2020年园区物业管理述职报告

园区物业管理工作报告公司领导：* * *从每年的6月份XX从* *公司搬到* * * * * * * *已经两年多了。从那以后，我一直没有理解物业的阻力，并努力适应新的工作管理模式，在实践中摸索创新。要跟随* *发展平台学习和成长到现在，从原来的班长经过学习到现在的经理助理，从原来的警卫工作到宿舍管理工作到公园的全面工作，从原来的“吐巴路”到现在的“正规军”。是* * * *让我在生活中体现了我的个人价值，也是* * * *让我有机会在河南房地产行业的五家一流房地产公司之一工作。回首当初，我被深深地感动了。起初，我是一个没有系统管理经验的团队领导。我只知道每天工作中发生紧急情况后，我会处理。我的工作只有一个简单的工作流程。我没有任何计划和预防措施来应对我后来了解到的各种紧急情况。丰富多彩的企业文化(花式多样的培训模式、轮岗、生日派对、运动会等)。)在很短的时间内收集信息，甚至扩展到一个块。学习公司的介绍和领导信息，然后推翻以前的工作模式，真的有点不可接受。试图接受并融入团队运作，却发现物业有很多专业管理知识需要学习。在短短的两年时间里，我在基层管理岗位上打下了坚实的基础。这为以后工作中的创新管理铺平了道路。在公司不断发展的同时，它与公司同步发展，不断创新管理。具体例子如下：一、在不断学习专业知识的基础上，根据工作实际情况开展创新管理：1.负责园区环境管理，车间消毒工作由被动通知变为主动呼叫，为分厂提供消毒服务，得到分厂领导的一致好评。2.这个公园地势低。每年汛期下雨时，公园都会被洪水淹没。制定了防洪计划，有效组织员工对防洪和及时排水做出快速反应，确保园区正常生产。之后，组织员工清理公园被洪水淹没的部分。受* * * *书面表扬，* * *奖励* * *项目办公室元。在XX接收* * * * *时，根据* * *管网走向绘制了园区首个污水管网平面图。3.在负责污水站污水处理期间，与维修公司和污水站工作人员有效结合，在提交市环保局的原传输标准的基础上制定标准，提前发现异常情况，首先定期对排污口和检测口进行维修和清洗，物业公司在硬件条件外未接到暂停整改通知的情况下接管污水站。4.有效组织护送畅通* *班车沿线交通，得到* *公司行政部在* *集团日报的好评。第二，个人的成就离不开公司正确的发展规划和领导对员工的指导。在我的日常工作中，我努力实现以下几点：1.公司的发展计划坚持将公司利益和员工成长放在日常管理的首位，与员工的个人利益紧密相连。要把对上的责任和对下的责任有机地结合起来，把上下一心联系好。2.本着“以人为本，后规划”和“营造健康氛围，讲求团结”的公司精神，团结* * *团队。团结就是力量。在工作过程中，我能自觉遵循民主集中制的要求，注意维护* * *团队团结，营造良好氛围；充分发展民主，虚心听取各种意见；敢于批评和自我批评，注重决策的科学性，这为公司工作计划的顺利进行创造了前提条件，也为公司的长远发展创造了条件3.通过对公司的培训，领导和同事的关心和帮助，对物业专业知识的全面学习，以及近两年来的工作实践，公司已经能够胜任工业物业的基本管理工作，如人员和物资调配、大型接待工作、应急处理等。但仅仅掌握个人工作是不够的。就工作风格而言，缺乏快速的风格。1、工作安排多，抓落实不够。已经考虑、看到和安排了许多工作，但在实施中存在一些不足。我们一直很重视解决具体问题，对工业园区项目部的工作重视不够，效果不太明显。2.有许多问题需要协调解决，这影响了集中精力解决重大问题的时间和精力。缺乏开放的工作方法。3、工作中有急于实现和保守退却的想法。虽然他很年轻，但他已经担任基层领导五年了。无论在哪个时期，无论走到哪里，他总是想做好自己的工作，无愧于公司和同事，不做错事，感到羞耻，强调对领导的指示，渴望在工作中获得成功，创新的想法还不够强。人们一直认为，只要外部环境得到很好的协调，内部凝聚力得到很好的加强，原有的良好基础得以保持，就不需要什么优点，但什么也不需要。有一个循序渐进的想法。4、在一些工作环节不能很好的防止微杜渐，警钟长鸣。四.未来的努力1、加强学习，努力提高自身素质树立创新和服务标准的新理念。把学习作为人们和工作的重中之重。学习专业物业知识和真实案例，增强发现和处理问题的敏感性；了解物业的短期目标和长期规划，把握正确的发展方向；提高项目工作的决策水平。2.工作安排应以检查为重点，与时俱进，经常沟通(与领导、业主和员工)，正确面对业主、公司和员工之间的关系，努力实现业主、公司、项目和项目员工的双赢。3.随着公司在房地产行业发挥越来越重要的作用，它对房地产和社会有着决定性的影响。对一线关键员工