日化行业如何经过实践检验的人才测选.ppt

TheSRISystem实际测试的人才选择方法、目录、盖洛普路径优势的重要性适当的人才选择案例分析盖洛普系统，要影响后者.前5个、sf34、q12、ce11、SRI、galab路径管理工具、GMP、galab路径、核心前提：不同职位的每位员工在企业股票价值中的增长方式不同，创造收入。揭示经理和员工、员工和客户、客户和企业财务硬数据之间的联系。优势的重要性，“保持员工的优势，致力于改善弱点”，大部分企业“弥补弱点”的方式，公认的事实，大部分企业的传统方法：开发必要的技术、资格，定义工作成果；确定员工不足的技术和资格，通过培训弥补这一点，致力于缩小差距。员工的“发展机会”=“员工弱点”。“弥补弱点”的方法，问题1:如果你知道自己的优点，知道自己的弱点，什么对你的发展会更有帮助？2.熟悉自己优势的比率，2000TheGallupOrganization，研究结果，问题2:你的孩子给了你以下成绩单：英语-A；语言-A；生物学-C；代数-F .哪个成绩应该得到你的注意？研究结果表明“注重优势”的企业的独特之处：通过明确工作目标来定义工作成果；培训重点是发现员工的优点，指导员工如何利用自己的优点实现目标。员工的“发展机会”=“员工优势”。，“发挥优势”的方式，优势是.配置，才能，技能，知识，财力方程，Tx(R RE R)=P3，示例33600 x(10 10)=010 x(0 0 0)=010 x(10 10 10)=盖洛普相信，企业/组织可以通过“应用interc”提高企业的经营业绩，使世界变得更好。基于SRI哲学，当企业将自己的才能作为自己招聘员工的决策核心时，企业将具有很强的竞争力。以科学和才能为中心的招聘方式将使企业成为坚实和可持续发展的基础。SRI历史，盖洛普30年来一直集中研究能力、成果和成功之间的联系。在各种组织和行业对数十万名员工进行的不懈研究中，盖洛普精炼了可预测的成功筛选科学。盖洛普使用定量和定性相结合的选择方法，经过实践反复检查，开发了高质量的选择工具。盖洛普测量方法，最佳员工研究。开发审查工具，监控有效性。在不同的岗位上，优秀的员工创造一流的成果，识别反复思考、感觉、行为模式的特性。参考优秀标准审查。追踪当选人和他们的工作成果。滤镜工具的分析和使用指南。工具前瞻性可行性的及时研究。确定盖洛普的选举方法，筛选企业当前面临的问题(来源、招聘、招聘程序不统一)，确定企业的规模和等待的职位，确定是否适用“自动程序”，确定当前企业基础设施能否支持该工具，衡量成功，研究成功，了解克隆成功的唯一方法是研究成功的优秀员工与普通员工不同的想法，感觉，和理解优秀员工的思维、感觉、行动方式是理解成功的关键。将“促进能力”应用于人才选择机制后，个人或企业的绩效将大幅提高，案例分析、thegallupsis、员工参与的分布、怠工、敬业、敬业、最近员工参与的评估结果、忠诚客户净增长的对比、最佳、最差、5、1，000SRI预先选择通过电话自动应答系统(IVR)或在线2。SRI指数、通过优秀员工研究建立模型、通过网络评估模型的能力3。SRI观点适用于