积分制绩效考核方案

积分制绩效评价计划。1、AB分名词定义积分控制管理是独特的激励机制之一，用a、b两种形式表现。a被分成产值点，重点放在对员工的物质激励上。 a点表现在当月的工资奖金上，支付后不再工作。b分为贡献度点，强调对员工的精神和荣誉的激励。 b点终身有效，在积累到一定标准后，可以受到各种形式的待遇的同时，通过b点排名，公司可以给予丰富的多元化激励。积分绩效系统：在院子里忠实记录员工的贡献积分后，记住员工对XXX的贡献，而员工的积分也是实现院子绩效、表彰员工、福利的标准。2、AB分管理操作方式和说明(1) A点管理操作方式和说明1. A点主要用于激励员工直接劳动量的支付，是员工每月工作价格的直接表现，按月汇总，与每月业绩工资相结合。2. A点奖励、扣除标准设定后，将长期生效。 现在状态下的a分以1元人民币计算，几年后人均工资水平加倍的话，a分以2元人民币计算。3 .中江院建立了完整的a点奖励规定和标准，不设上限，不遵守下限，员工a积分值与每月业绩的关系详述如下现在，中江院员工的工资体系中，除了M1、M2的固定工资，M3、M4的部分与员工每月的a点值联系在一起。 详情请参照员工工资组成表单。各员工根据M3、M4的工资金额设定贡献点标准。 例如，员工李先生M3，M4分的合计是2000元/月，每月的a积分标准是2000分。根据下表执行每月a积分值和每月现金化： (请参考两个方案)方案1 :高于基准积分值低于基准积分值超a积分值基准比例变动工资调整低于标准比例变动工资调整10%以内(包括10% )成比例增加-10%以内(包括10% )直接成比例增减1015%以内(包含15% )增加12%-10-15%以内(包括15% )减少12%。15 %到20%以内(包含20% )增加14%15-20%以内(包括20% )减少14%。2030%以内(包括30% )增加18%-20-30%以内(包括30% )减少18%。3040%以内(包括40% )增加22%-30%以外领导谈话4050%以内(包括50% )增加25%50%以外由院领导决定方案2 :高于基准积分值低于基准积分值超a积分值基准比例变动工资调整低于标准比例变动工资调整30%以内(包括10% )成比例增加-10%以内(包括10% )直接成比例增减3040%以内(包括40% )增加30%-10-15%以内(包括15% )减少10%。4050%以内(包括50% )增加40%15-20%以内(包括20% )减少了15%5075%以内(包括75% )增加了50%-20-30%以内(包括30% )削减20%75 %到100%以内(包括100% )增加75%-30%以外医院领导讲话100%以外由院领导决定4 .员工年度a的积分值和岗位的升降根据员工年度a积分的合计积分值确定员工工作岗位的升降和职位的升降，工作岗位员工在年末完成的a积分的合计积分超过该工作岗位a积分的基准值的20%，原则上可以提高工作岗位级别的一级，超过a积分的基准值的50% 员工年末完成的a积分总积分数低于岗位标准值的15%，岗位级别下降1级，低于岗位积分标准的30%，岗位级别下降2级。员工晋升到某个地区的最高级别后，职位级别就不会上升，如果满足晋升职位的要求，就开始职位晋升审查流程。 不符合职务升级的硬件条件(学历要求、年龄要求等)的员工岗位下降到其职务最低等级时，不再下降，公司开始审查员工是否继续劳动合同的流程。5. A点和b点相互关联，a点加倍计算进入b点的累计系统，也就是说，每a点1点=B点2点。(2) B分管理操作方式和说明1. B分作为对员工精神和荣誉的激励形式，主要是间接表扬员工的劳动报酬，为了参加企业文化建设，提高参与度，而不是直接关系到员工的工资，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等评价依据。2. B分的评价范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特点、工作情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚等。3 .对员工在中江院的综合价值的贡献，用b点进行了检查，表示员工的b点越多，对中庭的贡献越大，综合表现越好。4 .中江院每个月对员工b点进行排名，排名应分为累计和阶段。 累计排名是员工进入公司后累计b点的总量排名。年度阶段排名是员工从当年1月1日开始的每月b点点数的累计排名，阶段排名中有每月的排名、季度的排名等，在中途进入公司的员工5 .中庭还进行了按层次、分类的排名。 所谓分层排名，是根据管理分层进行排名的，现在主要分类为“院干部”、“中层管理者”和“院职员”。 分类排名是根据职场的不同和工作性质进行的排名，现在主要分为“职能部门”、“生产部门”两类。6 .累计排名主要用于反映公司成立以来员工对公司的贡献大小。 一般来说，工作时间越长，贡献越大，得分越少，得分越高。7 .年度阶段的积分排名主要反映该年度内员工贡献的大小，分数越高贡献越大，这个指标主要是考虑到后职的员工，公司希望他们和老员工一样有工作热情，通过自己的努力获得同样的报酬机会。8 .员工的b点奖励方式分为两种：固定式奖金方式、临时贡献奖金方式。1 )固定式奖金方式是指公司指定的负责人对员工照常制定固定奖金标准，审查登记分数的方式。 学历、个人专业成分、职务成分、产值成分、加班成分、出勤奖减分等，这种奖分由专家审查，月底汇总直接计入b点信息系统。2 )临时奖金方式是指员工达成非常规则、突发性、个性化的个别事件的奖金。 这种任务必须依靠员工的主导来完成。 这样的事件奖的目的，是员工为企业考虑很多，做很多事，在培养和加强企业文化建设上发挥着很大的作用，同时也是员工增加个人积分的重要方法，只要员工优秀，就有可能获得附加的b奖。 所有员工都可以在同样的机会增加个人b分，原则上意识到中江院的正能量事件，对社会善良的行为有益，已经被验证，可以进入奖项的范畴，典型的例子：积极负责医院内某地区的保护检查，或负责某地区的门和窗的开闭等。非经营者在知道项目经营信息后，可以自主地通知院内有关部门。员工好人和好人。员工举报中庭的故障，采用不合理环节的改进意见，可以鼓励b点。管理创新项目：提出良好的管理建议，完成中庭的管理创新项目，在中庭审查有效，从立案到实施阶段可以鼓励贡献点。员工自主加班：员工自主加班按该员工每月积分标准值的0.5%进行积分报酬。 如果周末(节假日)加班后选择调动，则不在此列。员工的娱乐活动获得了优秀的名次积分惩罚：违反工作纪律，要减少处罚。追究管理方法中相应的减罚3 )任务分配奖励点和临时奖励点均采用院领导发出的B分奖励通知单 (奖励票)，此通知书除填写本人累计之外，还有各种附加价值作用。 例如，可以参加两个月一次快乐大会的抽签(没有奖金备忘录的员工没有资格参加大会抽签)，个人收集抽签券达到一定数量的情况下，可以得到休息的机会或交换礼物。9 .中庭的各种福利项目、各种荣誉评价、中层管理者以下的员工的年终奖金分配等，必须考虑与b点积分值有关。三、职能部门a级积分奖金执行计划职能部门员工a的要点主要来自以下三部分：(1)职工岗位固定工作的产值点结合XXX正在推进的员工岗位固定工作标准化进行整理，对整理好的员工固定工作事项，根据工作负荷量和价值系数，为每个工作计算一个a点标准，如金科良负责的施工图盖章，每月a点标准为100A点，王丽各硬化作业的a点标准的初始分配作业和后续的定期调整作业，由院业绩管理委员会负责。人事部的业绩管理部门对各工作制作业绩评价表，每个月末评价各工作的状况，每个月末组织相关人员每月评价各工作。医院业绩管理委员会就各职能部门工作性质的差异，设定了员工硬化工作的a积分占每月a积分标准的百分比，如会计部硬化工作的积分占每月a积分标准的80%，院长办公室占每月a积分标准的65%在实施贡献积分制之前，硬化作业的比例比预想下降10%左右，之后重新整理，确保硬化作业用的空间，在此期间在中庭实施缓慢的作业表，提高员工的积分值的中庭中，设置了36月的窗口期间，各职场的工作稳定，工作稳定。 在这个过程中，应尽量鼓励将可固化、标准化的工作标准化。在36个月的窗口期间，每个员工不能硬化的工作都列入“其他工作”，其他工作的比例是硬化工作的预测量和明确的硬化工作a的积分值之差，过渡期间，各部门在院子里指导完成各部门工作的标准化整理，最终“其他工作”的项目是每个员工的积分每个月末，人事部的业绩管理岗位，根据各硬化工作设定的业绩评价表，组织相关人员进行相应工作的业绩评价。根据各硬化工作的情况，工作的分管指导者被给予该工作的a点基准值的30%以内的指导者的产值点(也用a点的形式表示)。(2)部门绩效调整作用a点(部门负责人控制发行)各部门负责人以外a员工的积分标准总额的5%用于部门负责人的绩效调整，提高部门负责人对部门的控制能力。各部门负责人每月月末报告本部门所属员工的部门业绩调整点部分的分配比例。 表演专家以指定的比例发布积分.部门负责人如果没有重大工作错误，其中5%的部分每月正常发行。(3)非硬化作业的任务表贡献点除了部门固化的工作外，院子里公布的非定型工作，在工作量大、工作复杂的情况下，以学部领导发表任务表的形式，根据具体工作的工作量和难易度，给工作的a积分值，部门员工完成任务表的工作获得个人a级产量积分XXX功能部门工作单任务发行者：任务代码：任务接收部门：任务提交日期：任务a级产量点：任务的简要说明：(尽可能明确地说明任务的工作范围)时间节点要求：质量和成本要求：这个地方在任务完成后，由任务发表人填写任务结果评价：(任务完成后填写)时间节点的评估：计划提前完成没有按时完成超过了预定时间质量和成本评价：满足比期待更好的期待不满足期待，但还不能满足能接受的。任务组织的工作评价：组织有序、有序工作组织基本达成工作组织的配置混乱工作组织混乱，人员责任不明确，工作协调差占25-30%。任务执行部门的结果记录角色和人员配置领导人主要执行者辅导员潘两子金科良肖明娇这里占20-50%，如果部长参加执行，就可以分配那里的积分杨化皇潘两子贡献积分配(填写率)占25-50%。员工积分的实数这里由人事部的绩效管理者填写任务执行规则：任务单来自两个方面，一是部门自己策划的工作事项，医院领导同意后，医院领导公布任务单的第二是医院领导策划的工作事项，直接向有关部门分发任务单。无论作业指示书以什么形式发行，有关部门都要严格执行作业指示书的作业指示，不得以任何理由拒绝作业指示书，不得自己变更作业指示书的作业指示和相应的要求。每个月末的28日，各部门可以与每月的工作计划一起，自己企划申报工作：目前中庭的流程化、标准化工作水平还很低，各部门存在业务管理应完善的环节，中庭要求各部门积极企划，提交工作任务申请，予以鼓励。每月初，医院领导审查各部门当月a点的预期值，对不足的部门，由医院领导发布任务表，保证每个部门每月的标准a点额的任务量。各任务表简单记述任务要求(作业范围、时间要求、成本要求、质量要求等)，指导者根据任务的难易度、工作量在任务表中设定a级的产量点数。人事部的绩效负责人每月进行贡献积分数据的统计和跟踪，庭院整体的贡献积分的差额数、已经发行了任务表的贡献积分数等数据可以随时记录统计，随时提供。 数据统计控制了医院领导每月可用于发布工作指示的积分，分配给员工的贡献积分总数不超过员工标准金额的120%。医院业绩管理委员会应审查季度发布的任务表，将所有任务表汇总比较，对于偏差大的任务，今后的环节要及时调整。多个部门合作完成的工作，必须分别向每个部门发送工作单。任务表每个月怎么操作？ 可以分几个月结算任务的积分？ 是否有必要提议在任务完全结束的月份汇总结算，如果每月结算的话，每月的任务量会发生变化，很难分配每月的积分。对于超月任务表，绩效专家进行每月产值的分解统计。XXX任务执行流程：四、其他员工有查看积分结果的权限吗？