团队共识技术概论(PPT 60页).ppt

团队共识技术，1。你认为你的团队缺乏执行力吗？2.你认为你的团队和你的目标之间没有共识吗？3.你认为你的团队和你的提议之间没有共识吗？4.你认为你的团队对问题、问题背后的原因和措施没有共识吗？5.你想达成共识吗？你是否面临着以下难题：1。什么是团队共识技术？团队共识技术的基本方法。团队共识技术的案例研究，1。什么是团队共识技术和团队共识技术的定义：一种跨部门的管理活动，通过打破部门壁垒，收集团队成员的经验和智慧，使团队快速形成五种共识，从而快速解决问题，提高绩效。团队共识技术的定义，达成的效果，团队共识的五个标准，1。要研究什么样的题目？用什么样的工具来解决问题，采用什么样的有效方法？谁来解决这些问题，这些问题将由跨部门、跨职位、跨组织级别和跨公司的团队来解决。团队共识技术的三个要素，1。战略的快速形成(团队智慧)，(2)快速决策(领导力：对团队实力的坚定信念现场决策)3)政策的快速实施(政策的本质简短、平稳、快速实施基于共识)。团队共识的快速技术在哪里？1.话题来自与公司业绩相关的活动。2.跨职能小组活动将相关人员聚集在一起，完成掌握课题现状、提出分析和解决方案等任务。在为期一天的集中讨论中。2.在集中讨论结束时，领导当场就小组提出的达到主题的措施做出决定(执行或不执行)。3.在整个过程中利用主持人的帮助，避免讨论分歧，提高过程效率。团队共识技术是日产管理模式的精髓之一戈恩日产内部出版物20044/5。在日产快速发展的过程中，公司员工的热情在以前和将来都是不可或缺的。这是我的信念。人们所拥有的才能、经验和头脑，如果他们再利用时间，朝着自己的目标努力，就能创造出伟大的成就。现在，我想提高他们热情的最好例子是团队共识技术。团队共识技术可以激发人们的潜能，从而为长期发展过程中存在的问题找到解决方案。团队共识技术不是一个可选的选项，而是日产管理模式的精髓之一。团队共识技术的基本方法、步骤6实施的评估、步骤5措施的实施、步骤4的重点讨论、步骤2团队的形成、步骤1主题的设置、步骤3讨论的准备、活动开发的步骤、步骤1主题的设置、主题来源：1。基于业务目标的重要和紧急主题。2.对公司竞争力有重大贡献的主题。3.有助于公司快速增加利润的话题。1.项目来源1。该项目是客观和现实的。项目要点2。这适合团队快速解决问题。你如何理解如何从管理领域找到项目？1、职责分工不明确或职能定义不到位；2、虽然职责分工或职能界定相对明确，但不太合理或科学，或缺乏配套的、可操作的规章制度或管理标准或技术标准；在这个阶段，不可能清楚地描述责任的划分或职能的定义。领导们希望各部门或人员能站出来探索和实践。4.业务(管理)流程不顺畅：执行不力、缺乏支持、缺乏联系、冗余和重叠；管理真空！问题在于前三行，但其根源在于平台、商品规划、产品开发、生产准备、采购、制造、销售、生产、供应和营销、产品研发和价值再造。研发目标的思维方法，商品规划，产品开发，生产准备，产品研发，盈利目标，竞争力目标，第一步主题设置，销售目标的思维方法，采购，制造，销售，生产，供销，盈利目标，竞争力目标，第一步主题设置，制造目标的思维方法，采购，制造，销售，生产，供销，盈利目标，竞争力目标，第一步主题设置，供应目标，采购，制造，销售，生产，供销，盈利目标，竞争力目标的思维方法， 第一步项目设置，考虑价值链目标，价值再造，盈利能力目标，竞争力目标，售后服务，核心返厂，第一步项目设置，考虑辅助价值链目标，基础和运营管理，人力资源管理和物流管理，第一步项目设置，有时如果目标完成得太好对公司不利：订单过多超过生产能力，导致交货不及时； (2)销售收入增加可能导致应收账款增加；(3)高交付可能导致高库存和现金流量紧张；(4)质量合格率过高，导致成本急剧增加。为了避免这种情况，有必要根据项目要求列出所有先决条件(包括工作要求)，确定必要的先决条件，并从确定的先决条件中选择最重要、潜在负面、易于衡量或量化的先决条件作为第二个指标。3.约束目标：步骤1项目设置，项目活动设计文档样本表，5。项目名称，2。目标和截止日期，以及1。项目背景。(3)先决条件，(1)公司名称，(2)主题(主题)中文，(3)主题(主题)英文，(4)目标值及其背景和完成日期，(5)计划的焦点讨论时间、地点，6，功能编号，改进类型，7，主题设置背景，8，先决条件，(效果计算基础)，指标1，第二个索引，索引名称，当前状态值，目标值，计算公式，备注，索引，第一步主题设置，每个成员的角色，机组成员，机组成员，协调者，协调者第二步团队组建，每个流程的主承包商(如果当前承包商没有经验，可以邀请前承包商加入)支持流程的承包商(会计、采购、人事、总务、信息系统)客户(公司的下一个流程，包括接受公司服务的人员)。 如果不可能加入客户，从客户的角度出发，与非常清楚客户需求的人或员工一起加入。从事商业交易的公司的人员(商业伙伴)，他们非常熟悉本主题范围内同一行业和市场的发展。对于那些能够向领导、飞行员和机组人员提供坦率意见的人，如何选择成员：领导信任和授权、团队意识和任务、成员来源(主要过程节点承担者、三名代表和非外行的热情旁观者)、第2步团队组建、1、数据收集：1)领导和领导用事实和数据呈现当前的困惑和问题；(2)领导和牵头人的目标值和截止日期；(3)领导要确定措施的方向，明确前提条件和约束条件；(4)在集中讨论之前，领导、试点和主持人应至少进行两次讨论以达成共识。(5)掌握现状，完成现场调查、数据收集和现状流程图制作；提前向团队成员介绍活动的目的，重点介绍讨论程序和注意事项。(步骤3)讨论和准备，(2)会议准备：确定会议规则，准备白板、白板笔、A1白纸、笔、便签、零食和其他用品。所有成员共同决定在重点讨论中应遵守的基本规则和纪律。它能提高全体员工的参与意识，形成团队意识。不要提出预定话题以外的话题，不要用权力去主动“听”、“说”、“写”和“做”，先写后发！严格遵守时间，采用建设性的语言，如“在之前应该做什么”，在吸烟前将手机设置为安静的休息时间，安全的住所这不仅仅是会议所有成员在会后必须遵守的规则。因为在集中讨论中，成员可能会给出他们通常不会说的意见或内部信息。为了确保会议形成一种“开放、包容、轻松、活跃、充分激动和建设性”的气氛，必须给予成员们“安全的避难所”，即只有在会上达成共识的结果才会在会后向外界公布，而不会提及任何细节，“没有人会透露他说了些什么！”基本内容、会议规则、第3步讨论准备、第4步重点讨论、主持人在整个过程中支持推广、措施重点、计划制定、跟进计划、领导事项、领导决策、对策制定、重点讨论、领导提示、团队破冰、活动总结、重点讨论活动要点、基于团队氛围、善用便签、1、发帖前写。2.合作前单独工作；3.融合前多样化；4.在完美之前搅拌；5.限制工作人员数量和时限；第四步。集中讨论；1.打破僵局：团队成员互相介绍，交换他们所在部门的职位、特点和爱好等。加深理解和理解，消除陌生感，使会场生动活泼。第四步集中讨论，2。领导技巧：领导出来，介绍话题的来源，提出目标值、实现的最后期限和措施的方向，确定先决条件和限制，并鼓励团队祝愿活动成功。成员们对此活动有任何疑问都可以在此时向领导们提出。介绍结束后，领导将在不参与讨论的情况下启动会议厅，以免影响团队。第4步侧重于讨论，第3步侧重于讨论，团队在主持人的指导下根据现状数据和流程，通过对问题的分析，找到真正的原因，提出解决方案。整个过程需要不断整合和提炼每个人的智慧。第四步重点讨论、把握现状、分析主要原因、提出对策、发展对策。团队在主持人的指导下，重点关注措施中的关键措施，反复验证措施的有效性，制定部署计划和跟踪计划，落实责任人和完成时间，总结需要领导支持的内容。第四步集中讨论，措施集中，计划启动，计划跟进，领导事务讨论。5.领导评审：领导再次出来，根据可行性和现有资源评审措施，现场回答领导支持事宜，最终确定措施。讨论结束后，在主持人的指导下，大家总结了本次活动的优缺点，认识和理解了第四步，加深了对第四步的信任和共识。步骤4侧重于(1)进度监控如果目标没有达到，应该组织团队再次进行有重点的讨论，并从头开始检查措施。实施评价，改进结果应通过标准化和过程化成为日常工作标准，巩固活动结果，避免倒退。(2)标准固化，(3)团队共识技术案例，(3)主题名称：提高襄樊货车公司预测计划准确性，(1)第一步主题设置，(1)主题背景，由于计划不准确导致库存积压达到59%，提高预测计划准确性迫在眉睫，(3)2006年营销中心成品KPI指数将库存资金从3500万减少到2000万以下。在上级部门向公司下达的年度关键绩效指标中，库存周转天数为40.22天至28.53天，海外库存在所有产成品库存中最高，东风襄樊旅行车储存的产成品库存比例在海外库存中最高。设置了第一步项目，当前值:预测计划的准确度为44.64%目标值:预测计划的准确度为65%完成日期: 2006年11月30日先决条件1。订单的交付不会受到影响。2、不增加物流成本。3.制造成本没有增加。4.没有额外的人员。第二个指标和目标值预测计划准备时间：6天关注会议时间2006年8月31日，第1步任务设置，第2步任务目标和约束目标设置，领导，试点，主持人，第2步团队组建，第3步讨论准备，当前情况掌握，第3步讨论准备，当前情况掌握，团队突破，第4步关注讨论，基于分析，低，低，8分，低，低，低，低，低，低，低，低，低，36分，低，低，18分，低，低，低，低，低5分，低，3分，低，1分，规则明确，第4步集中讨论，第4步集中讨论，第4步集中讨论，跟踪计划，牵头人在9月4日前通知相关部门领导，每周一次确认阶段目标的实现情况。 对于需要领导协助的事项，启动计划。领导每周五下午组织相关部门领导和具体人员确定晋升事宜。目前，领导没有必要要求领导协调和处理相关事宜。第4步侧重于讨论、去、去、领导评审，第4步侧重于讨论、活动总结，第4步侧重于讨论，第5步措施得到实施。1.实现阶段目标，实施第5步措施，2。规划节点的完成、步骤6的实施和评估以及步骤6的实施和评估。逐层分解公司级关键绩效指标，锁定主题，提高主题成果的有效性；(2)预测计划的本质可以从库存的表面现象中找到，通过提高预测计划的准确性可以加强库存下降控制；(3)项目成果起到了协同作用，提高了预测计划的准确性，