全员设备管理TPM参考教材(PPT_125).ppt

1、全面设备管理TPM-学员参考资料-讲座：yuehua new，目标：中层管理人员以上，chinaTPM，2，全面设备管理TPM课程概述，第一天，09:00-1633369000了解设备管理TPM的需要2。众所周知的企业推动TPM的原因？3.世界500大秘密武器：TPM摘要4。TPM的想法，三大想法，四大目标5。什么是全设备管理TPM？二.科学管理设备专业保存实务1。设备管理的重要性(前500名)2。先进设备管理方法3。什么是基于直升机的设备管理？4.如何准备专业保存系统？如何制定保留策略战略？如何开发设备管理和PM基准？7.如何安排保留日历？8.保存工程准备方法9。召集设备质量会议10。突发性故障的分析管理11。设备代表简历管理12。无故障管理方法13。如何建立科学设备月报制度？14.保存组织、人员、费用的预算15。设备初始管理，第二天内容，。全体国民实行全面设备自主管理1。为什么设备要自主管理？2.浪费8台设备3。自主管理7个阶段及其原则4。如何运行设备的初始清洁？游戏：寻找设备的潜在缺陷共享很多活动案例。如何开展全面支持设备管理的其他活动挑战活动？1.企业的16大LOSS和24大LOSS2。企业的慢性浪费和急性浪费3。如何预测失败的发生？4.失败0的秘诀是什么？5.瞬间故障停止改善流程如何提高员工安全技术？1.什么是员工技术的四星级理论？2.如何设置保存教育培训课程？无尽的机器长期处于最佳状态1 .如何让所有员工出去？2.可视化标牌管理的五大效果3。TPM导入阶段，第3阶段，第一个会话：了解整个设备管理TPM，第4阶段，我是谁？为什么学习设备管理TPM？我是谁？柳岩工厂有多少奶酪？找出现实吧。7、一流企业的必备要素是什么？成就目标，体质目标，挑战限制，管理体系，(6)改善限制，TPM，人类体质：科学分析提高思考能力体质：理想状态下的实施设备，Boom-Up，教育，训练，设备故障后维护。据调查，1950年以后，特定部位经常发生装置故障，在维护时主要寻找和改善脆弱的部分。1955年前后，设备的很多缺陷被发现定期发生，提出了这种缺陷的维护方法。1960年前后，随着工业技术的不断发展，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后，美国GE综合了上述保存方法，提出了系统的保存方案。TPM的前身是PM。、breakdown maintenance、corrective maintenance、prevenive maintenance、maintenance prevention、productive maintenance以最大限度地提高设备效率为目标(综合效率化)。2.以设备生产一生为对象建立整个PM系统。3.包括设备计划、使用、保存等所有部门。4.从总经理到一线职员，全体人员都参加。5.激励员工管理，通过团队的自主活动推动pm。11，TPM活动规模，本地TPM，生产，运营，组，支持，参谋，开发，端到端TPM，本公司，合作伙伴，供应商，合作伙伴，客户，供应链TPM，客户，13，TPM的想法，14，TPM的三大想法，TPM=PM ZD SG活动，预防哲学-建立预防条件(问题分析，推迟-排除物理和心理缺陷-消除排斥-消除现有生命为了顺利沟通上级内部信息，对自己的设备自己的管理有信心。(充满活力的企业循环，确保决策的准确性)设备效率的提高提高提高了企业的体质。(提高经营竞争力，经得起任何危险)改善使员工感到成就感和满足感，实现自我。(个人和企业的双赢)光明的现场打动了顾客。(企业和客户的双赢)建设先进的企业经营文化。(快速国际整合，企业创新有工具)，TPM的四个主要目标：故障0、坏0、灾难0、废物0！16、急救、临时拥抱的根本原因是什么？input，output，process，之前，之后，17，完整的设备管理TPM:z:垂直轴，y:特征3设备数量超过专业安全人员数量。，现代生产设备系统的特点，20，无论是什么生产设备系统，TPM都是如何应对的，21，目的方法，步骤，步骤1(初期清洁)，步骤2(出现来源/困难对策)，步骤3(制定准基线书)mainten，inventory control，(p)产量，(q)质量，(c)成本，(d)交货期限，(s)安全卫生环境，(m)给所有人的启示？分组讨论：VS，25，如观察500台，如何管理世界500台设备？26，设备呢？建筑、机械、设备等是指企业内长期提供使用和利益的对象，按目的分类可分为生产设备、能源设备、研发设备、运输设备、销售设备、管理设备等；按形状分类，可以分为土地、建筑、机械和装置、车辆、船舶、工具等。2.设备管理领域从广义上说，是指从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始有效使用，直到运行、保存、报废设备的一生，提高企业生产率的活动。指狭窄的设备管理，设备安装后的设备保存管理。3.广泛的设备管理(管理设备的终身)，你知道设备管理吗？27，1。设备管理目的：man machine Material Method、Production、Quality和Cost设备管理目标：最大限度地减少设备故障，缩短停机时间，降低维护成本，可靠性，可维护性/生产率，紧急性，最低成本最大设备效率，为了提高设备管理的效果，需要有计划的设备管理！设备管理的目的和目标，28，计划保存的目标案例，29，计算方法，设备管理的两个主要指标，你管理几个？30、MTBF和MTTR: 9月11日设备总运行时间计算：8小时(833600至12:0，133336930至173360)设备故障记录如下：93336910故障，警报修复，93336920分钟正常；1033600故障，15分钟后维修；14:0故障，14333695发现维修院143336915分维修；153336930失败，停止了5分钟。设备管理两大指标，几个管理？31，共享依赖TPM的设备管理，原因，设计不良工作建设不良检查，设备寿命维修不良诊断，对策，制造不良设备完全验收测试工作设备，正确的工作机器检查，提高机器寿命延长保存可靠性，故障率，意外故障，年维持和维持信任的活动是保存活动。保存活动是计划性推进和应对随之而来的突发障碍的计划外推进。专业保存的有效运营体现在减少私人候选人战上。特别是最近的安全活动不仅包括设备的维护，还包括设备安装时的MP活动，专业安全变得越来越重要。中国最大的数据库下载专业安全目的是通过从设计设备到安全操作，降低设备的生命周期、设备本身的成本、安全等维护成本，以及设备劣化损失等方面的总成本(TOTALCOST)，提高企业的生产效率。专业保留的目的=始终将设备用作适当的功能/最小化成本=最大化目标/最小化手段。因此，活动分为两种。一是提高设备的可靠性。彻底消除设备保存，即防止设备故障的活动。另一个是安全增强。对设备的工作更有效地处理，即发生故障时及时维修的活动。专业保留如何区分设备的集成管理，33，设备保留？安全性方法、计划安全性(PM)、UM、预防安全性(PM)增强安全性(CM)后安全性(BM)、基于时间的安全性：定期保留(TBM)基于状态的安全性：预测安全性(CBM)、机械，保存计划更改计划，使用方便准备工作良好没有故障，技术保存，工作人员，操作和保留是手推车的两个车轮，36，专业安全TPMSTEP系统示例，37，安全活动的系统示例，生产计划，设置安全目标，核心设备的核心部分，制造安全标准，维修标准检查标准准备标准，安全计划，安全计划的实施，保留，维修，安全计划，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。40，3，设备PM基准盘柜，设备管理规则 设备保全业务规则。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。41，4，保留日历示例，年度设备保留日历月保留实施时间表。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。42，5，保存工程实例，每年休息日(春节)工作日休息日(国庆节)工作指示。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。43，6，设备质量会议案例，每月质量会议每周质量审查会议。即可从wor