第一章-物流成本管理与控制概述.ppt

物流成本管理与控制，第一章物流成本管理与控制概述，现代物流的基本含义和物流成本的概念。根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语 (GB/T183542001)，物流成本可以定义为“物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表达”，即在包装、运输、储存、配送加工、物流信息等各个环节所耗费的人力、物力和财力的总和。在产品的物理移动过程中。物流成本是完成各种物流活动所需的总成本。领先案例分析，现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能与相关信息有机结合，形成价值链，为客户提供全方位的综合物流服务。思考：物流管理或物流优化与物流成本的关系？物流成本的含义，社会物流成本(宏观物流成本)的计量问题？微观物流成本所有者企业物流成本(制造企业和商品流通企业)物流企业的物流成本，企业物流成本的相关活动和物流成本管理的意义，无论采用何种物流技术和管理模式，最终目的都不是实现企业物流的合理化，即通过物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等的改进和调整来实现物流系统的整体优化。其最终目标是在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。物流成本分析与管理的意义，1，从微观经济效益的角度，观察物流“第三利润源”对企业提高产品竞争力，扩大销售的作用，2，从微观经济效益的角度，观察国际竞争力的提高，保持消费价格的稳定，相对提高国家购买力，节约资源，发展物流成本管理，五阶段概念的日本著名物流研究专家鞠志康教授：了解物流成本的实际情况(提高对物流活动重要性的认识)；物流成本核算(了解和解决物流活动中存在的问题)；物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理)；物流收入评估(评估物流对企业效益的贡献)；物流损益分析(为物流系统的变化或改革建立模拟模型)。物流成本冰山说，考虑：物流成本冰山说为什么？怎么做？交替损益(权衡)的概念，物流功能之间的利益是相反的，物流功能活动是在一个统一的、矛盾的系统中进行的，在相同的总需求和物流执行条件下，一个功能成本的减少会使另一个功能成本增加。物流的基本功能：包装、装卸、储存、运输，构成物流成本管理和控制系统。物流成本的管理和控制由两部分组成：物流成本管理系统。在物流成本核算的基础上，运用预测、计划、核算、分析和评估等专业经济管理方法对物流成本进行管理，包括物流成本预算、物流成本行为分析、物流成本责任管理和物流成本效益分析。物流成本日常控制系统：在物流运作过程中，通过物流技术的改进和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。物流成本管理系统，物流成本核算层明确物流成本构成。物流总成本应按照一定的标准进行分配和收取。阐明物流成本核算的目的。物流成本管理物流成本效益评价层、物流成本管理系统层次图、物流成本日常控制系统和物流成本日常控制系统：是指基于现代物流运作理论，运用先进的物流技术和方法，在日常物流运作的各个运作环节，降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的核心环节。半方物流成本控制的对象形式：以物流成本的形成阶段为控制对象，以物流服务的不同功能为成本控制对象，以物流成本的不同项目为物流成本的控制对象。三种物流成本控制形式的关系图。在物流成本的日常控制过程中，物流成本控制的三种形式不是孤立的，而是结合在一起的。一种形式的成本控制也会影响另一种形式的物流成本。物流成本的综合管理与控制和物流成本的综合管理与控制是将物流成本管理系统与日常控制系统相结合，形成一个不断优化的物流系统循环。注意物流成本管理和控制中的问题，明确计算物流成本的目的地的企业往往简单地认为物流成本下降会带来收益，应该从与物流服务的关系着眼考虑各类物流活动之间的物流成本