110kV碧玉输变电工程施工管理情况专题报告

110kV璧玉输配工程建设管理专项报告早期电业局：一、项目概述1)线路工程：碧玉110kV输电线路工程，电压等级110kv，线路全长0.914公里。导线使用LGJ-185/30类型，地线使用GJ-50，光缆使用ADSS-16核心。铁塔6机，其中直塔1机，角塔5机。2)变电站项目：碧玉110千伏变电站计划40万亿伏安主变压器2台。本期有一台40兆电压三相绕组自冷负荷稳压器，如10081.25%/38.522.5%/10.5千伏，容量比：100/100/100，配线组：YN，yn0，d11。110千伏电气主接线计划为单母线分段接线，出入线计划为4次，目前单母线分段接线为2次接线；35千伏电气主接线规划为单总线段接线，规划6线，目前用单总线接线建设段3线；10千伏电气主接线规划为单总线分段接线，规划12线路，目前期间建设段6线路。10千伏母线侧无功补偿电容器容量计划2(2 4)后配置，目前安装2兆台，容量2兆台和4兆台后。碧玉以中性点接地方式改变了110千伏中性点直接接地方式。35千伏中性点消弧线圈接地方式，目前只有消弧线圈安装位置；10千伏中性点不接地。二、项目进度完成1、变电站土建施工完成：土方工程完成工作量：变电站墙、高压室、控制室、墙、室内楼板、屋顶、门窗、电缆沟、避雷针、周边和所有设备基础，所有建筑安装完成。土木工程未完成的工作负荷：场地清理，安装电缆沟排水管，安装二次电缆保护管加工，设备区域场地平整，工作站地面硬化，电缆沟压力顶，设备框架接地焊接，值班室，控制室改造，工作站道路，电缆沟盖，接地网接地模块埋设，接地网测试等工作2、变电站设备安装完成：电气安装完成工作负载：一台主变压器、110kV断路器、隔离开关、电压变压器、电流变压器、35kV断路器、隔离开关电压变压器、耦合电容器。10kV开关设备，变更，电容器组，反应器就位。110kV、35kV架空巴士完成，保护室29面保护屏、端子箱就位，端子箱、保护屏、10kV高压开关设备布置了保护柜二级控制电缆。电气安装未完成工作负载：110kV主变压器三面引线、断路器、隔离开关与总线对总线各t连接排水线路和调试、测试、110kV避雷器、中性补偿间隙、断路器、隔离开关、设备主体对端子盒电缆、10kV电容器电源线、高压机柜封闭总线通过机柜和安培3，110kV输电线路完成110kV输电线路完成了6座塔的基础开挖、浇筑、塔装配工作。110kV输电线路未完成工作负荷：全线路黄金设备安装、电线展示和架设、线路设备安装等。第三，建筑工地有问题。1、设计：1)高压室内入口、墙套管和高压开关设备入口、出口机柜接线端中心偏差200mm。2)保护测控屏幕背面电缆端子图、现场位置保护屏幕接线端子不对应的问题。上述问题目前，业主要求监督和设计接触，设计单位要求现场安排人员解决，还未解决，直接影响项目的进行。施工现场有问题1)以上土建施工组的剩余工作量，建设组分配的施工人员不足6人，不能保证工程进度慢，电气安装工作正常进行，直接影响电气安装安装安装的安装进度。(2)土木建设组缺乏现场管理，现场工程“四对一事件”经过多次督促，至今未申报。3)土木工程过程验收及相关工程资料严重不足。(4)现场工人几个月没领到工资，施工人员硬是离开了工作。5)根据上述电力的剩余工作量，电力施工人员每天只安排了12人，现场人员不足。6)现场设备不足，无法保管设备，110kV硅橡胶交流避雷器被老鼠咬了硅橡胶雨伞。7)110kV主变压器10kV侧反应器连接及高压室入口端管总线，消弧线圈中性点放电球间隙未到达。该设备经鉴定是由建设单位自行购买的。(8)找不到35kV隔离开关垂直水平拉杆现场。联系供应商，2011年8月20日到达，大明德建设负责人接管。9)导演不能及时联系工厂协助工程。10)110kV线路建设现场材料，黄金短缺严重。(十一)现场不能严格按照工程管理标准工作。引起现场管理混乱，直接影响工程进度。12)现场人员的责任不明确，不利于监督人提出的问题的执行。13)现场设备不能提货、接受、保管。14)工程综合计划、施工方法、工程日程、工程综合进度计划和建设力、机械及布置不合格。15)现场物料计划编制报告未及时完成，设备到达未及时完成，影响进度。16)电气工程现场资料没有及时整理，造成资料不足。直接影响后续设备的接受和运行。第四，现场管理存在问题1、监督1)监督没有严格履行现场的管理责任，对现场的建设质量没有设备到位监督，对设备安装技术过程没有进行管理。对设备到达的监督，验收不严格。工程进度慢，不能保证工程如期完工。2)监督现场工作调整不利，问题未达到现场验证实施，直接向业主报告，并出现下发工作联系错误，使业主工作不利。3)监督现场的工程进度计划安排详细，对各建设组工作的监督力不足。2、业主项目部1)对整个工程过程的监督、管理、控制力不足。上述问题直接影响110kV碧玉输配项目的整体进展。根据目前的工程日程和计划，不能保证工程如期完工。建议上级负责人结合施工现场的现状，进行协调解决。同时，要求监督，梳理现场管理过程，提高现场调整和审查强度，提高管理水平，110kV送电及变电工程顺利实施，如期完工。认真总结我们业主方面，上面存在的问题和工作中的不足。保证工程