课题检索报告-张涛

主题搜索报告题目名称：中国中小企业管理现状姓氏：张涛班级级别：财务管理1 3 1 5 2班号码：手机：解释1.思考并寻找这个专业的主题。主题的标题不能少于8个单词。2.检索类型的要求是全部勾选。3.中文数据库搜索中国知网和万方数据库，每个数据库输出5个相关文档。期刊文件应该有标题、作者、期刊名称、出版年份、卷、期、起止页(所有其他文件可以根据数据库的参考格式导出)。4.选择一个外语数据库，指定该数据库的名称，并签出5个相关文档。期刊文件应有标题、作者、期刊名称、出版年份、卷、期、起止页。标题应为中文和英文，也就是说，标题应翻译成中文，译文应能顺利修改。5.通过阅读相关文献，写一篇2600字的总结，简要描述本课题的主要研究内容、研究意义和研究现状。直接写正文就足够了，不需要写摘要和关键词，也不需要在正文中附上参考文献。6.报告的大小应为小四，格式应整洁。报告完成后，应打印并上交。报告应两面打印，且不得超过5张纸。1、学科名称(10分)我国中小企业管理现状二、检索类型(20分)中文检索风格：摘要=中英文扩展(中国中小企业与摘要=中英文扩展(管理状况与(完全匹配)英文检索公式：ab=中国中小企业，ab=管理现状3.中国知网数据库文件(10分)1)搜索中国知网全文数据库的结果如下：根据中文检索公式，共获得37篇文章，引用5篇文章作为实例。页头1张。中国中小企业现金流管理研究D。山西财经大学，2010。表格底部1张。中国中小企业现金流管理研究D。山西财经大学，2010。2袁鹏智。中国中小企业融资租赁研究D。东北财经大学，2015。3朱志军。中国石油吉林油田进出口公司采购管理研究D。吉林大学，2012。4张新之。加强中小企业的战略管理D。南昌大学，2005。5郭鹏。中国中小企业财务管理研究J。经济研究指南，2011，22336086-87。4.万方数据库文献(10分)1)搜索万方数据库的全文数据库，结果如下：根据中文检索公式，共获得79篇文章，引用5篇文章作为实例。于建礼。中国中小企业虚拟人力资源管理A。中国系统工程学会青年工作委员会，国家自然科学基金委员会管理科学部。第十届全国系统与管理科学青年科学大会论文集C。中国系统工程学会青年工作委员会，国家自然科学基金委员会管理科学部：2009:6。2刘建男。我国中小企业财务管理存在的问题及对策J。中海(下半年)，2012，0:46-48。3阮秋恒。重庆中小企业在越南投资的风险控制研究D。重庆理工大学，2014。4蒋冰。中小企业财务管理分析J.经济研究指南，2010，09336054-55。5陈雪茹。我国中小企业人力资源开发现状、问题及对策D。国际经济贸易大学，2005年。5.循证医学数据库文献(10分)1)检索Ebscohost数据库的结果如下：根据英文检索公式，共获得59篇文章，引用5篇文章作为实例。1侯文彬。新时期我国中小企业人力资源管理问题及对策研究D(新时期我国中小企业人力资源管理的困境与对策研究)。山东大学，2015。2康继万。因此4、雷、崔-。HACCP体系在我国食品企业中的应用现状调查j (HACCP体系在我国食品企业中的应用现状调查)。现代预防医学，2010，20103:646-648。5乔新钟。中小制造企业成本管理现状及改进研究J(中小制造企业成本管理现状及改进探讨)。管理杂志，2016，174:174-175。六.总结(40分)我国中小企业管理现状综述(1)研究课题的主要内容小企业的总体情况，有许多问题值得我们去研究，主要是：发展速度过快，形式粗放，发展规模过度无序，电缆交叉。中小企业的现状是粗放、无序、过剩。因此，全面有效、科学整合、各方面综合素质和综合实力的提高是今后几天所有中小企业必须面对的严峻问题。(2)选择题目的原因谈到管理的重要性，中小企业的经理们都点头同意。然而，从实际情况来看，他们的想法和行为是相互矛盾的。原因是与大企业相比，企业的快速增长掩盖了落后管理的缺陷。中小企业是最具活力的企业。三位数的增长率只能在中小企业中听到。此外，在经营和管理方面，中小企业决策灵活，对市场反应迅速，更容易抓住和把握市场机会。此外，由于他们的小企业基础，当局经常认为前景是有希望的，并不能不沾沾自喜。他们不遗余力地进行市场开发和团队扩张。然而，在内部管理方面，他们有些被忽视，甚至认为内部管理是无足轻重的。其主要原因是企业管理带来的收益难以量化，而且行业快速增长的外部因素往往掩盖了管理带来的边际效应，这使得经营者潜意识中认为管理并不重要或不那么迫切。(3)研究现状(总结5-6篇参考文献的主要研究内容)我国中小企业管理中的六大隐患1、管理不规范，随意性强许多中国企业的管理体系不完善，没有一套规范、系统的管理体系。大多数企业都是被动的。是的，随着新问题的出现，运营商没有对新措施的制定进行深入的研究，也没有跟随其他企业采用新的管理制度，但是很少关注新制度与原有制度的逻辑关系，以及新制度是否适合企业的实际情况等。其结果要么是管理系统之间的系统不强，要么是怀居北制只是模仿东方。只是。当许多中国企业实施IS0900O标准时，这一点非常明显。2.企业缺乏长期战略目标许多中国企业忽视了企业家可持续经营的最终目标，盲目追求短期利益或只追求利润最大化和规模增长。虽然有些企业已经制定了战略目标，但由于不切实际的战略目标，很容易成为一纸空文，或者为了实现这一战略目标而使企业陷入多元化经营的陷阱。一些企业经营者已经开始反思自己的战略目标，努力克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期。他们不是简单地追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。它不仅大，而且强壮。我们需要的是长期发展，而不是短期利益。(长期利益与短期利益的矛盾分析)3.顾客导向还是企业导向一些中国企业已经开始将市场变化和客户需求作为其商业战略的指南针，但大多数企业仍然满足于根据自己的想法开发新产品和市场。这种企业导向的直接结果是以我为导向的思维方式，这种思维方式可能不能保证生产的产品满足顾客的需求，不能满足顾客需求的产品也不能转化为企业创造的价值。根据管理大师彼得？德鲁克的观点是，企业的存在是为了创造顾客。那些不断跟随顾客需求变化的企业已经尝到了市场竞争的甜头。畅销产品不仅能直接为企业创造价值，还能建立最有价值客户的品牌忠诚度。4.人治还是法治从20世纪80年代开始，中国开始选择各种头衔的企业家，从国家级奖项到省市的小型奖项。因此，中国企业经营者越来越受到社会的关注。当然，他们的领导风格和个性也影响了他管理的企业的发展。中国的大多数企业经营者，无论是国有企业还是民营企业，都有一个共同的特点，那就是他们自己的领导权威有很大的影响力(影响力有多大)。在一些企业中，甚至到了没有人怀疑他们决策的程度，这在一定程度上增加了企业经营的风险，因为没有人能够永远正确。尽管这种集权和独裁在当前的环境条件下多次有效，但在未来多变复杂的环境中，很难保证企业的顺利发展和在竞争中取胜。人治色彩浓厚也是中国企业管理体制不健全的重要原因。因此，建立科学的决策机制(发展的当务之急)和在企业管理体系中实施法治将是中国企业面临的一个重要挑战。5、用人或培养人许多中国企业感慨：现在留住人才越来越难了！不仅要留住人才，而且当企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业竞争。有人可能会把这归因于国内企业的工资太低，但问题基本上是企业内部没有激励机制(发展空间和改进机制比简单的工资更重要)。除了由于物质激励方面现有资源的限制而缺乏对中国企业的吸引力之外，最重要的原因之一是大多数企业只雇用人员而不培训人员。比较中外企业的人力资源管理，最大的差异之一在于员工的培训投入。外资企业的培训是完善的、系统的，与企业文化和企业实际发展密切相关。由于员工被视为最有价值的人力资本，外资企业的培训投资也产生极高的回报。相比之下，中国企业的员工培训似乎大多是应急或被动的。企业经营者似乎不把培训视为投资，没有培训就不可能在员工和企业之间建立联系，更不用说形成企业凝聚力或学习型组织。6.企业文化建设需要深化中国许多优秀企业非常重视企业文化建设，投入了大量的人力、物力和财力来规划企业文化。然而，在企业文化建设过程中也存在一些误区，如重视企业文化的物质建设而忽视核心价值观(核心竞争力)的作用；重视策划者的创造性，忽视企业的实际情况，企业文化只是一个花瓶，不能被员工所认同(只是昙花一现)；企业文化千篇一律，缺乏个性，注重工整的文字，忽视企业特色的表达等。当然，仍有相当一部分企业没有进行企业文化建设，没有企业核心价值观。所有这些都不利于进入中国的中小企业几乎100%是私有的，而且相对年轻。他们的大部分管理团队都是家庭成员，大部分员工都是临时工。大多数管理决策者关注的是他们今年能挣多少钱。考虑到明年的极端情况，在考虑其业务单元的成熟度时，企业只能使用短期利润指标或财务指标，这也是企业最常用的所谓考核方法。这种思维正是“管理近视”的症状。2、认为制度不重要中小企业普遍存在系统过程文件不系统的现象。事实上，中小企业的组织结构往往因企业规模的快速增长而调整，企业的战略方向往往因外部市场的不确定因素过多而调整，这些因素对企业有很大的影响，导致企业系统流程的适用性经常发生变化。此外，中小企业缺乏管理系统和流程方面的人才，没有专门的部门或人员负责，这进一步缩短了系统和流程的应用周期。因此，它使当局感到中小企业不需要表面上的系统和管理过程。但是，我相信随着企业的成长，当企业的管理不能被管理者自己有效地管理时，管理者就会明白，制度和过程实际上是管理者管理能力的延伸。此外，系统和过程的集合是一个系统化的管理框架。没有这个框架，许多新的管理工具和方法很难应用和实施。一些先进的管理理念很难在企业中积累。相反，它们将随着企业人员的流动而消失，不能在企业内部继承和发扬。此外，由于缺乏制度和流程管理，企业内部行为因缺乏标准而显得混乱，从而降低了效率，或使整个企业陷入“推、动”的被动无序状态3.企业文化建设缺失，企业精神缺失中小企业很少谈论企业文化，或者许多企业主根本不了解什么是企业文化。看看中国的中小企业，一半以上的企业主出生于20世纪60年代，受教育水平较低。大多数企业经营者都是直截了当和现实的。他们都同意，更好的现实和更高的薪酬是好事，一切皆有可能