示范案例和推广高质量案例的良好环境。四、质量人员培训、质量管理人员培训、质量管理人员培训、质量改进人员培训、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和、和政府资金2272.3万元(预期效益)，每年节约约9000万元，产值增加5亿元。 完成对制造商的60次拜访。(2)人员培训课程的数量和质量：完成24门课程，共计482名学员。(3)一次关于技术发展和完成全球商业战略的研讨会；完成总运行功率(TP)、六个标准差(6)和一个指导企业集成(EI)的技术手册的管理。完成加速台湾企业全球经营战略发展中国工业控股公司的战略建议研究报告。2.今年的练习，9。3.项目成果(4)良好的环境塑造。优秀案例模型的选择已经完成。总共完成了5次质量意识讲座。完成了6次关于优秀案例介绍的会议。完成了5次优秀病例观察活动。(5)意识宣传共召开4次说明会，1次年度成果展示会，1卷90年成果专刊今年的练习，10。明年计划的描述，1。计划与企业质量活动、企业质量活动、前瞻性质量、管理质量和产品质量改进之间的关联图，1。六标准差管理，2。六标准差设计，3。业务能力的全面管理。企业标杆平衡计分卡，提升企业竞争力和创新能力。1.源头设计管理2。综合政策和战略管理3。顾客满意管理4。全面质量管理5。企业集成6。全面的客户满意度管理1。质量职能部署2。产品设计和质量工程3。可靠性工程4。统计过程质量控制、意识宣传、检验和验证服务注册系统、网站维护、供应商指导、技术手册、人才培训、意识推广、计划推广方法、11、人参、明年的计划说明、2、计划结构和内容、产品质量总体改进计划、1。计划管理计划控制检查和验证服务行业注册，2。宣传计划宣传质量示范基准学习活动，人参宣传。技术开发部TP、6质量技术细化与研发部BM-BSC和DFSS质量技术引进与研发部质量技术研发企业及国际标准。四、质量人员培训、质量管理人员培训、质量管理人员培训、质量改进人员培训、技术服务经理培训、和、和、和、和、和、和、和、和、和行业是指制造或技术服务行业咨询单位1、在国内作为主要业务的联合体、公司或学术机构的质量管理、企业管理或运营管理等依法注册的管理咨询机构。 2.质量管理、企业管理或经营管理等依法注册的国内技术服务公司。1.咨询单位应当确认咨询主体未侵犯他人知识产权的事实并承担责任。2.申请制造商对该局违约的旧案没有未清偿的财务责任。3.案例计划的开始日期应为审查完成后的第二天。4.案例计划的实施期限为一年。5.同一制造商在一年内仅限一次申请，案例计划的实施期限不得超过当年的11月30日。14.对下一年和下一年计划的描述申请操作6的注意事项。同一制造商在五年内申请该计划的次数不得超过三次，且不得超过连续三年。7.申请人和咨询单位今后不得对本计划的咨询结果进行夸大和虚假宣传。8.案例计划资金的分配应符合经济部工业局规定的会计分配原则和方法，分为政府资金和厂商自筹资金两类。申请操作9的注意事项。案例计划资金的上限和分配方法如下：(1)参与年度计划和下一年度计划的说明；(2)参与年度计划和下一年度计划的说明；(3)操作10的申请说明。根据审查委员会的决议，优先考虑个案计划，并考虑政府资金的数额。一旦年度咨询基金用完，该项目将被关闭。11.相同或相似的项目不得用于重复申请其他政府项目的咨询。中华人民共和国外交部今天宣布，中国将继续加强与美国在科技领域的合作。经济部工业局知识服务组陈全正先生，联系电话：02-2754125-2436实施单位联系窗口，年度参考计划及下一年度说明，(3)联系窗口，19 实施单位联系窗口，年度参考计划及下一年度说明，(3)联系窗口，20 与本计划相关的查询网站，年度参考计划及下一年度说明，21， 一、项目名称：总运营力TP管理示范工厂辅导咨询单位：中国生产力中心操作员：全鑫股份有限公司解说员：商务部程明烈专员，案例结果发布，22，日本能力协会诊断，(1)项目概述，全鑫自我期望，全鑫植树计划，恢复，定位，第一年组织，第二年TP引进与培训，第三年TP管理，23， (2)计划实施过程概述，组织结构调整和再造，工作和工作清单，教育和培训，公约的制定，关键绩效指标的设定，模型快速变化的引入，绩效管理的初步描述，24，过程标准化，恢复中人的概念的指导，恢复中的改进措施，(2)计划实施过程概述，25，(3)计划的实施效果，员工自我价值的提升，现场整改的有效性，质量意识的高涨， 减少工作岗位流失，降低闲置产品率，强调各单位对积累效率的重视，26，(4)计划的实施经验和建议，通过TP诊断，了解公司的关键核心，通过CPC协助，制定公司的方向和战略，根据需要进行教育和培训，以大大增加员工的向心力，通过TP管理，工厂的重新设计，实施经验，27，建议：希望工业局增加补贴金额，以协助企业的有意发展。 希望像贸易点这样的长期发展管理系统能够获得一次性赠款援助，即长期援助。希望中国共产党能够提供更多的贸易点管理课程，使日本的贸易点本地化，然后在台湾推广。28.2。计划的名称将降低针刺操作的不合格率自动化生产设备的有效性以及咨询单位：中国生产力中心中心服务部；爱力自动化有限公司节目主持人：罗主任；4.案例结果的公布；29.安全注射器？安全注射器-注射器的安全设计-针刺事故的发生1。避免针头暴露2。避免重复使用。主题特色主题设备是一种典型的批量生产设备，生产规格一致，产品生命周期长，改进效益大。问题的定义(d)研究课题的问题形式、发生时间、频率和程度分散在机台上，严重影响生产的连续性。-产品设计与机器之间的盲点-针孔堵塞，针刺后附着力不足，质量不稳定。-生产技术尚未建立-合格产品与不合格产品混杂在一起。检验体系的可信度尚未建立两个测度(M)的坏数(A)=输入数合格完工坏率(PPM)=坏数(A)除以输入数(M)，乘以100万，计划的实施过程，31、三问题分析(A)过程分析，因子分析，FMEA等。32、四项纠正措施(一)改进措施、改进措施、针座和模具条的对比分