安踏货品销售管理.ppt

安踏货品销售管理,目录,ANTA货品上市模式,安踏目前采用每年三次（07年开始执行四次）的期货订货模式，订货时间和产品类别如下：,日常货品管理,目的：加强货管部管理对店铺的合理订位明确店铺的作用和货品流通的结构,日常货品管理活动,产品销售各个阶段对应不同的货品管理活动,订货上市规划,分货,补货,归并,打折清理,进货管理,销存管理,管理实施,管理重心,陈列货量较大的情况下,1-2级店铺2套配码.如果仍然较多的情况.顺延到三级店铺.对于特别畅销的款式每个店铺已经2套码.按照销售顺延3双配码;季末时流向专卖4级和商场3级。,店铺货品分配的原则,J1店铺（旗舰店）,店铺级别,宽度,基础跑量,专业,品牌推广,高价位,深度,图表说明,基础跑量,基础跑量常规系列,A/B/少量C,A/B/C/D,A/B/C,常规系列配色,多系列,日常管理三：陈列,陈列是为产品服务的，它贯穿货品的整个流通和管理过程，陈列需要依据天气、销售、库存等不断做调整做到：保证系列化的情况下，陈列面积与销售产出成正比（陈列回报率分析）重点陈列主推/库存量大款,案例：上图为自营春熙三店男鞋陈列图：下表为9.11-9.17日陈列贡献率分析表,案例分析：结论：1.篮球鞋、跑鞋、综训鞋陈列回报率低，陈列面占有与产出不成正比原因及措施：（库存、需求，人员促销没有问题的情况下）篮球鞋：SKU太多，无重复陈列、动效率低，应该精简SKU,调走滞销款，重点陈列主推款，跑鞋：陈列面占比太高，重复陈列太多，应减少陈列面，可增加板鞋休闲鞋的陈列面综训：陈列位置、重复出样数、所占鞋托比较合理，销售太差，SKU款式不好，应调配或打折促销。另外网球鞋回报率高，在库存允许的情况下可以适当增加陈列面和SKU数,日常管理四：补货,补货：跟踪销售，对畅销且库存短缺的货品及时向公司补货。对于畅销款要分析其畅销的真正原因，补货则主要权衡以下因素：销售量售罄率款式评估现有库存情况(包括尺码）销存比是否合理类似款是否冲突,日常管理之五：归并、调配,货品管理者需要监控各单店、单款的销售和库存，及时对货品进行归并和调配，调配贯穿货品销售管理的整个过程。,调配目的提高货品销售机率；店铺SKU数合理化；差异化销售划分；加快货品的流通速度,归并调配类型：断码调配：某款在几个店铺都尺码不齐，调并到某一（两个）个店补款调动:某店原本没有该款，出于补款的目的从其他店铺或库房调进补量调动:在销售高峰来临之前，出于备足货量的目的，对货品进行补足货量。畅滞互调：同款，在某店畅销，某店却滞销，出于加快货品流动的目的将其从滞销店调到畅销店。,调配的原则：熟悉库存和销售合理控制SKU保证陈列不影响正常销售活动与店铺定位相吻合调配方法：数据分析及时沟通现场指导迅速执行适时跟踪,日常管理之六：促销,在销售跟踪的过程中，不仅要关注畅销款对其进行预测补货，更要对滞销系列/款等进行分析，制定相应的促销策略。分析滞销原因：需求(现有需求、潜在需求）管理SKU,货品管理陈列设计人员管理,款式/色彩/舒适/价格/搭配/尺码,制定促销方案：买赠/赞助等调配/归并突出陈列店员促销调价搭配促销,日常管理之七：打折处理,打折促销常见有以下几种类型：季节性打折；节假日促销折扣；清SKU/断码；特卖打折库存量过大；,清SKU数：每月都要有计划的进行SKU的更新，将部分款式以打折的方式清掉；特卖打折：年限长（一年以上）、款式不好、库存量较小，销售机会不大的款式；库存量过大:店铺的存销比控制在：2.5:13.0：1，主打款的售磬率达到80%,折扣申请需知,款号上市日期、季节销存情况折扣力度零售金额,折扣损失本次打折SKU数、总数量打折时间参加店铺,制定合理的计划和策略关注效果适时调整评估总结经验,季末打折处理：由于服饰产品时尚性和季节性的特点，常常需要在季末针对断码、库存过大、滞销的货品进行打折清理,打折的原则：要知道哪种商品能够引起消费者真正的兴趣。关注打折的正确幅度以减少降价所带来的损失。为新产品和过季产品制定计划，让他们流动起来，从而创造利润。为了达到合理的收益率目