作业测定概述和预定时间标准法管理(ppt 120页).ppt

工作决定(时间研究)，工作决定和方法研究之间的关系，工作决定和方法研究统称为工作研究。因为工作研究只需要少量的投资，甚至无需投资就能增加效益，所以它是目前国内外广泛重视的一项管理技术。方法研究与手术测量技术密切相关，密不可分。前者主要用于改进现有的工作方法，而后者用于衡量改进实施的效果。工作方法的合理化和标准化是操作测量的基础。工作研究的整个过程是用计划和行动研究来获得最佳的计划和方法，然后用时间研究来为所有的行动设定标准时间。工作研究，方法研究，工作测量，过程分析，过程图装配图，操作分析，人机图，双手操作图，运动分析，图表，运动经济学原理，时间研究，秒表，时间，余量，工作采样，预定时间标准，模型，MTM，WF，WF，WF，WF，WF，WF，WF，工作流，工作流，工作流，工作流，工作测量，1。工作测量概述，1.1工作测量的概念和功能，1.1.1定义：工作测量是指将工作划分为适当的工作单元(工作要素)，并在时间尺度上进行测量、评估、设计和改进。作业测试最早是由科学管理的创始人泰勒提出的，目的是设定一个“公平的一天工作量”。起初，当秒表被用来测量时，作业活动被研究。由于使用秒表测量作业的局限性，开发了各种方法来测量和评估以时间为单位的作业。这些方法统称为时间研究。一些学者认为“时间学习”一词含义狭窄，所以他们建议用“作业决定”一词代替“时间学习”。事实上，虽然两者之间有差异，但很难区分。因此，时间学习和家庭作业的确定通常被认为是同一概念。时间学习是一种在一定的标准条件下确定人们作业活动所需时间的方法。具体而言，时间研究旨在确定合格、适当且训练有素的操作员在标准条件下以正常速度操作不确定工作所需的时间。以上定义的条件是：(1)必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态是指标准的工作方法、标准的工作环境、标准的设备、标准的程序、标准的行动、标准的工具、标准的机器操作速度等。(2)合格且合适的操作员。也就是说，操作员必须是合格的工人。(3)良好的培训。操作人员必须经过充分的工作培训。(4)正常速度。操作员必须在正常速度下工作，没有过度的压力或故意的延迟。如果不能满足上述条件，则测量时间不能用作标准。因此，有必要先进行行动研究，再进行时间研究。1.1.2宗旨：经营决策的直接目的是制定和实施先进合理的劳动定额。劳动定额是企业管理的基础数据，而作业确定是企业工业工程活动中的一项重要基础工作，其主要功能体现在以下几个方面：(1)作业确定是正确设计和合理改进作业系统的基础。*可以通过作业来判断作业方法的优劣；*可以消除或减少无效时间。(2)作业测量用于管理工作，可以正确计算企业的生产工作量，作为制定计划、合理安排生产进度、计算操作人员需求、调整劳动组织等的依据。人工消耗可以作为计算产品成本、计件率等的重要依据进行正确计算。1.2、制造时间的构成时间研究是寻求完成一项工作的经济合理的时间，并尽量消除或减少无效时间和损失，充分利用工作时间，以提高生产效率。研究表明，在生产过程中，从工作开始到完成整个过程，包括基本操作时间和无效时间。基本运行时间是指完全按照设计数据用最佳制造方法制造产品所需的最短时间。无效时间的原因有很多，可以归纳如下：(1)产品设计导致的无效时间。例如，难以制造的设计；标准化不完善；技术条件不完善；技术条件的规定是不恰当的。(2)产品生产过程中因规划和操作方法不当造成的无效时间。例如，不适当的处理程序；使用不合适的机器和工具；工厂布局不好。因此，可以节省的运输和移动增加。工作方法不当。(3)产品生产过程中因管理原因造成的无效时间。例如，准备时间太长；因工作计划不佳而等待；因材料供应不及时而等待；因机器设备故障而停止运行；由于工作环境恶劣，工作效率降低。(4)由于操作员的原因，时间无效。例如：缺席、迟到、早退、懒惰和不努力工作；操作失败会导致产品缺陷，并增加维修时间。为了找出无效时间并改进管理，有必要对制造、生产和活动的时间进行测量。下图显示了制造时间的构成。基本操作时间、无效时间和总制造时间是指完全按照设计数据以最佳制造方法制造产品所需的最短时间、产品设计导致的无效时间、产品生产过程中因规划和操作方法不当导致的无效时间、产品生产过程中因管理原因导致的无效时间。1.3确定工作的主要方法和顺序1.3.1顺序：在设置标准时间时，应首先确定学习的顺序。工作顺序通常分为以下四类：第一类：行动者的基本行动是确定的最低工作顺序。例如：伸手、抓东西等。二阶：该单元由几个连续的动作组成。例如：伸出手抓住材料，放置零件等。第三个顺序：操作通常由两个或三个操作组成。如果它被分成两个以上的操作，它不能被分配给两个以上的人以共享的方式执行操作。例如，伸出你的手抓住材料并将其放置在夹具上(包括放置)，然后拆开成品(从伸出你的手到放置)。第四个顺序：过程是指某些活动所需的一系列操作。例如：钻孔、组装、焊接等。分工原则和方便研究原则应作为分工目的原则。低阶功可以合并成高阶功，高阶功也可以分解成低阶功。工作订单的划分使我们能够使用各种技术来衡量不同订单的工作，并在人力资源和工作订单之间形成密切的关系。1.3.2工作确定方法：工作确定方法可分为直接方法和综合方法。直接采样法分为密集采样法和分散采样法。密集采样法是用秒表或电子计时器直接观察工作时间，分散采样法是间歇测量工作数据。综合方法包括计划时间标准化和标准数据法等。操作确定方法可以在下一页的图中显示。工作确定方法结构图、工作确定、直接法、综合法、分散抽样法、密集抽样法、标准数据法、计划时间标准法、秒表时间研究工作日现实主义、模型调度法时间测量、抽样调查抽样调查是一种科学的非综合调查方法。根据随机化原则，选择人口中的一些单位进行调查，以推断人口的相关数据。由于抽样调查是基于随机原则此外，抽样调查是根据科学计算确定的，对调查次数有最低限度的保证。2。工作确定、工作研究、方法研究、工作测量、过程分析、过程图装配图、操作分析、人机图、双手操作图、运动分析、振动、运动经济学原理、时间研究、秒表、余量、工作采样、预定时间标准、模型调度方法(MOD)方法时间测量(MTM)工作因素(WF)、时间研究2.2密集采样时间研究是一种在一段时间内直接和连续观察操作性能的技术。密集采样技术也称为秒表时间研究或直接时间研究。直接指对现实的直接观察。时间研究是指确定标准时间；密集采样是小规模采样观测。秒表(秒表，马表)秒表主要用于计时研究。目前，大多数公司使用电子秒表，通常以1/100秒为单位。和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和时间研究表记录所有相关数据。其他工具，2.2.2秒表时间测量方法使用秒表测量和分析工作时间可以说是一种简单和原始的操作测量方法。秒表计时法是作业测定中最基本的方法。掌握这种方法对理解其他作业确定方法非常有帮助。秒表计时法：(1)连续计时法(2)重复计时法(快速恢复法或归零法)(3)循环计时法(1)连续计时法采用流水计时法。当第一个单元开始时，启动秒表。为了避免指针归零造成的累计时间误差，秒表指针在整个时间测量过程中不允许归零，但允许继续行走。只有当每个单元完成时，秒表上的LAP/SPLITTRESET键才被按下，并且该单元的时间值被自动存储。测量完所有单位时间后，从秒表中检索每个单位时间(T值)，并记录下来。下面是详细的介绍。1，2，3，4，5，t，t，t，t，6.09，7.16，10.53，13.04，19.98，(2)重复时间测量方法(快速恢复法或归零法)第一个单元开始，启动秒表，在第一个单元结束时，按stop stopwatch，读取手表上的读数并将秒表归零。启动下一个单元，然后启动秒表。当使用这种方法测量时间时，如果观察者不擅长测量技术，指针会更快或更慢地回到零，这很容易产生读数误差。该误差对长期运行要素的确定几乎没有影响。测量短周期操作元件时，相对误差值太大，不能忽略。(3)循环时间测量方法循环时间测量方法仅用于测量操作时间较短的过程，因为在这种情况下很难根据单个操作元素来计时。该方法的特点是一次删除一个操作元素，其他操作元素合并计时，最后通过操作计算每个操作元素的持续时间。例如，一个过程被分成四个操作元素A、B、C和D，并且一次只记录三个操作元素的时间值，从而获得：第二次计时，B=b c d=19s秒；第三次计时，C=a，C=d=18秒；第四个定时，D=a b d=12sA B C D=3(a b c d)=66s，设置X=a b c d=22s，因此每个操作要素的时间值为：a=X-B=22-19=3sb=X-C=22-18=4sc=X-D=22-12=10sd=X-a=22-17=5s，2.2.2时间研究的标准时间=平均操作时间X额定值，并拓宽第一步：收集数据1，确定操作方法。没有方法研究的时间研究是没有意义的，因为不同的操作方法消耗的时间不同。例如，在铸件上钻一个直径为40毫米的孔：方法a:首先在车床上钻一个孔，然后用内圆车刀钻一个孔，以达到规定的尺寸；方法二：铸造时预留一个孔，用旋臂钻机直接钻成所需尺寸。这两种加工方法消耗的时间不同，如果所选的机器速度和进给量不同，消耗的时间也不同。因此，时间研究人员在进行时间测量工作之前，必须首先进行方法研究，以便所有的操作单元都确定了标准方法，机床的转速和进给量等因素应确定标准，并绘制出操作者的操作程序图。2、确定材料规格。在机械加工中，不同的材料应选用不同的刀具，不同的加工尺寸有不同的加工时间。因此，在时间研究之前，必须讨论和确定材料规格的标准化。3、确定所用设备和工艺设备。因为性能、精度、功率、附件、工具、夹具等。对机床的加工时间有明显的影响。例如，在所有其他条件保持不变的情况下，与高速钢车刀相比，使用合金车刀所需的电机时间可减少一半以上。4、确定观察到的质量。时间研究者应该仔细选择要观察的对象。一般来说，应该选择“普通工人”作为观察对象。所谓普通工人是指工人的智力、体力和技术熟练程度与同类工人的平均水平。5、记录工作的环境因素。例如温度、湿度、照明、噪音水平等。步骤2:划分操作单元为了便于分析和研究，操作通常被划分成小单元。我们从kinetin分析得知，所有的操作都可以分为17种kinetin。如果使用秒表进行观察，每个元素所花费的时间太短，无法观察和记录。为了便于秒表测量，操作通常分为适当的单位。通常，几个图案组合成一个单元，单元划分应遵循以下原则：1。在不影响准确观测记录的前提下，各作业单元的作业时间越短越好。2.将人工操作时间与机器操作时间分开。不需要评估机动时间，只需要记录人员操作的时间。3.单位之间的界限应明确界定，以便每个单位可以准确测量。每个单元的起点和终点应该容易区分，最好在单元的终点有明显的声音。如果没有声音，清晰可辨的动作被作为分界点。企业内部划分所有单位的标准应该一致。4、应明确划分为常量单位和变量单位。不变单位是指在各种条件下其运算时间基本相等。可变单元的操作时间是指加工过程中物体的不同尺寸、大小和重量。对于焊接操作，手持焊枪应视为一个恒定单位，焊接焊缝所需的时间随焊缝长度而变化，因此焊接单位应视为一个可变单位。5.规则单元应与间歇单元和外来单元明确分开。常规单元是定期处理每个工件的单元。间歇装