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文档简介

供应商管理计划一、表述的目的为了规范供应商管理，提高运作的合理化水平；通过对合格供应商的评价和选择，并通过评价验证供应商有能力提供和满足公司所需的产品和服务，特制定本计划。二。适用范围除非另有规定，公司的供应商应遵守本计划。本计划适用于向公司提供产品或服务的所有供应商；以及供应商的评估和选择。三。定义供应商：为公司提供产品或服务的组织、工厂和企业。(公司的供应商主要有以下条件)材料供应商-直接为我们公司提供标准产品的制造商。外部合作处理器-根据特定要求为我公司制造和加工的部件和设备，称为“外包工厂”。材料代理商-根据协议要求向我们公司提供标准产品的经销商。Oem -根据法规要求，我们提供完全属于我们品牌的成品制造商。四.供应商管理规定1.供应商开发：供应商信息收集、基础数据表格填写、联系人、问卷调查、样本识别、供应商调查(供应商质量评估、交付、价格、质量、技术、生产管理和售后服务)。能通过现场检验、验证、样品检验和试验；合格后，列为合格供应商)。2.订购和采购程序：请购单询价价格比较价格谈判定价订购交货验收3.供应商评估：每月对供应商的质量、交货日期、价格、服务和其他项目进行评估。一般评论每季度发表一次。列出每个供应商的评级。4.供应商评价等级(分为四个等级：甲、乙、丙、丁)甲级供应商：评价得分为90-100分b级供应商；评估得分为75-89分。丙级供应商：评价得分60-75分D级供应商：评价得分低于59分电子级供应商：交易已停止V.对供应商的处罚供应商应负责赔偿因供应商质量低劣或交货延迟而造成的损失。协调和交付过程中经常出现质量问题的供应商应予以淘汰。如果供应商被评定为丙类供应商两次，应接受订单减少、各种检查和改进咨询措施。被评为三级供应商或二级供应商的，如公司要求限期整改，公司应提供整改报告。如果采购部根据采购部提供的整改报告组织评审后仍不能满足公司要求，则应停止采购或取消其供应商资格。供应商评估的供应商排除。对于生产受到重大质量问题、经常不及时交货和季度评审不合格影响的供应商，应予以批准和消除。供应商定期评估汇总(生产职位)审核员：日期：供应商名称：评估项目评估内容得分估价确认结果质量标准(50分)进料批次合格率15质量保证系统15样本质量10对于质量问题处理10交付能力(30分)交货，样品及时性10增加或减少订单
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