红色先锋团队奖惩办法

红色先锋队奖惩办法鉴于红先锋队各项数据指标大幅下降，主要原因如下：1 .与其他团队相比，懒惰的团队有更多的老经纪人，这大多是一件好事，但今天，老经纪人没有发挥积极的作用，传播，帮助和承担责任。这种情况在数据上也是客观的。更严重的是，老经纪人的工作方式已经开始直接影响新员工。因此，迫切需要纠正这一趋势。2.自律性差的经纪人的管理过去依赖于每个人的自律。实践证明，团队建设初期，每个人的自律性都比较好。然而，随着时间的推移，良好的工作作风和勤奋的态度已经基本消失。优秀的人并没有变得更好，中间的人继续动摇，团队的积极气氛很难建立，新人原本拥有的主动性将受到很大影响。自律已经成为掩盖懒惰的口号和盾牌。3.压力越来越小随着时间的推移，团队中的大多数经纪人都长大了。他们客户的资产和收入都不同。没有压力，他们的热情完全靠自己。他们认为他们在各方面都达到了相同的水平。他们觉得他们愿意做得更多，或者如果他们很紧张，他们会自己做，并采取一种与他们无关的工作态度。随着时间的推移，上述两个问题已经出现。鉴于以上队伍的突出情况，提出以下奖惩方案：关于惩罚考察营销人员的积极性和地位，开户数量是一个重要指标。以下条款适用于在团队中工作6个月的营销人员。1.连续两周未开户的，责令其每天上午8: 30向管理部报告，直至开户。报告期内如有问题，应反馈问题，如无问题，登录后返回。(具体细节：如第一次口头警告未按时签署，第二次综合评价扣0.01分，第三次扣0.05分。未按时签约3次以上的，合同到期后不再续签，同时解除客户关系。)2.每天报告后一周(累计三周)未开户的，责令形成书面报告，说明情况和整改方案。若计划提出后下一周(累计4周)未开户，扣当月综合评价得分0.1分，并在下一个月继续报告。累计后第二个月不能开户的，扣当月综合评分的0.2分，并填写申请表。累计3个月后不能开户的，合同到期不再续签，客户关系解除。(注：在剩余的合同期内，如果业绩良好，可以酌情处理)以下条款和条件适用于团队成员已被雇用不到6个月的营销人员。1.原则上，第一季度不评估开户数量，但每月应开立一个账户。2.在第二季度开设的账户数量必须至少为6个，否则不得签署雇佣确认合同。3.新员工入职6个月以上，按照营销人员标准进行考核。其他要求1.会议必须出席并签名。因业务或其他特殊原因，可以提前说明情况。对不认识组长且未签到的，按部门会议考勤制度执行。2.要求每周报告要认真填写，并如实汇报。每周六和周日晚上，它们被发送到主管和团队经理的邮箱。如有特殊情况，最迟在下周一九点前寄出。逾期不发的，按旷工处理，综合评定扣0.05分。关于奖项适用于团队的所有营销人员1.如果账号3.该团队每3个月进行一次数据筛选，以选择获得该团队最佳开户奖的营销人员。获胜者将由红先锋队队长授予该队季度最佳开户贡献奖，并奖励现金200元。获胜者将发表获奖感言并分享团队经验。(注：选择季度最佳开户奖要求每个季度开立30个或更多账户)4.该团队连续三个月获得部门月度“最佳团队奖”，红先锋团队领导带领所有营销人员举行晚宴鼓励他们。(对择优选择开户奖励，不重复积累)5.在银行扩张方面，如果营销人员能够提供可以进驻的银行网点，在营销人员进驻后，他们会奖励提供银行网点的营销人员。在小组会议上，红先锋组长将为各网点的贡献颁发信用证书，并奖励现金300元，以鼓励和激励营销人员在银行网点进行扩张。6.至于基金销售，如果你根据具体情况完成突出奖项。7.其他奖励将视情况而定。(注：如果两个奖项同时获得，将选择最佳奖项；以上所有条款的最终解释权属于红先锋队队长)上述奖惩计划旨在鼓励，而奖励