仓储管理与区域配送培训--qdhzjwl.ppt

仓储管理与区域配送，主讲人是杭州锦江物流有限公司的王维安，物流知识管理框架图(理论框架)、物流知识管理框架图(物流框架)、第一任务知识1、仓储知识：搬运、验收、搬运、仓储、补货、拣货、加工、合并、理货、报废等相关物流知识；2.配送知识：物流知识，如计划、调度、交付、交付、异常处理等。3.信息知识：数据归档、表格处理、物流支付请求、客户服务等。4.支持性知识；商业、金融、会计、公共关系、研发、质量等相关知识。2.管理知识1。人事管理；物流人力资源管理知识，如人员选择、教育、使用和保留；2.车辆管理：物流管理知识，如车辆安全、车队形象和车队效率；3.商品管理；物流管理知识，如货物安全、货物正确性、货物整洁、库存控制等。4.仓库管理；仓储安全、仓储整洁、仓储效率等物流管理知识。5.信息管理：物流管理知识，如信息安全、信息正确性和信息效率；6.支持管理：与商业、会计、公共关系、研发、质量等相关的管理知识。管理知识的三个方面1、管理哲学：包括概念的确立、概念的阐述、概念的继承；2.企业文化：包括文化的建立、塑造、培育和维护；3.战略规划：包括战略形成、战略执行和战略评估；4.组织结构：如组织功能设计和组织学习能力的培养；5.核心竞争力。如竞争优势的建立、独特能力的培养和物流价值的创新。6.系统规划：例如，建立产品保险系统、物流系统和物流知识经济规划；物流管理，物流需求，低，高，低，物流外包发展趋势，直接运输服务，货运代理，仓储管理，增值服务，物流信息服务，供应链整合，从简单替代到整个供应链整合规划，信息支持能力要求；降低成本是每个客户进行物流改革的首选。第三方物流提供商面临的问题有供应链整合、物流信息系统、增值服务、集成解决方案、维护服务、银企合作、网络服务、校企合作、安装服务、服务拓展、全方位服务、仓储管理、1。概念：作为从事仓储业务的物流场所。(1)主要为特定用户服务；(2)存储功能完善；(3)完善的信息网络；辐射范围大；(5)品种多、数量大；以仓储为主，配送为辅。仓储中心的主要设备。装卸机械：叉车、拖拉机、各种卡车等。2.输送设备：有节奏的输送设备3。拣选设备：拣选叉车、堆垛机、电梯等。4.分拣设备：自动分拣系统设置装置：在货物包装上贴上或打印一个详细的标签，标明存放位置；识别装置：识别标签上的代码，并将其与计算机发出的发送信息的指令进行比较，该指令也被执行；自动分拣装置(自动分拣机):根据识别装置的指示分拣货物。5.各种货架。检测和计量设备：电子检测和识别设备是主导设备7。流通和加工设备。包装设备。运送设备：10号卡车。信息处理设备系统：电子计算机和网络。1.采购操作目标：掌握到货日期、品种和数量。尽可能准确地预测送货车辆的到达时间表；协调停车信息，协调进出车辆的交通问题；为了便于卸货和搬运，规划卡车的停放位置；提前计划好临时存放地点。(1)概念：拾起的过程拾取：拾取并确认分类和浓度；4.补货操作：将货物从仓库存储区运输到提货区的工作。(1)方式：满箱补货托盘补货：上货架和下货架补货，(2)定时批量补货：每天提货前一次性补货，满足全天提货量。定期补货：每天分成几个时间点，定期检查。随机补货：专业补货人员可以随时补货。区域配送，第一，配送的概念，第二，配送方法的选择，第四，配送路线的优化，第五，配送中心及其运作流程，第六，配送运作的管理，增值服务项目的设计，以及配送的概念，(1)在一个经济合理的区域内，对商品进行选择、加工、包装、分割、组装等。根据用户的要求，及时送货到指定地点进行物流活动。(2)以最终用户为导向的服务最终运输强调及时性强调满足用户需求强调合理化使企业“零库存”成为可能；(3)第一类，根据待交付货物的种类和数量对小品种或单品种进行分类，小批量、多批量配送设备组的大批量配送，匹配配送；2、根据分销服务对象将内部分销企业分为企业分销企业和消费者分销企业；3、按配送时间和数量对消费者进行配送企业分类(1)配送时间配送：24小时内交货。消费者需要新鲜食品；突然需求。用户是小商店，需要快速周转。用户条件不能维持长期库存或采用“零库存”；暂时需求；位于“黄金地段”的商店或缺乏存储设施的用户。(2)按时交货：按照双方约定的时间按时交货。应用：装配型、重复型和大批量生产的企业用户通常是一对一配送。(3)快递方式：在短时间内实现快递服务，但快递时间不明确。申请：向社会(企业、个人)提供广泛的服务，(2)定量分配：按事先协议规定的数量分配。数量固定，相对简单，易于管理。有利于科学管理，具有较高的效率。应用：用户没有非常严格的库存控制，有一定的存储容量。(2)配送中心到用户的路线不能保证准时。(3)难以实现多用户联合配送。只有达到一定的配送批量，配送成本才能降低到供需双方都能接受的水平。(3)定时定量配送：规划难度大，适用对象少：主要是大型稳定的生产企业(汽车、家电、机电等)。)。(4)定时配送路线：易于管理，配送成本低。应用：小企业集中区(5)即时应急配送：实际成本很高，主要用于突发需求，难以作为常规服务模式。根据分销组织者的分类，以制造商为主体的分销、以批发商为主体的分销和以物流供应商为主体的分销。5.其他类型的配送(1)联合配送：为了提高物流效率，许多企业一起配送。目标：合理分配。(1)降低配送成本(2)满载车辆，减少道路上的车辆，改善交通和环境；(3)获取最近的优势，减少车辆行驶里程；(4)减少配送网点和设施，节约社会财富。形式：分销企业应整合多个用户的需求，统筹安排；(2)分销系统由多个用户共同组织；(3)多个分销企业联合组建；(2)加工和配送与配送加工相结合，通过配送加工后进行配送。(1)配送操作方法：根据用户需求，先确定要配送的商品类型和数量，然后选择需要的商品适用：小批量、小批量的商品品种；品种多，数量少，但鉴定条件多的品种；小批量高单价品种；便利店的分销。(2)播种法(货物配送法)将待配送的同一种货物从配送中心运送到交货地点，然后根据每个用户对货物的需求再次配送。(检验服务区)适用于货物易于集中运输且同类货物需求量大的情况。3.比较前提：人员数量不变，送货单数量不变。如果数量不大，两者的效率和效果没有区别。如果进行大量装运，后者具有优势：错误、处理时间和人工成本。(2)配送车辆的分配1。概念：在装载车辆时，应同时考虑车辆的载重量和体积，以便有效利用车辆的载重量和体积。在充分保证货物质量和数量的前提下，应尽可能提高车辆的容积和货物装载能力，以提高车辆利用率，节约运输能力，降低配送成本。2.原则上，外观相似、易混淆的货物应尽量分开装载。重不压轻，大不压小；尽可能“先送后装”(在货车门后)；货物与货物之间有间隙，并有适当的衬垫以防止货物损坏；不要将有不同气味的物品混合在一起(能闻到和吸收气味的东西)；不要将渗透性物品与易受潮的物品混合；不同包装的货物应该分开装载(纸板箱、纸箱、袋子等)。)；带有突起的货物应隔离；不要将散发灰尘的物品与干净的物品混在一起；容易滚动的货物应该垂直放置。门的末端应该是安全的。1。分配计划的类型分配主计划每日分配计划特殊分配计划，分配计划的制定和实施2。制定步骤确定分销目的收集相关数据收集分销的七个要素：货物、客户、车辆、人员、路线、位置、时间制定初步分销计划与客户沟通和协调。确定车辆数量和限重路网结构的选择时间范围以及与客户运营水平的联系，达到“四最”标准(最短配送路线、最少使用车辆、最低总运营成本和最高服务水平)，3。确定配送计划的配送位置、数量和配送任务，确定车辆数量，确定车队的组成和车辆的组合，以控制车辆的最长行驶距离。4.分配计划的执行情况已发布。分配计划将根据计划交付给分配点。当给每个用户送货时，每辆送货车都要经过这条路线。1.效益最大化原则是目标，成本最低是目标，距离最短是目标，吨数和公里数是目标，精度最高。2.旅行推销员问题的方法：旅行者从出发地点出发，经过所有要到达的城市，然后返回出发地点。要求合理安排其出行路线，使总出行距离(或费用、时间等。)是最短的。车辆路径问题：对于一系列的装卸点，组织适当合理的行驶路线，使车辆在一定的约束条件下有序通过并达到一定的目标。(2)精确算法：利用数学规划技术获得问题的最优解。局部优化(3)启发式算法：使用一些经验规则来降低优化模型的数学精度，并通过模拟人类跟踪修正过程来获得交通系统的满意解。经济，1。增值服务：根据客户的需求，为客户提供超出正常范围的服务。特点：创新，非常规，满足客户需求，增值服务项目设计，2。分销增值服务内容以顾客为中心的增值服务促销为中心的增值服务制造为中心的增值服务“零库存”分销，3。增值服务功能增加了便利性，加快了响应速度，降低了物流成本，业务延伸，资源整合，联合配送，联合仓储，联合理货，整合，现代物流服务系统，电子商务服务系统，低温产品，流通服务主体，