企业经营战略（资料精简版）

简短回答问题简要描述业务战略提出的环境特征。回答： (1)需要进行重大的结构变更；(2)市场竞争日益激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供给日益紧张；(5)社会、政府和客户对企业的要求越来越高，限制也越来越多。(6)产业结构调整。简要描述管理决策的地位和重要性。回答：企业经营战略决策是关系到企业前途和命运的重要工作，是企业管理的核心。企业管理战略的决策工作非常重要，必须得到高度重视，因为企业管理战略的决策决定了一个企业最基本的管理行为。(2)企业管理的战略决策是企业管理周期的中心环节。(3)经营战略决策计划是全体员工的行动计划。德鲁克的企业使命和战略目标理论简介。答：德鲁克提出了企业使命和战略目标理论，其主要理论观点是：(1)企业在制定经营战略时，必须首先确定自己的使命，弄清企业承担什么样的社会责任，是什么样的企业，从事什么样的事业。(2)商业哲学是对商业活动本质理解的高度概括。(3)企业的商业目的是更具体地解释企业在社会中扮演什么角色以及如何扮演。它指的是现在和将来应该从事什么样的企业，应该是什么样的企业。(4)将企业的使命转化为企业的战略目标。知识管理战略理论主要观点简介。回答：知识管理战略理论的要点是：(1)21世纪的企业必须具备产生知识生产力的能力，即获取、创造、积累和利用知识的能力。(2)知识是企业的经营资源，是一种新型资本，即知识资本。它应该善于用知识资本运作。(3)现有的知识管理战略主要包括：知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。企业外部环境的一般内容分析。回答： (1)政治环境分析。政治环境的质量影响宏观经济形势，进而影响企业的生产经营活动。政治环境主要分析如下：国内政治形势分析。(2)国际政治形势分析。国内政治经济任务和政策环境分析。(2)经济环境分析。宏观经济条件和趋势往往是企业决定其经营决策的重要依据。宏观经济环境主要分析如下：国民经济运行和发展趋势分析。(2)国内市场体系的建立和发展分析。国家产业政策分析。国际经济形势和发展趋势分析。(3)社会、文化和技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展趋势为确定企业文化和确定产品发展方向提供了重要依据，也是必须研究的。(1)社会环境分析。文化环境分析。科技环境分析。(4)资源环境分析。(1)自然资源及其开发调查。(2)资源供给分析。资源利用和环境保护分析。企业外部环境的关键内容分析。回答： (1)市场需求分析。对企业整体市场的调查和分析。(2)调查和分析企业细分市场的需求。用户和消费者的产品需求趋势分析。(2)行业环境分析。(1)行业现状及其前景分析。首先，行业生命周期分析。第二，产业规模分析。三、分析简述企业内部环境分析的内容。答： (1)企业概况分析。(1)领导者素质和员工素质分析。(2)企业发展分析。企业管理质量分析。(4)企业技术质量分析。企业生产状况分析。企业营销分析。企业财务、成本和经济效益分析。企业资源供给分析。企业组织结构分析。(2)企业经营实力分析。(1)产品竞争力分析。(2)技术发展能力分析。生产能力分析。营销能力分析。产品盈利能力分析。(3)企业成功的关键因素分析。简述战略环境综合分析的内容和目的。答： (1)企业综合战略分析内容。(1)分析企业外部环境中的机会和风险。(2)企业内部优势和劣势分析。(2)综合战略分析的目的。企业内外战略环境的综合分析，旨在为制定各种经营计划和制定经营战略决策提供科学依据。简要描述战略管理领域的结构。答：当一个企业不仅经营一个小型企业管理局，而且还具有由两个以上小型企业管理局组成的微观环境时空格局时，也就是说，当一个企业选择两个以上的小型企业管理局并相应地投入不同的经营资源时，就会带来不同的经济效益，不同的小型企业管理局之间由此产生的定性组合和定量比例关系就是企业的战略经营领域结构(以下简称小型企业管理局结构，下同)。此时，为了追求利益，企业将有限的资源分散到不同的生产经营场所，为社会提供不同的产品和服务，满足不同的需求，对抗不同的竞争，展示不同的战略和战术。显然，企业的微观环境复杂，对企业的管理能力提出了更高的要求。简要描述战略业务领域结构中应遵循的具体原则。答： (1)平衡企业生存与发展的原则。(2)平衡企业投入和收入的原则。(3)中小企业管理局成功的关键因素和平衡企业战略优势的原则。(4)企业内部整合与外部适应性的统一原则。环境引力与企业实力对比分析简介。回答33，360任何战略商业领域都是环境吸引力和企业实力的结合。当研究小型企业管理局时，研究的两个方面必须结合起来。对任何一方进行孤立和片面的研究都不会产生深入和相关的结果。企业是战略的主体，环境是企业的适应对象。没有对环境的分析，企业就没有参考，也不知道该做什么。它将缺乏对其优势和劣势的清晰理解，其战略也将不明确。同样，如果一个企业缺乏对自身规律的深刻理解，面对复杂的环境，它将不可避免地没有办法盲目起步和行动。然而，小型企业管理局的战略政策、关键点、优势和载体的确定应紧密围绕其关键成功因素进行。简要描述确定企业使命的重要性。回答： (1)企业的使命是指企业的业务领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业的使命是制定和选择战略计划的基础。(4)企业的使命是企业资源合理配置的基础。简述企业使命的决策内容。回答： (1)企业性质的确定。(2)企业成长方向的选择。(三)经营目的的确定。(4)经营理念的选择。(5)企业管理政策的选择。(6)企业社会责任的确定。简述企业使命的决策方案。企业使命决策是ent的选择论战略目标的作用。答：(1)战略目标可以实现企业外部环境、内部条件和企业目标之间的动态平衡，使企业实现长期、稳定、协调的发展。(2)战略目标可以使企业的使命具体化和定量化。(3)战略目标为战略计划的决策和实施提供评价标准和依据。(4)战略目标描绘了企业的长远发展，对各级管理者和广大员工有很大的激励作用，有利于充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。战略目标通常包括什么？回答： (1)发展目标。(2)效益目标。(3)竞争目标。(4)以利益为导向的目标。另一种分类是美国管理学家德鲁克提出的八个重要目标，即营销目标、创新目标、人员组织目标、财政资源目标、物质资源目标、生产力目标、社会责任目标和利润目标。这也是一种值得考虑的分类方法。简述发展战略的特点。答： (1)投入大量资源，扩大产销规模，增加产品市场份额，增强企业竞争实力。(2)这一战略不仅引导企业适应外部环境的变化，而且强调通过创造新产品和新需求来引导消费和创造消费。(3)发展导向战略可以提高企业的经营效果。简述企业采取发展战略的原因。答案： (1)追求发展是这个有机组织的本质。(2)环境因素的影响。(3)企业领导者的价值观。简要描述发展战略的基本类型。回答： (1)根据不同发展程度的战略类型。(1)非常规发展战略。(2)高速发展战略。(3)中速发展战略。低速发展战略。(2)根据不同发展模式划分的战略类型。集中发展战略。(2)综合发展战略。a .纵向一体化战略；b .横向一体化战略。多元化发展战略。a .协调一致和多样化的发展战略；b .复杂多样的发展战略。稳定战略的特征是什么？答： (1)实施稳定战略，可以使企业在基本保持现有产销规模、市场份额和竞争地位的同时，调整生产经营活动秩序，加强各部门和各环节的管理，从而进一步提高企业质量，积累资源，为未来发展做好充分准备。(2)对过去的经济效益水平感到满意，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益。(3)继续以基本相同的产品或服务为原始客户服务。(4)努力保持现有的市场份额和产销规模或略有增加，稳定和巩固企业现有的竞争地位。(5)在战略时期，每年的预期成果将以大致相同的速度增长，从而实现稳步进展。紧缩战略的特点是什么？答： (1)缩小、调整和退出企业现有产品市场，降低某些产品的市场形象，放弃某些产品系列，甚至完全退出当前业务领域的措施。(2)逐步缩小企业的产销规模，降低市场份额，并相应降低一些经济效益指标的水平。(3)紧缩战略的重点是改善企业的现金流，争取更大的回报和资本价值。(4)紧缩战略是过渡性的。简要描述紧缩策略的类型。回答： (1)根据促使企业采取紧缩策略的基本原因，紧缩策略可分为三种不同的方案。(1)自适应紧缩策略。(2)失败的紧缩策略。(3)调整紧缩的战略计划。(2)根据实现紧缩策略的基本途径，紧缩策略可分为四种不同的方案。选择性收缩方案。(2) T简要描述紧缩战略的适用条件。回答： (1)一般来说，当经济衰退、外部突发事件、资源紧张、产品滞销、内部矛盾突出、财务状况恶化、原有业务领域处于不利竞争地位时，最常采取紧缩策略。此时，紧缩战略是企业对威胁的回应。(2)经营中出现了更多的有利机遇。为了抓住并利用这一机会实现长期的经营目标，企业往往采取一种严密的经营战略。简述大型企业的战略思维。回答： (1)大规模管理的理念。(2)集约化管理思想。(3)集团化管理思想。(4)主力管理思想。(5)主导管理理念。(6)综合管理理念。(7)国际管理思想。简述大型企业的战略目标。回答： (1)行业状态目标。(1)国内行业领先目标。该目标可分为三个层次： A，企业各项技术经济指标进入行业前十名的目标；进入前十名后，进一步争取进入前五名的目标；在前五名中，争取第一或第二名。(2)国际行业领先目标。(2)发展能力的目标。(1)提高生产能力的目标。(2)技术进步的目标。(3)提高人员素质的目标。管理现代化目标。(5)核心能力目标。(3)贡献目标。企业的贡献目标包括： 实现利润目标；(2)增加国家税收的目标；(三)维护和增加投资者的资产价值；(4)企业利润留成目标；(5)提高员工和经理收入水平的目标。(4)跨国经营目标。(1)商品出口贸易目标；(2)劳务输出目标；(3)技术出口贸易目标；(4)海外投资目标；(5)与上述目标相对应的是33，360个外汇收入目标和出口利润目标。简述中小企业的特点。答： (1)生产规模中、小，投资少，建设周期短，见效快。(2)对市场变化的适应性强，“小船掉头”。(3)机制灵活，能充分发挥“小而专”和“小而活”的优势。(4)经营范围广泛，行业齐全，网点广泛。(5)成本较高，提高经济效益任务艰巨。(6)“小型船舶容易倾覆”，抗经营风险能力差。(7)资金薄弱，筹资能力差。简述中小企业的现状。回答： (1)中小企业在国民经济中发挥着重要作用，正逐渐成为发展社会生产力的一支生力军。(2)是农村经济的主体。(3)中小企业是大型企业不可或缺的合作伙伴和助手。简述中小企业的战略目标。回答： (1)企业增长目标。(2)企业市场目标。(3)企业的财务目标。(4)企业贡献目标。(5)企业员工的收入增长目标。(6)企业长寿目标。简述中小企业的整体经营战略决策。回答：一般来说，在选择：之前应该综合分析以下因素(1)企业自身的成长阶段和实力。(2)市场需求和发展趋势。(3)竞技运动员的发展。(4)与之合作的成套机械厂的条件和发展前景。(5)国家对中小企业的方针政策。简述企业开展国际化经营的动机。回答： (1)经济全球化的必然趋势。(2)中国企业成长壮大的内在要求。(3)中国的目标需要从一个经济大国转变为一个强国。国际企业在对外开放中的地位是什么？答：家国际企业在中国国民经济发展中发挥着非常重要的作用。他们是中国对外开放的主力军简述国际企业的战略目标。回答： (1)提高产品竞争力，增加国际市场份额。(2)发展成为知名、有影响力的跨国公司。(3)逐步从注重产品出口转向注重海外投资