公园景观施工组织设计方案

目录第一章施工组织设计依据及说明2第一节编制依据2第二节准备说明2第二章项目概述3第三章组织机构图3第四章建设部署7第五章施工布置9第六章总工期和施工进度描述10第七章主要施工技术13第一节土木工程施工13第二节给排水工程23第三节电气工程24第四节绿化工程26第八章保证施工质量、工期和材料质量的措施30第九章安全文明施工措施34第十章夏季、雨季和台风期间的施工措施36第十一章环境保护措施38图1施工现场总平面图41图2施工进度计划交叉图42图3施工进度计划网络图43第一章施工组织设计的依据和说明根据GB/TI 19002 IDT国际标准化组织9002-1994 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，结合本工程的实际情况，为确保工程质量和进度，编制施工组织设计。第一节编制依据根据IS09000:2000版标准和公司相关程序，根据工程学院和相关施工验收规范，根据国家建筑工程和园林建筑工程质量检验评定标准，根据业主的投标文件和图纸以及国家和地方有关施工现场管理的规定，组建施工队伍作为实施和指导施工管理全过程的指南。主要编制依据：(1)甲方提供的电子红线图和地形图(2)马尔迪社区公园建设项目的招标文件和设计施工图(3)建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88(4)建筑电气安装工程质量验收评定标准GBJ303-88(5)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(6)建筑电气安装工程质量验收评定标准GBJ303-88(7)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(8)砌体工程质量验收规范GB50203-2002(9)城市土地垂直规划规范CJJ83-99(10)建筑电气工程施工质量验收规范GB50209-02(11)给排水管道工程施工及验收规范GB50268-08(12)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(13)城市绿化工程施工、验收及规范GJJ/T34-99(14)园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012(15)城市园林苗圃苗木技术规程CJJ/34-91(16)园林建筑所有材料的质量、施工要求和验收规范(17)武汉地质工程公司马尔迪社区公园建设1: 500地形测量及岩土工程勘察报告，2014年9月(18)工程测量规范GB50026-2007(19)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(20)我公司相关的ISO9002标准。第二节汇编说明施工组织设计是根据相关施工图纸、我公司相关ISO9002标准以及国家规范、法规、标准和文件编制的。它充分体现了我公司对本工程的重视和确保工程质量、安全、文明施工的措施，包括施工组织管理体系、施工部署、总体进度控制、现场施工布置、主要机械设备配置。三。项目目标和承诺(1)项目质量目标：确保项目优秀。(2)工程进度：确保工程施工任务在90天内完成，并及时交付业主使用。(3)工程安全：杜绝施工全过程的重大伤亡事故。(4)文明施工：创一流工地，确保深圳安全文明工地。第二章项目概述1.项目名称：马尔迪社区公园建设项目2.项目地点：位于龙华新区观澜街马里社区3.项目概述：M(4)门廊和草图结构(5)景观挡土墙和休息座椅(6)公园绿化(7)公园夜景照明系统(8)公园排水及供水系统4.建设单位：深圳市龙华新区城管局5.监理单位：深圳市科宇工程咨询有限公司6.设计单位：深圳市翠路环境艺术有限公司7.建设单位：深圳市沈重纪信建设有限公司第三章组织机构图一、公司的管理机构二。项目部的组织项目经理：吴敬斌技术负责人：黄广生项目副经理：吴保安员：林永彪检查员：郑建德建设单位：刘调查小组：吴楚斌材料员：吴绵红测试员：林国荣图书管理员：林和建预结算：吴剑锋保安队：林振海景观绿化施工队公园排水施工队公园供水施工队建筑和安装小组各种管理目标的实现公园电气施工队土方施工队土木施工队三、质量管理工作流程第四章建设部署该项目是马尔迪社区公园的一个建设项目。在施工过程中，我们会非常重视它。严格按照广东省和深圳市的有关规定进行文明施工。建设将标准化。严格控制各施工工序的质量，确保工程质量。项目将按照合同要求如期完成。为了确保及时、高质量地完成施工任务，我们将努力提前完成工程。将根据施工进度在不同区域确定施工优先级。根据总体施工进度合理安排人力、物力和财力。尽可能实现全面均衡的支护施工，确保工程顺利完成。一、建设理念进入现场后，项目的施工目标将进一步细分，以确定各部分的质量和进度目标。在施工过程中，我们将认真贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥。施工期间，公司各部门将全力支持施工。首先，公司负责人将亲自带领现场施工，做好协调工作，及时解决问题，加快工程的完成，努力保证良好的质量。二是施工现场按项目法组织施工，建立以项目经理为核心的施工现场项目组，真正承担共同实施的责任，切实加强对施工作业的具体领导。三是以班组长为骨干，加强以班组长为基础的施工队伍建设，形成一个贯穿施工全过程的三级组织的强大生产管理网格。二、施工准备1.现场移交准备我公司样板工程完成后，将在接到中标通知后3天内派相关人员到施工现场准备现场交接。重点是检查和复核控制点、控制线、标高等。调整和准备目前的施工现场，使整个现场符合我公司的布局原则和要求。所有这些工程都计划在正式进入现场之前完成。2.技术准备从进场之日起，立即开始技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，熟练掌握施工技术。一方面，相关人员可以仔细阅读施工图纸，了解设计意图和相关细节；另一方面，钢筋翻样、木工翻样、混凝土分级、图纸会审、技术交底等技术准备工作。被执行；同时，根据施工需要编制更详细的施工作业指导书，使工程从一开始就受到技术管理的控制，从而保证工程质量。3、机械进场计划编制土方工程先进场地施工开始后在接到中标通知后3天内，项目组成员及相关人员应立即进入现场，做好前期施工准备，并承担施工总承包管理责任。施工开始后三天，所有施工管理人员将到位，施工人员将根据现场需要分批进入现场，公司将有足够的专业施工人员。三、施工工艺布置1、本工程涉及土建、水、电、绿化工程等专业，结合本工程的特点，在组织施工队伍时要考虑各类专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程的土建工程。水电施工队负责整个工程的水电安装。2.施工中，以土建施工队伍的施工顺序为主线，各专业配合。详见施工进度表。具体原则是先地下，然后地上。水和电将在铺路前埋好。3.人员住宿及办公：根据项目实际情况，就近租房或在项目现场的地下室和车库内安置住所、生活及生产设施。4.加强现场协调：每天下午，在项目经理的主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各种工种、各种工序和土建及安装之间的关系，检查当天计划的执行情况，安排第二天的作业计划。每周一上午，在施工现场召开半小时的员工会议，讨论上周工程形象的进度、质量和安全，安排本周的各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周定期与甲方和监理单位召开工程例会，项目管理部将在本周汇报工程情况和解决的一些问题。5、强化施工计划的导向作用根据项目总进度计划的安排，编制月度、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并对项目经理部各职能部门和各承包施工班组的工作效率进行考核。6、做好文明施工和安全生产工作坚决贯彻深圳对建筑工地标准化管理的要求。所有进入现场的人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。施工现场的安全设施、消防设备和安全工具应配备齐全，并定期、定员进行严格的安全检查。发现问题及时解决，确保安全生产。四、项目建设目标1、确保工程质量标准良好加强对施工现场质量保证体系的组织领导，强化全体员工的质量意识，开展多种形式的广泛宣传教育，让全体员工真正理解“质量是企业的生命线”。本项目实行全面质量管理和过程控制。根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制项目质量计划，全面控制生产过程。施工前，认真熟悉图纸，认真制定施工方案，做好技术交底工作。在施工过程中，使用“项目-设计-施工-验收-验收”循环。加强每个过程的管理和不同过程之间的联系。实施质量预控，并根据可能出现的问题采取相应措施，将质量的不利因素消灭在萌芽状态。加强施工过程中的检查和检查，做好事后质量检查和评价工作；控制好每一道工序，确保单项优良，从而确保优良的分部和单位工程；积极推广新技术、新工艺的应用，确保良好的工程质量。2、文明施工目标我公司中标承担本项目，并将把协调和组织工作放在重要位置。项目内部协调管理主要围绕项目建设本身来确定，主要包括业主、设计方和监理方之间的协调管理。1.与业主协调和组织协调与业主的关系是项目管理部门的优先事项之一。通过良好的合作，确保工程合同的全面实施，其主要表现是：定期参加业主会议，讨论和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系；从施工的角度和以往的施工经验来看，在施工过程中为了业主的利益，满足业主提出的各种合理要求，从而建立和谐的关系。2.与设计单位协调和组织与本工程的设计单位友好合作，确保本工程满足设计者的设计理念和要求以及国家相关规范和规定的质量要求。其主要表现是：定期向设计人员介绍施工情况和采用的施工技术；在每个子项目和子项目施工前，提交与设计方有关的施工计划或作业指导书，听取设计方的意见；就设计内容交换意见，用我们丰富的施工经验完善设计，达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位密切配合，共同做好整个工程的质量控制工作，对整个施工过程进行监督检查。在每个子项目和子项目施工前，我们将提交相关的施工计划或作业指导书，并听取监理的意见。在监理人员开展监理工作时，我们不仅要坚持其独立性，还要为监理人员开展监理工作提供必要的便利，配合监理人员做好监理工作。4.施工队和生产队之间的协调。根据总体进度控制节点，组织协调工作会议，检查计划执行情况，制定工作计划的修订和调整。项目部应按期召开生产会议，协调施工队伍在施工中遇到的问题，合理安排生产。解决一般性问题还为时不晚。重大问题应在1-2天内解决。重大问题要根据实际情况合理、分步解决。不能影响施工生产进度。项目部的所有管理人员都要面向基层，深入细致地相互配合，协调好各工序的质量工作，做到实事求是，不留死角。解决施工队伍提出的问题，要虚心、实干、联系感情、交流思想、达成共同目标，使施工进度有计划地实施，质量目标优良、艰苦奋斗。第五章施工布置根据项目的实际情况，计划主要考虑建筑材料的临时安置等。而生活和生产设施及办公楼则被认为是在施工现场附近或地下室或车库租用的。具体位置应在进场后在甲方指定的地点竖立。砂浆搅拌可根据需要临时移动到位，同时根据甲方提供的水源、电源和水电，所有设施均配备水电，水电供应组进场后分开准备。施工平面布置见下图：第六章总工期和施工进度计划说明根据本工程的招标文件和施工图纸，我公司承诺工期为90天。以监理单位发出开工通知的日期为准。一、具体计划说明：(1)本规划以土建工程为主线，并