某集团物购配送管理系统(ppt 72页).ppt

、集体物资集体购买配送管理系统、材料集体购买-施工业的信息化变革、背景资料需求分析系统的概要功能介绍、辅助系统案例分析系统的实施和技术服务公司的介绍、内容、背景资料、市场竞争的激化，各施工业单位都要加大成本管理的力度。 过去在社会主义经济条件下批量购买和配送材料，并不会给施工业带来很大的利益，反而会带来很多弊端，批量死亡。 在目前的市场经济条件下，单独购买各项材料会导致成本管理能力不足，管理混乱。 因此，集团型施工业要利用集团的优势，批量购买和配送材料，利用市场经济的优势，获得价格优势，能够以最低价格购买必要的材料，并保证质量，能够及时保证供给，有利于各项目部，为整个集团提供最高的经济效益以成本管理为核心，管理需要利益，购买管理制度和管理手段创新、f科学合理严格规范的物资统一配送管理流程、制度。 有效规范各环节的业务操作手续。 各项工作分工明确，责任权明确，易于控制。 f利用信息化技术建立快速的信息交流渠道和数据处理中心。 以集团内项目部的材料需求和供应为线索形成配送中心，对项目部的材料采购和供应链进行计算机管理。 先进管理方法带来的集团物资的统一配送优势，各部门物资库存平衡，减少库存量动态掌握，科学计算需求的场外仓库转移，动态库存分布占价格优势，保证材料质量，及时保障供给信息、计划、执行、检查、控制对施工业的物资业务流程和功能需求进行了大量细致的前期调查。 经过近年的研究开发，2000年11月正式发售了“恒远物资批量购买配送管理系统”软件。 恒远物资成批购买配送管理系统施工企业配送中心(材料供应公司)的材料管理软件，主要业务环节利用计算机辅助管理，项目部计划报告管理需求计划管理市场报价和购买管理仓库管理运输管理，综合报告管理会计管理应付管理电子记帐管理查询系统， 提供了系统目标，提供了计算机应用系统的保障，发挥了集团购买的优势，保证了各项目部分的材料供应，解决了购买分散的弊端，降低了购买成本，保证了购买质量。 整合各业务环节的链接，提高企业生产效率，增加企业利润。 对材料统一采购、配送两个环节加强计划管理。 通过远程电子数据处理，管理不同地区项目的材料预算、材料需求计划、材料收发、材料计算的流程控制。 通过远程电子数据处理，集团公司领导可以及时准确掌握各施工部门过程的材料业务数据、财务数据和相关分析报告。 结算中心有效解决了集团资金分散问题，加强了集团资金的集中管理，简化了集团内各部门间的资金结算。需求分析、配送中心的材料业务形象、配送中心、项目部、仓库2、项目部、供应商、仓库1、结算中心、区域1、区域2、到货发票、分公司、计划报告、材料供给发票、报告、到货结算、订单发票、各项目部的材料计划立即是供应商管理和市场价格查询发行价格的根据供给计划制定快速准确的需求计划和采购计划来实施异地仓库采购管理的材料代码分类，以及建立以公司高管为服务对象的综合查询系统，用于不同仓库仓库货架、仓库统一管理电子报告管理和各种账户的自动生成和报告文件的报告和发行。对材料业务数据进行灵活的查询统计和总结分析，准确配送给所属施工公司，向结算中心系统提供结算的电子发票、业务需求的概要，企业信息平台、集团、结算中心/会计部、配送中心/材料供给公司、公司、公司、项目部、专业建立领导查询系统、工程物资管理系统、制造系统、结算中心系统和财务系统，建立以物资批量购买配送管理系统、系统概要、领导查询为中心的物资批量购买配送管理信息系统，各种远程电子收发手段(FTP，E-MAILZMODEM ) 计划部门汇总计算，报告需求计划，配送中心汇总制作采购计划。 计划批准项目部，及时以电子方式回答。 系统完全记录了项目部和配送中心的计划报告和批准过程。计划管理(1)、计划管理(2)、项目计划、供应计划、短缺需求计划、采购计划、计划管理(3)、供应计划、项目材料需求计划、需求计划、购买计划、购买管理(1)、在供应商询价中查询报价，提供商品最低报价功能采购计划进行计划和实际订单的比较分析。 采购合同根据合同样品制作合同，批准领导的审查。 进货检查品按合同进货检查，如果进货不合格向上司的检查报告书报告，批准并安排入库。 退货处理根据检查报告的批准退货。，购买管理(二)，购买订货，购买计划，进货通知，进货检查，安排入库，评价处理，赊账，购买订货，购买管理(三)，购买计划，购买进货，进货入库，施工部门的需求计划和配送请求(时间，场所)相应地填写出库发票接受项目部的施工剩馀材料的返还。 系统可以应对材料的对外销售。 出库管理(2)、供给计划/订货、出库发票、退货处理、内部应收款、应收款、直接发票、项目部、顾客：供应商：出库管理(3)，进货入库后，根据供给计划出库发票，仓库管理(1)， 仓库管理、仓库保管地提供九级管理，满足仓库货架层管理安排入库价格管理安排出库安排仓库盘点转移仓库转移调查仓库使用管理，管理物资使用情况和借用情况。 部门领导管理部门消耗管理使用查询贷款返还管理储备管理安全库存管理保质期管理储备查询、仓库管理(2)、仓库管理提供处理没有收据的进货的事前点(评价)、事前点的调整。 2 .应付帐款登记各供应商的付款负债情况，随时可以按时间、供应商名称查询详细的应付帐款记录。3 .价格计算系统的差异价格体系、实际价格成本计算方法4 .评价处理入库评价、入库评价、盘点评价5 .成本计算材料消耗成本计算、销售成本计算、业务数据、会计处理(2)、采购销售库存、会计处理、转换证明、会计数据、报告、材料采购帐户、费用帐户、材料采购应付款会计处理(三)、付款处理、采购订单、采购采购订单、采购付款发票、支付发票、采购采购采购订单、购买采购发票、付款发票、功能介绍、强大而完善的管理功能、严格的业务流程管理、快速、完整的查询统计需求计划单、购买计划单、购买合同、直送？到货发票、到货入库发票、直送发票、物资配送中心、报告、审查、临时计划登记、对外销售、直接购买、供应商、仓库、审查、审查、审查、物资配送的核心流程图、物品信息价格信息供应商信息、 模块构成、供给管理、货物管理、采购管理、仓库管理系统管理、基础数据管理、合同管理、会计处理、综合报告管理、远程数据传输管理、回收查询、统计查询、业务流程管理(一、采购流程)、项目材料计划报告：项目报告材料需求计划， 检查评估：根据供应商和日期自动检查和评估到货单据，生成应付帐款，并生成运输管理：提供汽车计划/货物单据/到货收据的供应计划：配送中心汇总计划，制定供应计划，需求计划：自动检查/库存数量的供应/不足需求计划，购买计划：供应计划采购合同：根据合同样品的形式自动制作合同，采购进货：根据合同检查进货/退货处理，仓库管理：进货入库/仓库采购/仓库盘点市场询价：提供最低报价市场平均价格和供应商资料和过去的业务交易记录，进行业务流程管理(二、供给流程)。 项目材料计划报告：项目报告材料需求计划、货物管理：提供车计划/提单/到货收据，供给计划：配送中心汇总计划，制作供给计划，出库计划：提供自动仓库/库存数量/出库计划书(销售订单)出库：供给采购出库、管理功能、供应商：卡管理提供历史业务交易记录，电子报告：可以自动生成各种形式的业务报告，自己定义报告形式，应付帐款：可以随时按时间、供应商名称查询详细的应付帐款记录，分析图：可以自动生成各种形式的图表和业务分析。 远程数据：在公司和工地之间建立数据传输系统，提供消息传递功能，提供预算分配：材料分配登记界面，可以定量分析材料采购消费，自动生成各种帐簿，提供万能查询功能， 可以自己定义各种形式的查询统计形式，查询方便、准确、及时，可以对各级查询设定不同的权限，可以定制各种复杂的业务报告业务分析、各种形式的图表。 支持超越地域限制的远程检查。 基于指导查询、辅助系统、指导查询系统、WAB开发的系统内各种信息查询的软件，该软件与恒远集成管理系统相链接，从数据库中直接查询信息，提供与报告系统的集成，为企业提供快速、方便的共享信息普拉包括会计管理、财务分析预测、费用管理、项目管理、出纳管理、报告管理、资产管理。系统对业务部门的业务发生情况进行实时监视，在充分理解业务资料的基础上，根据可以审查业务部门审查单据的业务部门发生的原始文件进行会计，自动生成证书，建立会计证书和业务文件，是数据重复输入和财务数据偏离业务部门数据的问题财务管理系统、结算中心管理：为集团财务公司或内部银行提供内部分行管理系统，按照会计原则处理集团内公司的资金关系，调整内部资金需求，发挥集团资金的优势。 会计中心管理：为集团下属机构的资金统一管理提供集团资金管理软件。 集团检查系统：用异地数据同步方式在集团总部制作下级部门的财务数据副本，全面检查下级部门的财务。 基于集体财务数据进行综合分析，实现集体财务的监督和控制。 提供报告管理系统、报告分析报告设计报告摘要报告远程传输、报告分析，并利用一定的远程方式、Excel方式进行各种分析。 报告管理系统、系统可以发行报告，对异地的报告进行汇总，可以进行日报摘要、3日报告摘要、周报摘要、旬信息摘要、月报摘要。 与MicrosoftExcel无缝连接，主要创建各种业务报告，并根据用户定制的格式和需要自动生成业务报告。 远程收发管理用电子邮件、点对点通信、远程拨号FTP方式传送计划资料报告资料。 提供自动拨号和自动值班，提供收发的详细记录，该系统主要用于项目部的计划报告和报告摘要。 远程数据管理系统、远程数据同步主要用于远程数据交换，定期将部下各部门的新数据按照用户设定的规则加入集团中心的数据库，加快了总部和工地之间的信息反馈速度。 例如仓库出入库记录、发货单及收据的记录状况等。远程数据管理系统、案例分析、北京城建集团、北京城建集团是一家大型建筑企业，在建筑行业实施材料统一采购管理，设立物资配送中心，实施主要材料(钢材、木材、水泥)配送，总部所属各项部分做好物资供应工作，保证施工生产的顺利进行。 通过统一的采购管理，严格控制采购渠道和产品质量，合理利用材料，保证质量，降低材料成本，提高经济效益，提高市场竞争力。 需求分析、材料统一采购管理模式：计划管理-需求分析-采购管理-库存管理-材料配送解决问题：1.各项目部的需求计划立即汇总统计，迅速完成需求分析和批准，保障材料供给。 2制定快速核库、采购计划，组织物资源，订购商品。 3完善库存管理和材料配送管理，及时采购、发货。 4完善统计、分析、查询方式。 企业意识到，要实现材料的统一配送管理、解决问题，必须建立材料管理和配送计算机系统，利用计算机技术，实现材料的自动管理，实现计划的执行和跟踪流程、信息流、票据流程、数据流、货物流程、计划报告流程的整体管理形成计划管理、业务处理、监督进行一体管理。 建立高级管理者信息查询系统，完成决策支持。需求分析、配送中心：作为材料统一采购的执行和核心部门，从事货物安排(提货、加工、分货、筛选配送)，组织各项目部、对外用户的配送，实现销售和供给服务的现代流通设施。 基本的功能是进货和商品检查功能。保管和库存管理功能订单出库(分类、配送、包装)功能流通加工功能配送功能信息处理功能。 管理计划、采购、库存、配送、结算。解决方案(1)、系统结构图、项目部、结算中心、仓库(1，2)、报告、到货单据、到货结算、发票、材料供给单据、配送中心、供应商、网络SQL7.0、服务器是IBM7000职场20的运行环境WINDOWS 模块配置、基础数据、供给管理仓库管理、采购管理、系统管理、会计管理、报告管理、远程数据管理、货物管理、对大型建设企业集团公司实现材料统一采购，建立物资统一采购配送系统，利用集团购买的优势，统一材料的采购、检查、保管、采购、结算另一方面，充分保证材料的质量，在集团整体的计划管理的基础上，各分公司和项目部门之间平衡库存，减少冗馀性，更合理地运用资金，实现资金的统一管理。 通过上述管理信息系统的成功实施，充分解决了现有系统的信息反馈延迟、查询统计困难、流控制不完善的弊端。 实施效果、系统实施和技术服务、服务团队、产品经理、项目经理、开发经理、测试经理、培训经理、后勤经理、产品、客户、企业管理讨论、网络设计讨论、 系统培训、系统安装、数据准备、现场支持服务、远程系统服务、系统集成服务版本升级服务、热线咨询、信息服务、远程在线服务、