2020年最新发展农村专业技术协会阶段性工作总结范文

最近发展农村专业技术协会阶段性工作总结范文近年来，我县根据农业农村工作的发展和绿色产业的现实要求，基于“协会、公司、经纪人”三位一体的组织模式和“优质品种订单”的经营方式，大力发展农村专业技术协会，有效解决千家万户的小生产和千变万化的市场对接，实现农民生产的组织XX年，全县农民人均纯收入达到2233元，比上年增加347元，增加18.4%，提前3年多实现了本次人代会制定的发展目标。 XX年上半年，全县农民人均现金收入达到1429元，上年同期激增，增加154元，增加12.1%。 XX年1月至8月中旬，全省74县考察团特意去元谋考察农技协工作的经验和做法。 农村专业技术协会，在元谋土地上，在全县经济社会的发展中不断地活跃着。我的农技协会经过17年的探索和实践，从无到有，因为很少。 XX年8月初，省委副书记王学仁在我县调查农民增收的期间，建议元谋大力发展农业技术协会，提高农民生产组织化程度，推进农业产业化经营，促进农民增收的做法得到充分的肯定，在全省推进“元谋模式”。 楚雄州委员会州政府领导人也多次深入我县帮助农业技术协会的发展。 州政府提出“支持农民专业协会发展的意见”，制定了“对农业技术协会主导建设的农业领导企业给予一定的贷款利息”和“允许农业技术协会经营协助其生产的种子、化肥、农药、农业膜等物资”的优惠政策。 在省、州领导的关心和相关优惠政策的大力支持下，一年来，全县农业技术协会的发展呈现出“井喷”的势头。 到XX年8月13日为止，县内的各种农技协会从一年前的45人发展到92人，会员从2133人(户)发展到8372人。 这些协会按专业分类，种植业57个，经济林果业13个，养殖业6个，加工企业2个，其他14个的协会的作用中，经济实体45个占49%，服务型25个占27%，技术交流型22个占24%。(1)提高农民组织化程度，促进农业产业化经营。 农村实行家庭共同生产承包责任制后，农业生产分散、规模化程度低、专业化服务困难、无法企业化管理、农民进入市场成本高、农业综合利润低的主要原因之一。 通过成立农技协，组织农民，提高农业规模化程度，加强农民在市场的“谈判”地位和抵抗市场风险的能力，农民的“小生产”和“大市场”实现有效对接，不违反土地承包制形成规模化生产，通过农产品流通渠道，实现农业插件、农民的以元谋县果业协会为例，协会创造了“协会担保、农民贷款、政府折扣”的模式，以葡萄、石榴专业生产为主，新设育苗房6720 m2，建立了600亩无公害葡萄、石榴标准化生产示范基地。 短短一年内会员达到1300户，发展了1265亩葡萄、石榴735亩，投资70.65万元为会员铺设滴灌设施，为会员担保300万元以上贷款，产品获得国家绿色认证，有效形成了规模化生产、产业化经营的局面。(二)完善农村双重经营体制，促进农村社会化服务体系建设。 农技协不改变产权关系，不损害农民独立自主经营的地位，发展农民劳动联盟和资本联盟，组织农民，解决目前的集体经营在组织建设中比较薄弱的问题，实现了统一点和统一点。 不仅大幅降低了农家经营成本，还促进了农业社会化服务体系建设，完善了现有的双重经营体制。 目前，全县农业技术协会推进7.5万亩以上土地的生产和经营，会员占全县农村人口的47200户的17%。(3)推进农业产业结构调整，促进了农民收入的增加。 农业技术协会通过提供信息、技术、加工、市场营销等服务，指导农民调整农业结构，将“我能生产的卖给市场的”变成“市场需要的是我生产经营的”，改变粗放的经营方式，提高科技含量，发展“优、新、特”品种以元谋清和水果生产协会为例，协会现在的672户会员，协会采用统一的引种、统一的育苗、统一的技术规范、统一的等级包装收购、统一的品牌销售的生产经营模式，根据无公害生产技术规程，组织会员开发栽培“绿色兴”品牌的樱桃西红柿，每年只要种植樱桃西红柿，会员人均收入就达到936元。 根据调查统计、分析，加入协会会员的收入与未加入协会会员的收入相比，前者的年收入比后者高200元以上，协会会员的年平均收入达到26%。(四)提高农产品质量，促进了优质农产品产业带的形成。 随着城乡人民生活水平的日益提高，特别是加入wto后农产品的加工出口必要时，农产品安全问题成为制约高效农业发展的“瓶颈”。 分散农家的生产不能控制农产品的生产过程。 另一方面，大部分农民因为素质不高，没有环境意识。 另一方面，因为规模小，成本高，不能实行。 通过农技协，组织一家农民，统一品种，配药，施肥，加工，包装销售，有效地促进了优质农产品产业带的形成。 截止到XX年8月中旬，元谋县通过国家认证的无公害农产品24个，绿色认证1个，共计25个证书，其中许多通过了协会申报认证。(5)培养农民的民主意识，促进了农村的_进程。 农技协的民主管理是协会文化的重要组成部分。 会员通过参加民主选举、民主决策，共同管理协会事务，与协会共享会员利益，共享风险。 这些基本原则、理念和价值，培养了农民管理经济生活的民主意识，促进了农村进程，推动了农村政治文明建设。目前全县农技协的发展呈现良好势头，但整体还处于发展初期，存在很多问题，主要在服务能力方面，面临改变功能和经费不足的双重压力，很难满足很多农民的要求。 第二，服务内容偏重于粮食、蔬菜等常规农业生产服务，生产轻微流通，产后服务相对落后，特别是加工类型协会水平低，数量少。 第三，在内部管理方面，部分协会仍处于宽松状态，参加市场竞争实力不强的“能人效应”的管理和运营，导致制度建设还很薄弱的成员大多数是农民，经营管理人才不足。 五、宏观外部环境方面，需要辅助政策、法律等方面的支持和保护。对于上述发展中存在的现实问题，今后应该从以下方面加强农业技术协会的建设(一)坚持“协会、公司、经纪人”三位一体的组织发展模式，着重大力培养现在的协会。 加快对具有一定发展潜力的服务型和技术交流型协会的改造升级，加大对将其整合到新的生产经营实体中的重点领导协会的支持，尽快加大它，发挥产业领导的推动作用，为广大农民提供优质服务。(二)敏锐地把握市场动态，积极引进发展精、优、特、新特色农产品，以特色开拓和占有市场，避免产品雷电带来的恶性竞争。 打破区域边界，广泛吸收农业龙头企业、科技人员、农产品营销巨头，加强协会市场开拓和产品营销，大力发展加工型协会。(三)坚持“民放、民放、民放利益”的原则，领导不一手承担，支持不干涉。 加强对农技协和农民合法权益的法律保护。 组织县级有关部门密切合作协会完善各规章制度，推进遵循现代企业制度规范的工作。(四)加强内部管理，完善内部运行机制。 一是完善组织管理机构，建立和严格执行理事会、监事会，加强民主管理的人事、劳动、财务、物资、营销等管理规章制度，对农业技术协会员工实行经济利益和经营、管理、服务责任制。 二是完善利益分配机制，红利与劳动分配相结合，适当提高劳动分配比重，更好地表现“劳动联盟”的经济特性，调动会员积极性。 三、完善监督机构，发挥政府职能部门的社会监督作用，在监督检查农技协是否按照国家法律、法规从事经营和社会活动的同时，发挥协会监事会和会员的内部监督作用，加强其经营管理情况，特别是财务监督检查。(5)加大支援力度，优化农业技术合作发展的外部环境。 一是加快制定和实施促进农业技术协同发展的辅助政策，在财政、信用、工商等方面加大服务力度；二是