精心整理-真实人力资源师三级考试历年真题详情分析(截止目前最新-考试必备)

历年真实人力资源部三级考试详细分析(参考2011年11月考试)一、人力资源规划2003年5月的工作分析与设计简答题是10分。2003年8月，关于人力资源规划步骤的简短回答问题是10分。2004年6月，关于人力资源管理成本的类型和含义的简短回答问题为12分。2004年11月，关于人力资源规划信息收集方法的简短回答问题为10分。2005年5月关于人力资源规划的类别和影响的简短回答问题11分2006年5月：关于人力资源管理成本项目和成本预算程序的综合问题得20分2007年5月，设计作业指导书的设计问题得了22分。2007年11月劳动能力计算15分2008年5月，工作分析计划准备阶段的简短回答问题为10分。2008年5月人工成本计算20分2008年11月15分解释工作调查设计方案的构成2009年5月就业形势分析2009年11月劳动能力计算问题(员工人数审批方式)2010年5月岗位规范的主要内容2010年11月，为公司人力资源部经理准备了一份新的工作说明。2010年11月，给出了后评价计算问题，并说明了设计各评价要素和指标权重的基本要求。2011年5月计算问题，企业员工人数多年来，在这一环节很少有相关的试题。二。招聘配置2003年5月，员工招聘申请表的设计获得20分。2003年8月，关于筹备人才市场招聘会、审查申请表和面试的案例分析问题得了20分。2003年11月案例分析第18题：如何在招聘中识别简历以及如何在面试中获得真实信息2004年6月：关于就业决策标准和就业结果计算的计算和分析问题得20分2004年11月：心理测试概念、具体内容及实施中应注意的问题综合题20分2005年5月招聘成本效益分析计算20分2005年11月，招聘成本效益分析的计算问题为22分。2006年5月：设计招聘申请表扣20分2007年5月，匈牙利法在人员配置中的应用计算问题为20分。2008年5月，在没有领导小组讨论的情况下，情景模拟法应用的简答题为10分。2009年5月，他简要解释了高五作业的基本程序。参加2008年11月在人才市场举行的招聘会需要做哪些准备，在审核申请表时需要注意哪些问题2009年5月企业劳动能力管理2009年11月校园招聘应注意的问题及用人单位与大学生签订合同应注意的事项2010年5月员工录用决定的薪酬方法2011年5月如何利用无领导小组讨论进行人员选拔？将于2011年5月举行的招聘会应该做些什么准备？(2)在招聘的“初选”阶段，你认为在审核申请表时应该注意什么？三。培训和发展2003年5月，培训组织实施案例分析为20分。2003年8月，学员培训后的投资回报率计算为15分。2003年11月2004年6月：培训系统设计得20分2004年11月：企业员工入职培训系统设计方案设计20分2005年5月：培训管理和培训规划20分2005年11月：入职培训计划设计得20分2006年5月：利用资源模型计算培训成本的方法和意义20分2007年5月，案例分析中有18点关于选择合适的培训方法。2007年11月，设计培训课程评估表的方案设计得了25分。2008年5月培训计划案例分析问题：20分如何安排2008年11月的培训计划，如何管理20分2009年5月培训方式选择为20分。2009年11月交叉培训的优势电感的起草2003年5月，选择绩效评价方法的案例分析题为20分。2003年8月，销售人员评价中应注意哪些问题的简答题为10分。2003年11月，关于评估管理人员的程序和方法的简短回答问题为12分。2004年6月，关于绩效评估中信度和效度的概念和相关性的简答题为8分。2004年11月，关于区分绩效管理和绩效评估的简短回答问题是10分。2005年5月：关于合理选择和实施绩效评估方法的综合问题得20分2005年11月，关于绩效管理体系基本内容的简答题为12分。2006年5月，员工考核程序的简答题为10分。2007年5月，有12个关于绩效管理中可能出现的矛盾类型和解决方法的简短问题。2007年11月，关于绩效管理过程中评估阶段的组织和实施的简短回答问题为10分。2008年5月，根据有效性标准和观察量表法的应用，绩效评估方法的分类得到20分。2008年11月强制分配法的应用及其优缺点。2009年5月，行为导向客观评价法得了20分2010年5月，请问绩效管理中存在哪些矛盾和冲突，如何解决？2010年11月的评估阶段是绩效管理的重点。我们应该如何组织和实施评估？五、薪酬管理2003年5月福利总预算10分2003年8月，工资制度的设计有25分。2003年11月，关于工资调查和人员工资水平确定的计算问题有22分。2004年6月：薪酬体系调整综合试题20分2004年11月，住房公积金计算方法的计算问题为20分。2005年5月，公司奖金(调整方案设计)分配方式方案设计得20分。2005年11月案例分析第36题关于建立合理的薪酬管理体系2006年5月，共有40个关于在薪资调查过程中应该收集哪些信息(影响因素)的综合问题。2007年5月，影响企业员工工资水平的主要原因简述为12点。2008年11月人工成本计算(科目费用)2009年5月人工成本计算2009年11月制定统一工资管理制度的步骤(制定岗位工资、能力工资和奖金的程序)2010年5月企业薪酬管理系统设计2010年11月的人员配备应遵循哪些原则？(5分)(2)从人力资源管理的角度来看，公司如何改善现状，实现交叉销售业务战略？(10分)应特别关注员工薪酬(薪酬管理)原则的制定、如何设计合理的薪酬管理体系、如何设计奖金分配方案等问题。六、劳动关系管理2003年5月，对集体劳动合同订立程序的简短回答是10分。2003年8月，双方未能就试用期工作地点差价调整数达成协议。案例分析题为20分。2003年11月，对违反劳动纪律的劳动者解除劳动合同的法律规定进行案例分析，共发现18点。2004年6月，工伤治疗法规定的总分为20分。2004年11月，劳动合同法续签满20分2005年5月，关于企业劳动关系制度的含义和特征的简答题为9分。2005年11月工资支付案例分析：18分2006年5月关于劳动合同的概念和特征的简答题为10分。2007年5月劳动安全卫生管理案例分析问题15分2007年11月，关于劳动关系调整的简答题为15分。2008年5月，对集体劳动合同法律条款的案例分析得20分。2008年11月的劳动法规定了哪些原则来确定和调查最低工资标准中需要考虑的因素员工满意度调查的基本步骤是单选题和多选题的特点：知识点分散、多样、杂。典型的多项选择题由大标题和小标题、隐藏式多项选择题转换而来，并注意表格和图表中的内容。真实的问题和模拟的问题被用来练习多年。第2卷审查驱动第1卷内存。1.单一主题选择(1)注意倒装句广播的基本概念(2)记忆典型单选题的知识点(3)否认单个话题和多个话题的联系(4)用大网捕鱼2.多种主题选择(1)典型的多项选择题记录在大小标题中(2)铭文相关知识点的综合选择(3)混合选择题需要理解记忆(4)强化准确记忆是关键第二部分，第二卷，介绍了评价和考试策略一、第二卷：专业能力考试时间：上午10:30-12:30(120分钟)教科书：企业人力资源管理师三级培训教程(第二版)问题类型：1。简答题：由两个问题组成，共20分二、计算题：1题，共约20分三、综合分析题(计算题、案例分析题、方案设计题或方法题、程序题、步骤题等几个简答题的组合):道，共3道题，共60分左右二。第二卷考试策略特点：高频率的常见问题，技能问题一起问；注意：大话题引出大话题，并超越真正的话题。(a)简短回答问题1.考试内容：基本概念和特征、分类、原则、区别、方法、程序、过程、步骤及其组合2.步骤和程序在逻辑顺序上没有颠倒；需要记住知识点，不要忘记记住(2)计算问题1.类型：(1)教材中的原始例题和公式及其扩展应用(2)掌握和应用基本公式2.技能：准确记忆公式；掌握教材中的例子；注意潜在的计算问题，即文本描述中包含的计算问题。(3)方案设计问题1.考试内容：教材中已经列出的表格和例子；虽然教科书是写的，但实际上它是作为一个项目设计主题来检查的。2.特别注意隐方案设计题历年真题的考试形式；对于教科书中的例子，要注意可变因素。注意老师在课堂上添加的表格和案例材料。(4)综合分析问题：简答题，如方法问题和程序步骤问题，以及它们与几种类型的计算和方案设计问题的结合1.内容：基本原则、方法和步骤是能力要求中的关键点，但应注意几个简短回答问题的综合。2.技能：找出问题的关键点；回到教材的原点；两点组合加分析；答案包括问题的焦点、规定的依据、案例的结合和答案的结论。第三部分回顾了大纲的特点大纲特点：这套考前复习大纲主要是为第二卷技能考试而写的。第一卷选择题主要在第二卷的准备过程中复习。根据对真题的分析和新教材修订后几年学生的考试成绩，第二卷比第二卷更难。因此，这套预试复习大纲的主要目的是攻克第二卷，第二卷按章节顺序包括两个部分：第一部分是2007年5月至2010年5月27次真卷考试的67道共42道技能题。二是关键预测，旨在排除多年来真实问题的测试部分，减去非关键部分，明确复习要点，即达到预测前分析的目的，节省时间，提高效率，掌握备考5S1T管理方法，事半功倍。第四部分考察了历年来的形势和重点预测三级规划概念设计22分计算15分简短的回答10分简短的回答10分情况20分计算18分简短的回答10分招聘计算20分情况20分简短的回答10磅1、负责公司的劳动管理，并根据绩效考核实施奖惩；2.负责公司人力资源需求的统计和评估，制定人员招聘计划，按计划招聘公司员工；3、根据实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4.负责向总经理提交人员考核评价结果；5、负责人事档案的管理；6、负责本部门员工的绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。公司总经理认为作业指导书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为公司人力资源部经理重写一份工作描述。(22分)分析：(P9 P6)人力资源经理的岗位描述应包括以下内容：(1)基本信息。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价结果)、岗位代码、定额标准、直