准时生产JIT的哲理与实现基础(ppt 17页).ppt

09.06.2020，重庆大学机械工程学院易书平，准时生产在1，8，准时生产理念在8.1，准时生产理念在8.2，准时生产实施基础在8.3，准时生产计划和控制在8.4，看板在9.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，准时生产理念在2，8.1，准时生产理念在：准时生产，主要是丰田生产，起源于20世纪70年代。JIT理念：企业管理的最终目标；获取利润的主要原因；阻止管理目标实现的主要原因；各种浪费；各种只增加成本的生产要素和七大浪费；过度生产浪费；(2)浪费等待时间；(3)运输垃圾；(4)库存浪费；(5)工艺(工艺)废物；浪费行动；准时化生产的核心是产品缺陷浪费：消除各种浪费，降低成本，获取利润。生产计划的特点：任何过程只在需要时生产必要的工件。09.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，准时生产理念3.8.1，准时生产实施方法，09.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，4。8.2准时、及时、适度生产的准时化生产基础：当需要时，按所需数量生产所需产品的过剩问题增加了库存资金的积压，增加了仓库面积，增加了处理工作量，导致质量问题。实现生产过程均衡化的措施JIT生产的前提当装配线从上一个过程接收零件时，它应以平衡的方式使用各种零件，以便各种零件的使用频率保持大致相同。实现生产过程均衡化的关键是确定产品的输入顺序。生产过程的同步前一个过程的处理完成后，下一个过程的处理立即转移。最佳状态：“一个流程”生产。实现生产过程同步的关键是缩短操作更换时间：一键式设置，2020年9月06日，重庆大学机械工程学院易书平，5、8.2准时制生产中实施JIT的依据，灵活的操作人员：根据每月生产的变化，相应增加或减少生产中的工人数量，淘汰多余人员。作业人员构成：人才公司固定人员；适当的设备配置；u型设备布置；联合U型设备布置；定期工作轮换制度；一种训练多用途操作员的方法：定期调动：目标小组组长和班组长；班里定期轮换：班长制定计划，让每个人熟悉班里每个过程的操作；定期岗位轮换：机组轮换时间为2-4小时，以平衡操作人员的疲劳程度。2020年9月06日，重庆大学机械工程学院易书平，6，8.2准时生产的实施基础，质量保证传统的质量观：质量和成本是负相关的，要提高质量，就必须花费人力和物力来保证准时生产的质量观：将质量管理融入每一个过程，及时进行检测和处理， 实现了一致生产系统的“自动化”,以提高质量和降低成本：设备和生产线可以检查缺陷产品，当发现异常或缺陷产品时，设备运行可以自动停止并及时处理。 当生产线上的工人发现产品或设备有问题时，他们有权停止生产。提议活动和全面生产安全(全员生产性维护)，2020年9月6日，重庆大学机械工程学院易书平，7，8.3准时生产计划和控制。准时生产计划根据公司的经营方针和市场预测制定年度计划、季度计划和月度计划；根据月度计划制定进度计划；根据进度计划制定产品的生产顺序计划；而控制指令JIT的生产顺序计划实际上就是生产指令的产品生产顺序计划。仅到达最后一个流程并发布到其他流程的计划只是每月生产的大致种类和数量。作为计划的参考依据，它不是真正的生产订单。其他流程的实际生产订单由以下流程通过广告牌拉动式生产发布。在九月数学模型产品AI (I=1，2，n)的输出是Qi，并且总输出q所需的部件aj (aj(j=1,2,M)的数量是nj，则单位产品中aj的平均需求是kmj-生产前k个产品所需的aj的平均数量是kmj-部件aj的第k个目标值是根据某个预定顺序计划的。生产前K产品所需零件aj的实际数量为XJK零件aj的K实际值要求Gk和Xk为所有零件的K目标点和实际点，09.06.2020，重庆大学机械工程学院易书平，9。产品输入顺序计划的制定方法，均衡要求：如果某个输入顺序计划Pl的K个实际值定义为计划Pl的实际值，则Q个目标点与实际点之间的距离之和为：Pl为最优产品输入顺序；09.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，10，8.4看板，看板：实现JIT的重要手段和管理工具，生产和运输指令传递工具看板的功能，生产和运输作业指令传递工具防止生产过剩的功能，用于“可视化管理”改进的工具，工具看板的类型和使用，在制品看板：看板指示在制品的开始。接收看板：一种看板，用于指示在后续流程和前一流程中何时接收工件以及接收多少工件。临时看板：一种看板，表明由于模具保存、设备维修和工作日差异，工件的生产和运输超出正常生产。看板应用示例，09.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，11，两个看板系统，09.06.2020，易书平，重庆大学机械工程学院，12，看板收集，流程间看板：从后处理到前处理接收所需零件时使用的看板。工序间广告牌挂在上一工序带来的工件箱上。使用工件时，取下广告牌，放回广告牌回收箱，意思是“零件已经使用，请补充”。外部订单看板：当前一个流程是外部合作制造商时使用的看板，2020年9月6日，重庆大学机械工程学院易书平，13，在制品看板，在制品看板：当流程正在处理时使用的看板，它指示开始操作并在流程内拉动生产。也就是说，它表示只有在生产后流程中收到的数量才在生产后流程中收到的订单中。在后续工序中拾取工件时，取下挂在产品上的在制品广告牌，并挂上在制品广告牌，以便拾取和运走。然后，根据看板取出的顺序和这些看板所代表的数量来生产工序。标牌板：批量生产过程中使用的标牌板必须记录加工批