创办你的企业——全课件.ppt

“创业”的原文是“创业”，记录为“SYB”。这本教科书有相当特殊的结构。SYB由文本故事、练习和商业计划组成。故事的主角黄亮和李燕考虑到自己的情况，决定“当老板”，因为他们“想当老板”。经过更多的学习和实践，他们认为自己“可以当老板”，并为“做一个好老板”做好了一切准备。这个故事展示了他们的创业过程。随着30个故事的进展，读者接下来要做一系列的38个练习，以学习和体验进入创业过程的必要条件、相关知识和技能。最后，读者将能够根据自己的业务条件和选定的项目制定自己的“业务计划”和“行动计划”。从而走上务实的创业之路。SYB教材的“故事”、“实践”和“商业计划”与正文教学相结合，形成“创业十步曲”。经过这十个步骤，SYB的训练已经完成。作为一名教师，还应该了解SYB培训的背景，掌握SYB的所有内容和教学方法。教师培训课程结束后，教师们返回自己的地区，为“企业家”开展SYB培训，并为促进中国城市就业的试点项目做出贡献。第一步是评估你自己是一个企业家(建议这一步的教学时间为360分钟，不包括课前叙述、课后总结和反馈，与此相同)。这一步的教学目的是：1 .理解什么是企业及其循环过程。2.经营企业可能成功，也可能失败。企业具备什么样的素质和条件？4.通过自己的财务分析，让学生们知道他们有多少钱可以支配。这一步的教学方法：1。讲述企业和企业家的含义。2.讨论企业失败的原因、企业所有者的素质和创办企业的必要条件。第一步是评估自己是一名企业家。企业是独立经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利和承担民事责任的经济组织。企业是从事商品生产和经营活动的市场化和营利性经济组织。企业不同于其他社会组织，因为它们专门从事商品生产和管理。企业是实行独立管理、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业通过交换实现的商品价值。除依法补偿生产经营中的各项费用和纳税外，其余部分构成企业利润。企业是依法设立和经营的经济实体。什么是企业？商业是一个人或一个团体或一个组织为了利润而进行的商品交换活动。它包括六种活动：技术、商业、金融、安全、会计和管理活动。相对公认的管理本身包括六个主要职能：规划、组织、指挥、人员配备、指导和领导以及控制。什么是生意？企业不仅应该从市场上购买商品(产品/服务),还应该向市场上的顾客销售它生产和加工的商品(产品/服务)。这些业务形成了商品流和现金流。只有流入企业的现金比流出的多，企业才能盈利。商品流动、供应商(市场)、客户(市场)、企业、现金流、成为企业家、成为自由人、独立经营、做出独立决策的诱惑。没有老板来告诉你该做什么，所以你不必被诸如“我为什么和为谁工作”这样的问题所迷惑现代社会需要系统灵活、善于创新、愿意冒险进入各种年轻且充满活力的市场的小企业。政府有许多优惠政策等着你去“享受”。有那么简单吗？创业的挑战，许多人创业的成功将不可避免地激起更多人创业的欲望。但是企业家通常依靠他的智慧、体能、资源、技能和合理的战略战术来获得成功。他将面临来自各方面的严峻挑战。创业有什么好处？开创自己的事业有什么坏处？创业有失败的可能吗？小组讨论：1。创业的好处是什么？2.创业有什么困难？3.创业的好处是什么？4.把握自己的命运？5.按照自己的节奏做自己想做的事？6.以自己的速度工作？5.受到员工、社会和同事的尊重。6.形成威望。为自己赚更多的钱。让成就更有意义。享受创业成功的快乐。6.做体面的工作。为工作纳税。6.创业的困难。用自己的钱去冒险。长时间工作，没有假期。疾病，没有休息，个人工资，没有保障，支付员工工资和偿还债务的巨大压力，你讨厌的工作，没有时间与朋友和家人在一起，所有的方面都要担心，公开讨论：企业失败的原因是什么，企业失败的主要原因是什么，由于缺乏管理知识、技能和经验而不能及时解决的问题，员工将不能管理那些不会发货更多但收到更少的客户， 成本太高，固定资产太多，导致现金不足，库存太多，选址不好，风险防范不够，请翻到第21页，做练习1，“李明的养鸡场” 第一次阅读练习1(5分钟)；小组讨论(10分钟)。要求每组派一名代表回答本练习中的两个问题。我们将分析我们自己作为一个所有者，我们将检查我们是否具备成为一个企业家的质量和物质条件。考虑以下问题：承担责任；动机；诚实；健康；风险。决策；家庭状况；技术能力；商业管理技能；相关行业知识。更具体地说，企业家应该问自己：创业的动机是什么；风险承受能力。复原力和处理危机的能力；家庭支持；主动性；协调家庭、文化和商业的能力；决策能力；适应企业需求的能力；对企业的义务；谈判能力。请翻到第22页，做练习2。先读10分钟，然后在纸上做一些练习，然后邀请每个人发言和讨论。练习2:谁是企业家？白雪公主和小蓝分别有什么优点和缺点？白雪公主的强项是想赚更多的钱，能找到商机并有一个好主意。什么？小蓝的优势在于能发现商机，并争取各方面的理解和支持。白雪公主的弱点是缺乏冒险精神，更不用说调查和深入思考的务实精神。小蓝的弱点除了对投资作出初步估计外，经营小酒店还应该了解相关的法律知识。在开展调查和寻求支持之前，她必须学习和理解经营小酒店所需的知识、技能和所有申请程序。问题2:谁会成为一个好的企业创始人？为什么？小蓝有可能成为一名优秀的创始人。因为她有以下优点：(1)她有强烈的创业欲望。所谓的强烈愿望意味着她不做梦，而是采取行动把自己的想法变成现实。她有勇气写一本小册子(创业的想法)并独自游说相关部门。(2)她知道要创业，必须有一个计划，这个计划要有市场调查数据的支持。请大家一起得出一个简单的结论：要以业主的身份创业，你必须至少具备这些条件。请把书翻到第23页，做练习3，在纸上做练习，然后邀请每个人发言和讨论。4、增强自己的创业能力，首先要调整心态，为什么要创业。错误的心态一：做一名业余兼职企业家；错误的心态2:渴望快速成功和立竿见影的好处；错误的心态3:多管齐下，品种繁多，但没有收获。坚定地相信你的信念，不要把错误的心态带入你的事业。他们会逐渐消耗你的热情，并愿意接受你的业务和管理中的挑战。掌握创业所需的知识和技能。专业技能综合管理能力，请阅读第5页和第6页黄亮和李燕的创业故事(1)和(2)。请继续做练习4和练习5(本书第24和26页)，“黄金是不够的，世界也不是完美的”。如果我们没有刚才讨论中提到的条件，请鼓励你的学生，有志者事竟成！既然你已经下定决心要开创自己的事业，你就应该勇敢地接受创业过程中的所有挑战。如果你渴望成功，你必须树立胜利的信念。你一定会实现你的梦想，你会成功地塑造一个全新的生活。5.评估自己的财务状况，用钱创办企业。在此之前，仔细估计我们要拿出多少钱来创业。故事(3)就是一个很好的例子。我们自己呢？请阅读这本书第7 (3)页的故事。请做练习6和练习7(本书第27和28页)来帮助李俊先计算账目，然后自己计算账目。李灿君从银行借钱？为什么？银行可以贷款给哪类经营者：(1)根据经营者提供的经营计划，判断经营者选择的项目是否可行？(2)企业家是否拥有启动资本所需的一半以上的自有资本？(3)企业家有管理能力吗？(4)贷款能否通过公司利润或某种担保来担保？将李俊的情况与上述要求进行比较，除非贷款条件能够按照银行的要求得到充分补充，否则他不可能获得贷款。第一步总结：建立微型和小型企业必须有强烈的愿望(动机)；我们必须准备好承担责任和风险。必须身体健康并能投入资金；选择合适的创业项目，努力学习创业的相关知识和技能。让两个学生读第9页的总结。第二步是为自己树立一个好的商业想法(建议450分钟用于教学)。第二步的教学目的是：1。让学生知道一个好的商业想法是成功创业的起点。2.一个好的商业想法是如何形成的(商业类型，方法)。3.验证你的商业想法，并使用SWOT方法。4.通过企业概念形成商业计划的过程。这一步的教学方法：1。描述企业类型和搜索市场的机会。2.激励参与者讨论市场机会(和商业机会)。3.组建五个创业团队，分别选择一个模拟创业项目。复习题：1。用一句话概括第一步的内容。2.成功创业最重要的因素是什么？第二步是为自己树立一个好的商业想法。1.哪些类型的业务只适合小型企业？贸易类别；服务类别；制造和组装；你想在农业、林业、畜牧业和渔业中经营哪种类型的企业？选择熟悉的或非常感兴趣的。当然，我们应该考虑我们可以投资的金额。小企业的成功因素不同，企业有不同的特点。要做好工作，必须考虑各自成功因素的必要条件。要求贸易企业，良好的位置和外观，良好的销售方法，广泛的商品，合理的价格，可靠的库存，可靠的尊重客户，及时的服务，良好的服务质量，合适的位置，客户满意，诚实的服务，合理的收费，可靠的售后服务，要求制造和装配企业，有效的生产工厂布局，合理的原材料供应，有效的生产效率，良好的产品质量，减少浪费，要求农业，林业，畜牧业和渔业企业，有效利用土地和资源， 不过度使用土壤肥力和水资源，销售新鲜产品，降低种植成本，恢复草原，将产品从森林植被运输到市场，保护土地和水资源，阅读故事(4)，稳步起步，雄心勃勃。 读完这本书后，讨论标题“稳步起步，雄心勃勃”的含义。3.如何挖掘出好的商业创意，从两个方面挖掘出商业创意，创意的好坏需要进一步调查。一种方法是从生产专业知识开始，另一种方法是从客户的需求和生产专业知识开始，从客户的需求开始，我可以做一些衣服，我可以买一台缝纫机，所以我想成立一个服装加工企业。人们需要一定价格和质量的衣服。我既有技术又有设备，所以我可以建立一个cl我会修理电脑，所以我想开一家电脑修理店。我们镇上的企业很难修理电脑。我知道如何修理它们，所以我打算开一家电脑修理店。做练习8你会明白一个好的商业想法有多重要。刘芳是沿着两条路建立自己的商业理念吗？组织一个创业团队，选择一个团队领导。一个好的商业想法必须包括两个方面：首先，必须有市场机会；第二，你必须有技能和资源(公司机会)来利用这个机会。我周围有商业机会吗？是的，“问题”是商机！首先，你自己也遇到(发现)了问题。第二，工作中遇到(发现)的问题。第三，你发现了别人的问题。第四，在你的社区中可以发现的问题。读故事(5)做练习9每个小组用上面学到的方法写三个商业想法。然后派一名代表来谈谈你的商业想法。注意：你的市场机会，你的公司机会，介绍几种产生商业想法的方法，自由式头脑风暴；结构性头脑风暴(针对产品)；结构性头脑风暴(针对服务业)；调查你周围的企业；调查你的周围环境；运用经验。4.测试你的商业想法有一个商业想法，非常好。你的想法经得起推敲吗？SWOT分析是一个很好的方法。SWOT是优势、劣势、机会和威胁这四个英语特征的第一个字母。经过四个方面的考虑，你可以判断你的想法是否合理。优势S指的是你计划创办的企业是否有这些优势：你的产品/服务比竞争对手的更好。你的商店地理位置很好。你和你的员工都非常熟练，等等。弱(次)势33，354瓦指的是与竞争对手相比，你计划启动的企业处于劣势：你的产品/服务既贵又贵。无力支付广告费用。无法提供足够好的售后服务等。机会O o. Opportunity是当你准备创业时，你将能够获得的各种可能的有利机会、职位、支持和业务目标。例如，您的产品/服务可能会占据越来越大的市场份额。出于某种原因，你的竞争对手失去了竞争力。你方获得了质量好、价格低的新替代原材料。威胁是吨。威胁与机会相反。你计划启动的企业会遇到各种可能的不利因素。例如，您的产品/服务有强大的竞争对手。原材料短缺导致你的成本上升。新产品/服务正在出现，客户正在减少，等等。SWOT分析结果，经过SWOT分析，你的经营理念是否能够得以实施，有三种可能的选择：1。你的想法可以经受住审查，你可以做一个全面的可行性研究，你已经准备好开始这个项目的业务。2.修改概念使之完美。3.放弃这个想法，开始一个新的炉灶。读故事(6)，见黄亮和李延的SWOT分析。做练习10来分析和确定你的商业想法。每个小组从三个想法中选择一个来讲述。5.在你的商业计划中完善你的商业想法如果企业家的商业想法在SWOT分析后是有价值的，那么在此基础上写一份关于如何开始你的生意的书面文件“商业计划”。至于如何制定你的“启动计划”，我们必须完成接下来的七个步骤。做练习11和12来帮助你判断你是否决心创业。在第一步和第二步之后，我们应该考虑是否可以自己创业。如果我们能自己创业，我们必须有一个好的商业想法，也就是说，我们必须能够选择一个好的商业项目。2.如果你认为以老板的身份创业不适合你(练习12会给你建议)，及时退出培训。请宣读20页的总结。第三步是评估你的市场(这一步建议345分钟)。第三步的目的是：1。评估市场有两个内容，一是评估你的客户，二是评估你的竞争对手。2让学生了解4p营销原理(理论)。学习如何做销售预测，了解销售预测的重要性。第三步的教学方法：1。区分以顾客为导向和以产品为导向的企业，从而引出4p的概念和营销组合的概念。讨论如何善待客户，从竞争对手的优势中学习，从他们的劣势中学习。如何在此基础上制定营销计划。在课堂上做市场预测，讨论在做预测时要避免的陷阱。读故事，做练习。1.了解你的客户，公开讨论：什么是客户(市场)？(构成市场的三个要素)，人们的购买力购买欲望=市场(顾客)，没有顾客(顾客)，你的企业就会倒闭！为了赢得顾客的光顾，我们必须首先了解顾客的需求。作为一名商人，我的企业将：提供人们需要的产品/服务，设定客户愿意为产品/服务支付的价格，以便