项目集成计划简介(ppt 44页).ppt

第11章项目集成计划，曲阜师范大学计算机学院，第11章项目集成计划，第11章项目集成计划，第11.1章软件项目集成管理，第11.2章项目集成计划，第11.3章学校管理系统案例分析，第11.4章总结，第11.1章软件项目集成管理，一个系统是一个整体，系统要素相互关联，相互影响。11.1、软件项目集成管理，项目集成管理的目标是正确、高效地协调项目中的不同组件。它不是所有项目组件的简单添加。11.1、软件项目集成管理，项目集成管理是在整个项目周期内协调项目管理的各种知识领域过程，以确保项目的成功完成，项目经理的工作是集成项目。11.1、软件项目集成管理，为了成功完成项目，项目经理必须协调好人员、计划和工作的各个方面。11.1、软件项目集成管理中，范围、进度、成本、质量、风险有一定的关系，不能只考虑一个方面，应该一起考虑。11.1、软件项目集成管理，无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划，所有计划的管理不是孤立的而是互动的。项目计划应该是一个综合计划，它是全面的、整体的、内外平衡的。11.1、软件项目集成管理，项目集成管理是一项全面的、统一的管理整体工作，它决定何时、在哪些预期的潜在问题上设置资源，在问题变得严重之前，协调项目利益相关者和各种工作以使项目成功。11.1软件项目集成管理项目集成管理包括计划和项目跟踪控制的集成管理，它确保项目要素的协调，并在相互影响的项目目标和计划之间进行权衡，以满足或超过项目干系人的需求和期望。11.1、软件项目的集成管理，在项目管理的过程中，无论哪个过程或哪个阶段，都不应该只关注局部，应该把整体管理的理念融入到项目管理的各个方面，注意从项目的整体情况出发，从整体的角度分析问题，解决问题。11.1软件项目集成管理，例如：1)项目范围和产品目标的集成。如果我们想减少进度，降低成本，提高质量标准，这将直接影响到项目的工作范围。相反，项目范围的变化将不可避免地影响项目的进度、成本和质量。当然，项目提交也会相应地改变。11.1软件项目集成管理，2)时间、成本、质量和其他目标在既定工作范围内的集成。如果需求范围很大，在很短的时间内以较少的资源投入完成高质量的项目是不现实的。要么需要增加投资，要么需要推迟建设期。11.1、软件项目集成管理，如果需求明确，资源固定，系统质量要求很高，工期可能会延长。11.1软件项目集成管理，11.1软件项目集成管理，范围(S)，质量(Q)，进度(T)，成本(C)是软件项目管理的四个重要要素，可以设定成本是范围，质量和进度的函数：11.1软件项目集成管理，C=F(S，Q，T)，其中：S与C成正比；q与C成正比；t与c成反比。在成本或时间不足的情况下，只能缩小范围S或降低质量来解决问题。11.1、软件项目集成管理，项目管理的目的是通过项目活动的全过程，全方位的策划、组织、控制和协调，使项目在约定的时间内满足客户的需求，实现最终的项目目的，使项目取得成功。11.2项目集成计划需要做大量的工作来编制计划：明确需求、任务分解、确定工作进度、资源分配等方面。在项目计划形成之前，需要对初始计划进行细化、修改和细化。11.2、项目整合计划，项目计划的合理程度直接关系到从事类似规模和类似业务的项目计划员的项目经验，而潜在的障碍往往可以通过经验得到满足，因此要求项目计划员集中一切力量来改进计划。11.2、项目整合计划，根据侧重点的不同，项目可分为质量倾斜型、工期倾斜型和费用倾斜型系统。在编制项目计划时，一般来说，时间、成本和质量标准已经确定。在项目实施过程中，应根据客观因素和具体情况，根据拟采取的行动和可能产生的后果，进行综合分析和研究。根据实际原则，项目进度应以平衡和有节奏的方式进行，以实现预期目标。11.2.1项目整合计划定义。项目整合计划是指利用其他专项规划过程所产生的结果，运用全面综合平衡的方法，对项目实施和管理进行定制的一个完整、全面、全局、协调、统一的总体规划文件。11.2.1、项目集成计划的定义。项目整合计划是一份经批准的官方文件，用于跟踪和控制项目的实施。它包括一些重要的基准计划。基准计划不能随意修改，只能通过相应的变更程序进行修改。11.2.1项目整合计划定义。项目集成的结果是创建一个内容丰富、结构紧凑的文档，它可以指导项目的实施和控制。11.2.1项目整合计划定义，项目计划是项目计划过程的产物，记录项目估算和计划的过程和结果。并在项目开发的全过程中作为项目管理的基础进行使用和维护。11.2.1项目整合计划的定义。集成计划集成其他领域的子计划。项目范围计划、时间计划和成本计划三个核心子计划是项目计划的基本文件。11.2.1、项目集成计划的定义，集成计划不是一个简单的堆栈，而是需要不断地反馈，以便每个子计划不断地修正自己，以符合项目的总体目标。11.2.1项目集成计划的定义，项目计划的作用：1。指导项目的实施。2.促进项目干系人之间的沟通。3.对相关内容、成本和进度进行管理评审。4.为项目控制提供基准计划。11.2.2整合计划的编制过程中，一个好的项目计划的制定应该是渐进的。由于软件开发的手动和个体特征，软件开发项目计划不能是静态计划。当一个项目开始时，可以首先制定一个相对粗粒度的项目计划，并且可以首先确定项目的高级活动和预期里程碑。11.2.2集成计划、粗粒度项目计划的编制过程需要不断更新和迭代，并根据项目的规模和性质以及项目的进度进行迭代和调整。11.2.2整合计划的编制过程和迭代调整的周期也是根据项目情况制定的。经过不断的规划、调整和修订，项目计划已经从最初的粗粒度变得非常详细。11.2.2集成计划的编制过程和项目集成计划的编制步骤：1)项目信息收集和项目计划的全面综合分析。2)确定项目计划的初步计划。3)项目计划的综合平衡。11.2.2综合计划的编制过程，4)项目计划的最终计划编制。5)软件项目计划评审。11.2.2在集成计划的编制过程中，项目经理应将商定的软件项目计划提交给项目的高级管理人员或其授权人员审批，审批时间不得超过预先约定的时间。11.2.2集成计划的编制过程，经批准的软件项目计划作为项目活动的依据和企业进行项目控制和检查的依据，必要时根据项目进度实施计划变更。11.2.3准备项目整合计划7)项目成本计划。8)项目质量计划。11.2.3项目整合计划和9)项目沟通计划的编制。10)风险计划。11)项目合同计划。12)配置管理计划。13)制定其他辅助工作计划。11.3、校务沟通系统案例分析，见教材：p198