日化行业企业基于品牌的战略研讨(ppt 49页).ppt

June12，2020，基于品牌的战略，应对危机的战略变化，page 2，1，热门通信，品牌战略，2，应对危机的战略变化，Page3，产品，设计，概念，行动在特定的时尚中，一切可能突然跟着所有人，席卷街道。1，流行传播，应对危机的战略变化，第4页，1，流行传播，流行三条规则，医院传播途径传播环境/发送者Thelawoffew独王thestickinew、2、品牌战略、品牌和品牌产权、应对危机的战略变化、第8页、品牌是客户对产品的认识品牌是客户对产品的(特征、功能、名称、意义感、知觉)。品牌存在。品牌和顾客关心密切相关-品牌是营销运营的结果-第2页，品牌战略、品牌和品牌产权，应对危机的战略变化，第9页，品牌产权和其他品牌资产实物权利企业的所有品牌产权是索赔代表客户和企业关系-债券的本质是要求企业采取自己有利行动的企业的索赔权。2，品牌战略，品牌和品牌产权，应对危机的战略变化，第10，2页，品牌战略，认知练习，600名亚洲病a组患者a计划：1/3可能救活2/3，应对危机的战略变化，第11页人们的决策和行动不是因为事物的客观性质，而是因为人们对事物的认识可能被操纵，应对危机的战略变化，第13，2页，品牌战略，品牌价值的整合，整体品牌，评价，功能，心理，应对危机的战略变化，第14，2页，品牌战略，品牌发展品牌战略，品牌增长方式-制造差异，附加实用价值差别化时间快速承诺可靠技术准确人员亲近，表：服务质量贡献，应对危机的战略变化，第17页，2页，品牌战略，品牌增长方式-制造差异，附加精神价值差别化审美消费-半高主义彩色外壳手机自豪品牌增长方式信息的生成，品牌认知度不能被顾客认知的产品等产品，认知度不同，因此人们的评价不同，产品价值不同的产品。，应对危机的战略变化，第19页，2页，品牌战略，品牌增长方式-信息创造，实用价值和符号价值客户符号价值购买客户以实用价值消费，应对危机的战略变化，第20页，2页，品牌战略，品牌增长方式-结构关系，品牌增长方式-结构关系超越产品交易-情感纽带，减少客户损失率，提高5%利润，提高25%市场机会，培育达到客户心灵，应对危机的战略变化，第22页，目标实施计划/预算不足明确的工作责任和职能分工不足，管理流程缺乏制度化管理的科学、有效的绩效评价方法，战略执行不足的原因，应对危机的战略变化，第23页应对危机的战略变化，第26页，战略执行的第3阶段，应对危机的战略变化，第27页，战略执行的第4阶段，应对危机的战略变化，第28页，企业倾向于细节管理者无视细节或沉溺于细节。 不计较细节的人说：“我只抓大事，抓战略问题。”“经营是释放。但我认为战略是愿望，如果没有详细的话；如果许可对细节的运营不显光明，就不能开全局，这与“不负责任”、“玩忽职守”无异。只有经过实践锻炼的人才越来越懂得“企业是细节”的真谛。如果他没有不断“畅通无阻”做好所有细节的实用精神，就达不到“举重轻”的境界。今天的李嘉诚被问到成功的秘诀和处事方法，也坚持说：“成功不取决于大的战略决策，而是取决于做好详细工作的毅力。”联想的创始人刘川智的个人经验也很有洞察力，总统管理事业就像读以下的书一样：“薄，很薄的书，你应该总结一下；说厚厚的话，每一章的每一部分都是什么内容，在大家的心里是清楚的，可以理解的。应对危机的战略变化，第29页，企业不负责科学探索，不负责发现未知领域。相反，企业要以细致的细节实践熟悉的东西。所有的永久性，所有的创造性都体现在细节上。有些人崇尚无为而治的领域。老子的无为而治的前提是要有自然秩序。企业运营管理的自然秩序，每个环节都有奋发负责的职员，每个环节都有创造的范式，公司有全民齐心，不懈怠的氛围等。这种企业的自然秩序不是一蹴而就的，而是动态的，需要细心照顾。管理者关注细节，不是体现所有细节，而是关注细节的体现担保人，而不是天马一个人来了。不能摆脱个人英雄主义、事务主义，不能创造，也不能破坏下属的主导力量，所以今天的商战也不能胜利。企业是详细的，向管理员提出了两个要求。首先要关注细节，了解保持企业成功的细节。第二，要调动你的部下和职员，做好细节。危机应对的战略变化，第30页，战略失败和原因战略失败三类按时间划分的提前失败，意外失败和迟到失败，“延迟效应”，“浴缸曲线”，“战略控制”，第4页，应对危机的战略变化，第31页，战略失败和原因企业战略外部环境中出现新的机会或意外情况会导致企业内部资源条件发生意外变化，使原始企业战略与新的环境条件不符。企业战略本身存在重大缺陷，或者比较普遍，在实施过程中难以贯彻的企业需要修改、完善、改善。在战略执行过程中，受企业内部一些主观客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。一些企业领导人采取了错误的措施，战略执行结果与战略计划目标偏离等。战略控制，第4页，危机应对的战略变化，第32页，战略控制的概念战略控制主要是确认企业在企业经营战略实施过程中为实现目标而执行的各种活动的进展情况，评估企业战略实施后的企业绩效，将既定战略目标与绩效标准进行比较，分析战略差距的原因，纠正偏差，执行企业战略，使企业更好地与当前内外环境、企业目标进行比较。战略控制，4，应对危机的战略变化，第33页，战略控制内容设置了绩效标准。根据企业的战略目标，结合企业内部的人力、物力、财力、信息等具体条件，确定企业绩效标准，起到战略控制的标准作用。绩效监控和偏差评估。通过一定的度量方法、手段、方法监控企业的实际绩效，将企业的实际绩效与标准绩效进行比较，进行偏差分析和评价。设计并采用纠正偏差的措施，以适应变化的条件，确保企业战略的圆满实施。监视外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略所依赖的基础，这种外部环境关键因素的变化意味着战略前提的变化，必须得到充分的重视。鼓励战略控制的执行主体，调动自我控制和自我评价的积极性，确保企业战略执行的实效性。战略控制，4，应对危机的战略变化，第34页，战略控制的作用企业经营战略执行的控制是企业战略管理的重要组成部分。它保证了企业战略的有效实施。战略决策要做那件事，不要做那件事，战略执行的控制直接影响企业战略决策执行的效果好坏及效率，因此，企业战略执行的控制虽然处于战略决策的执行位置，但对战略管理却很重要，是必须的。企业经营战略实施的控制力和效率的高低，又是战略决策的重要制约因素，决定了企业战略行为能力的大小。如果企业对战略执行的控制力强，控制效率高，企业的首席执行官就可以做出更大胆、风险更大的战略决策，相反，只能做出更合理的战略决策。企业经营战略实施的控制和评价为战略决策提供重要反馈，帮助战略决策者在决策内容现实、准确、不准确、不现实、提高战略决策的适应性和水平方面发挥重要作用。企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础设施，为战略决策奠定良好的基础。战略控制，4，应对危机的战略变化，第35页，战略控制分为5种：财务控制。这种控制方法是非常广泛使用的非常重要的控制方法，包括预算控制和比率控制。生产管理。企业对产品品种、数量、质量、成本、交货和服务的控制可分为产前管理、过程管理、产后管理等。控制销售规模。销售规模太小会影响经济效果，太大会占据很多资金，也会影响经济效果，所以要控制销售规模。质量管理。包括企业的工作质量和产品质量控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此质量管理的范围包括生产工序和非生产工序的所有其他管理流程，质量管理是动态的，侧重于事前和未来的质量管理，其困难是在全体质量认识的同时形成的。成本管理。成本管理可以将成本降至最低水平，提高经济效率，包括对生产、销售、设计、保留等有形成本的控制，以及对会议、领导、时间等无形成本的控制。要在费用管理重点上建立和严格执行各种费用的支出范围、支出标准，必须提前执行成本预算等工作。成本管理的困难在于企业内大部分部门和单位都是非独立会计，因此成本认识不足。战略控制，4，应对危机的战略变化，第36页，影响战略控制的因素需求和市场资源和能力组织和文化，战略控制，4，应对危机的战略变化，第37页，有效的控制方法和控制系统必须满足以下几个基本要求：控制系统和方法必须节约控制系统和方法必须有意义。控制系统和方法必须及时提供信息。控制系统和方法必须能够测量活动和功能的可靠性。控制系统和方法需要提供有关发展趋势的定性信息。控制系统必须帮助采取行动。控制系统和报告必须力求简化。，战略控制，4，应对危机的战略变化，第38页，新消费者的出现，真正可靠的需求，新消费者在他们内部作为独立的信息个性化，时间关注信任，应对危机的战略变化，第39页， 定制设计大规模定制交互使用在线维护升级防病毒场景显示环境营销爱心环境准确位置数据挖掘概率统计到准确分析June12，2020，案例HushPuppies如何创建万人空巷消费趋势，June12，2020，如何提高深入讨论判断能力，如何应对危机的战略变化，Page43，判断的基本意义判断自由构成人生判断是企业战略决策者的基本工作。正确的判断是企业家要求职位的权限，权力和责任来自判断。-按照规则避免官运刑审查。袁世凯明天优柔寡断的人不敢应对挑战，抓住机会，应对危机的战略变化，第44页，形式判断原则，一夜之间，淮南子从微妙的信息变化中判断未来，361法院中央信息化人才会议胡锦涛确认真伪，职业历史重演。生产周期和经济兴亡性证和危机应对战略变化，第45页，顺序判断原则，抓住关键，少数抓住判断基础的80/20原则ABC分类问题3个问题的战略成败，允许经营者抓住要害的能力真的很忙，与胡扯不同的繁忙的词语死亡判断和最低费用，获得最大收益的判断是，从上级的角度观察问题的正确判断，有助于提高工作效率，在紧急的工作中任命忙碌的人吃饭。企业运营的方式也可以买到，这没有无形的价值。高僧多粥少的人得到内心的满足。可以直接感受到自己的价值。内在的法医有手术报酬。不反映工作价值。生命的价值共享比拥有的价值更大。感受快乐痛苦的最大价值是制作论文抄袭5000字。3000字的最大价值来自逆境的冷板凳。应对危机的战略变化，第47页，回避判断失误的原则，不正确的千里万菲差异化妆产业，无意识直觉