团队执行力培训教材(PPT 43页).ppt

自我解放自我建模、团队执行力训练收益、让参加的管理者理解1 .提高执行力对实现团队目标和个人目标的重要意义2 .提高团队执行力从哪个方面着手3 .理解并在团队中创造执行文化， 4 .了解实现执行气氛的情况份额中，真正的责任是什么，责任是什么.5.体验型游戏中觉悟团队成员之间的相互信赖，相互支持能保证执行6 .明确理解什么样的制度流程能支持企业目标计划的有效执行7 .目标管理， 实行是结果性的行动！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 执行力是把目标变成结果的能力！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 啊！ 什么是结果？ 任务传递，分公司，总部，执行，销售团队，结果=价值，我尽了我所能，但好像做了什么事，没有结果，案例，东北国有企业破产，被日本财团收购。 工厂的人们期待着日方能带来新的管理方法。 出乎意料的是，日本人来了，却什么都没有变化。 制度没有变，人没有变，机械设备没有变。 日方就一项要求，切实实行以前制定的制度。 结果怎么样？不到一年，企业就消除了赤字变成了盈馀。 日本人的秘诀是什么？实行力是什么？实行是完成任务的所有过程，不仅是战术，也是战略，也是系统的方法。不仅是纯粹的喜悦，而且是结果的表现。最重要的是，实行力不是被动地完成，而是积极地完成。 执行是效率和利益，每个环节执行到最后，所有环节完美地实现或超过目标，才是真正的执行。 挖了井，没有水，不要责备我。 看图说明，任务：挖井，结果：挖水，企业成功的80%的关键在于执行，真正能使人成功的是战略，而不是运气，而是执行力。 松下幸之助说“某企业成功，20%是战略，80%是实行的”。 杰克韦尔奇说：“实现企业目标的关键在于企业的执行力。 没有执行力，一切都是空论。完成任务是程序，对过程负责成果是价值，对目的负责不等于得到结果，重要的结论之一：任务不等于结果，a负责(任务) c负责责任(任务)谁也不负责结果！ 对过程负责，谁对结果负责？ 执行力不足导致员工目标不明确员工心情不积极的工作方法没有履行谁的责任？ 什么员工茫然的无动力员工的消极混乱日、责任、结果、突然打、结果的观点三个不等式、突然打、结果、态度、结果、突然打、游戏、结论：的“执行”与“做”不同，“做”、“做”，在完成任务的基础上， 因为我们必须追求更高水平的结果，所以我们说，完成任务的员工不仅是好员工，执行都重视结果！ 咦！ 什么是执行力、执行力和团队执行力？ 执行把业务目标变成业务结果的行动！ 执行力，把商业目标变成商业结果的行动能力！ 团队执行力，实现公司战略目标的组织能力！ 一、员工的困惑、员工的困惑为什么完成了任务，领导不满意吗？ 为什么每天下班的时候总是什么都没有得到？为什么辛苦了好几年，业绩评价却很普遍？ 为什么同龄人工资差异那么大？企业的烦恼没有结果。 借口总是在想。 员工辛苦累，没有功劳，任务是什么工作：的领导要做的事例行：的手续完成，手续负责，形式负责，辛苦负责，结果不负责，结果是什么值得评价.结果一、三大原则、客户原则：结果是给客户的，应该让客户满意称为结果。 交换原则：结果是为了交换，不能交换不称为结果的东西。 检查原则：结果为人提供了检查，可以量化检查。60，客户价值，1，什么是客户？ 客人是衣食住的父母！ 使用更多的资源。是我们商业收益的来源。 照顾我们衣食住的父母，必须为他们提供价值！ 2、企业的问题，为什么员工认为自己有结果，但实际做的工作没有价值呢？ 为什么顾客总是流失，我们却无能为力呢？ 为什么在企业内互相责备和争吵？ 15，管理分为两个层次，战略管理战术管理、水槽管理思考、中层执行力，1、问题的根源中层执行力不强，中层决定了成败。 没有强大的中间层，就没有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害：战略不执行的公司不会发展赚钱的团队。 不懂执行，管理，2，中层执行理念，(1)，放大镜，(2)，司机，不合适的乘客，好乘客的表现：自己很优秀，团队没有成长自己很能干，团队业绩一般的员工说你是个好人，上司总是说你很温柔司机要看方向，要关心乘客，队伍的成长是中层的责任。 3 :在中间层实行的方法：“做两三次”的说明结果：说明的结果：说明的结果：检查：做奖惩：机制： 4，中间层的经理永远只有一个目标赚钱！ 中层的使命是什么？对外顾客价值内员工成长员工顾客=钱，结论： 1，中层应该比员工能力强，而责任感强2，中层是战略的第一执行者，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司的命运3，中层是管理者，管理的核心是检查， 没有检查就没有公司的正常运行，检查需要很强的责任感，中层：请像上司一样思考，像员工一样行动。 想要权力的话，你就压制所有人，想要业绩的话，就让所有部下超过你！ 一个企业要提高企业团队整体的执行力，使正确的决策能做到最后，要提高领导层的执行力，就要把各领导负责的任务完成到最后。 1 .为所处理的任务制定详细的执行计划，包括完成时间、目标、执行过程等。 2、与部下联系说明任务时要简洁明确，要求执行者及时报告进展情况。 3、及时突击检查部下任务的进展，发现问题时指出，问题越积越大。 4 .编写详细的工作表，把完成和执行的准备全部分类，检查是否每天都要彻底执行，给下属做个榜样。 提高企业员工执行力1、让每个员工充分理解自己的职责并以训练等类似形式，向员工展示企业产品的计划模式和整个生产过程，对员工进行思想和心理改造，把工作分配给个人，让每个员工充分理解自己的职责。 2、传授经验和体会，以小组和部门研究的形式，对某项目的执行进行经验和教训的总结，让表现好的员工传授个人的体会和优势。 这样不仅可以大大提高员工的执行力，还可以发挥员工工作的积极主导性。 建立严格的监督评价机制，建立“注重细节，执行力不成问题”的严格监督评价机制，全面分析所有过程，为执行细节问题制定严格标准，深入追究影响任务执行的各种工作行为方式，不严厉处罚。 企业的竞争是执行的竞争，执行的有效性必须支撑良好的企业执行力文化，因此需要确立企业的执行文化势头。 五、执行力的现代价值是，任何组织的发展都是执行力(一)执行力是组织内的必然要求组织执行力的强弱直接制约了组织实现目标的程度，缺乏强执行力，组织确立的目标是无木之本，被动的水(二)执行力是组织内各级管理者的必要素质各级更巧妙的决策，完美的方案，被低执行力者杀死，6，获得执行力的现代价值，执行力，执行力，工作没有一半的执行力，没有执行力，什么也做不了，只有战略和决策，也有执行力，前面的指挥者没有执行力更好的想法是空想，更好的机会也是看不见的世界困难的事，应该简化天下的大事，一定会变细的。 有热情，没有惰性。 没有个人利益的牺牲，就没有真正强大的队伍！ 军队必须勇敢地闪耀着剑！ *某公司必须敢于挑战！ *员工要有责任，决不有救世主，一切都靠自己。团队的铁魂精神，铁的意志指导我们努力的方向的铁人人格，我们对事业的忠诚，团队的铁