大润发管理技能培训剖析.ppt

1、欢迎参加教育系统、运营类干部培训教材/执行、管理技术培训、2、执行力培训课程！3、教育概述、执行是重要企业的一般现象，一般管理者(主管)的精神治疗工作关系管理的基本要求解决问题的思路，5个主要问题，意识监督修炼的执行“每天5个必要”，数字要素周围的一般工作伦理和工作性质问题人，干部管理四大风格员工的素质必须分类。就是领导素质激励机制员工职业生涯设计和管理平台会议管理和执行原则，4、执行是核心，目标确定不是主要问题。你如何实现目标，继续实施计划是决定性的问题。在企业运营中，设计只有10%的价值，其馀都是执行的价值。决定企业成功或失败的90%是执行，5，通过企业的一般现象，中国企业的平均寿命只有4.7岁的问题，我们可以看到5%在工作中看不到，但在制造矛盾。10%的人不想等什么=。20%在工作以增加库存=鲁莽、盲目、糊。因为10%没有为公司做出贡献=负劳动。40%按效率低下的标准或方法工作=只有15%的效率低下的劳动属于正常范围，但业绩仍然不高=全部都不好。6、总经理(主管)的精神，认为自己太忙不是由于好官僚习惯仓促的思维方式导致外部就业思想心理脆弱，认为自己很了不起，没有人能听到低于自己的意见“忙”是“盲”；“忙是好人”军官不大，官僚不小：程序、规则、研究等只注重眼前的利益；不感兴趣；没有耐心；没有耐心。不投资自己认为支付的东西，得到的敌人问题归结为外部；嫁祸给别人。回到大环境。公司不是我的；不是我的事；你必须管理没有多难的商人或挫折的商人。高官、中层管理者“一亩三分”外，不管是什么，都需要负责，比如他的领土；请转动旋钮，不要动。7、处理工作关系管理的基本要求，然后明确目的，自己第一名士兵；左右不竞争，不无理，不要因为小事，小利益而过分计较。上面同心，整体情况沉重。对压力面对对手，对压力基于修炼。矛盾这是理解问题的好方法，决不逃避。8、解决问题的想法，没有错误的，没有错误的人，找不到具体负责人，找不到问题的真正原因，找不到最好的解决方法，9、5个问题的认识，1、找不到问题是最大的问题。2、终端问题是领导问题。5，重复的问题是风格的问题。3，“工作”是人的“镜子”，“职员”是“干部”的镜子。4，掩盖问题是制造危机。10，负责执行培训的“每天5个必要”，每天发现问题，研究，解决问题，不能完成的是失职。每天必须有创新的观点，直接进行因果指导。每天要整合新资源的关键是效率资源。每天要给每位员工安排好的创新空间。必须每天管理日志，而且必须按位。专业经理人确立自我超越的习惯，第11，核心：随着永远变化的市场不断提高目标(每天增加1%)，市场规律是永远变化的两个基本方法矩阵推进法、日清工作法。三个基本原则：闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。三个系统组成：目标提升系统、执行推进系统、有效的激励系统。6种典型管理法：职务管理、团队管理、方案管理、职能管理、管理决策管理、整体激励管理的9个要素：5W3H1SWhy目的问题的原因What标准哪些任务是如何发生的Where场所问题谁负责人不维持分散/纪律；开头不好。明日复明日，耽搁；随便说。/不守信用。感情用事，感情用事，周围常见的职业伦理和职务性质问题，13、人必须具备“人才”、“人才”、“人才”、“人才”、“人才”三大特点：人才人才的三个特点：创造利润、成长、发展。专业经理的工作不是喜欢人。也不是改造人类。让人们把精力放在工作上。考虑到管理员是允许特定人员执行特定任务，还是同意以某种方式执行特定任务，唯一的决定因素是业务性能。彼得德鲁克，14，干部管理四大作风，1，干部如何处理问题？要百分之百履行“数字也看人”的原则责任。可以将1%的问题改为100%的责任，将责任人改为100%。干部如何对职员？营造充满活力的气氛。干部如何面对市场？创造和入侵。要有创新，创造，还要有推动力和推动力。4、干部如何对待管理？理解和人性。15，职员的素质就是领导素质，落后干部，没有落后群众。部下质量低不是你的责任，不能提高部下质量就是你的责任。干部是决定性的因素。高质量的产品由高质量的人完成。优秀的人，是优秀干部的领导带来的。16，激励机制，17，激励机制，三个工作人员共存，优秀员工动态转换考试通过员工晋升促进竞争整体就业