2015年二级人力资源管理师理论知识真题理论考试试题及答案

1、为了确保企业在正确的时间获得正确的人力资源管理环节是()。A.b .培训和发展c .职业管理d .人力资源规划参考答案：d2、为了获得过去行为的写照，面试官应该回避的问题是()。A.“你对部门之间的不合作有什么看法？”B.当你得到不好的反馈时，你是如何工作的？请给出一个你亲身经历过的部门合并中人事重组的例子。D.在你承担的项目中，你是如何得到技术部的支持和帮助的？参考答案：c3、当员工的工资与其工作价值大致相同时，可以认为企业的工资管理已经完成()。A.外部公平b .内部公平c .程序公平d .个人公平参考答案：b4.集体劳动合同制度以()。A.基层集体合同b .行业集体合同c .集团集体合同d .地区集体合同参考答案：a5.一整年c。6、岗位研究最早产生于()A.美国b中国c德国d英国参考答案：a7.一整年c。8.整整一年。9.在企业发展的()阶段，组织人力资源的结构性失衡会更加暴露出来。A.b .扩张c .稳定d .衰退参考答案：c10.()适用于中层及以上管理人员。A.示范法 b .角色扮演法c .视听法d .安全研讨会法参考答案：d11.()是招聘员工时的一个重要考虑因素。A.性别b .工作经历c .个人特征d .身高参考答案：b12、各职能部门在绩效管理中的主要职责是()。向员工及时反馈绩效B.调整部门和员工的工作计划C.处理员工关于绩效评估的投诉D.确保考绩制度符合法律要求E.提供与绩效评估相关的培训和建议参考答案：甲，乙13、关于团队，表述正确的是()。一个成熟的团队倾向于保守和接近创新的想法团队成员可以根据他们的专业技术水平和爱好扮演一个角色优秀的团队领导可以阐明目标和价值观，并确保团队成员不会偏离目标。团队成员可以将他们的个人兴趣与团队的兴趣结合起来，最大限度地实现团队的目标。工作组是一个正式的工作组，但不是任何正式的工作组都可以称为团队。参考答案：A、C、D、E14、在招聘中实施双向选择的好处，描述是否正确()A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高自己的科学文化知识、技术和专业水平C.让企业改善自身形象d .让劳动者身体强壮E.让企业改善形象参考答案：甲、乙、丙、戊15、生产工人参与制定计划，决定自己的生产目标、操作程序、操作方法、检测和测量工作的质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()A.水平扩展b .工作丰富c .垂直扩展d .全部工作量参考答案：c16、绩效考核的第一步是()。A.组织和诊断b .建立绩效标准c .分析工作程序d .培训评估员参考答案：b17、企业招聘高级管理人员，更有效的方式是()。A.猎头公司b .职业介绍所c .大学校园d .大学校园参考答案：a18、面对越来越多的职业机会，在下面的陈述中，你认为什么是可取的()。A.树立做好本职工作、热爱本职工作、专攻本职工作的理念B.多换职业，多学习，多锻炼。可以改变职业，但不能盲目，否则不利于成长D.一个人必须完成他所做的事情，否则就缺乏职业道德。参考答案：A，C19、中国劳动法规定的工作年龄是()A.20、生产工人参与计划的制定，自行决定生产目标、操作程序、操作方法、检测和测量工作的质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于()A.水平扩展b .工作丰富c .垂直扩展d .全部工作量参考答案：c21、集体劳动合同制度以()为主导制度。A.基层集体合同b. in22.随着现代企业越来越重视员工的人际交往和沟通技巧，面试变得越来越重要。A.结构化b .非结构化c .半结构化d .个人面试参考答案：b23、当员工的工资与其工作价值大致相同时，可以认为企业的工资管理已经做到了()。A.外部公平b .内部公平c .程序公平d .个人公平参考答案：b24岁一整年。25、行为导向的评价方法主要有()。A.行为观察B.行为锚定评级评估方法C.临界事故法D.直接指示法E.目标管理法参考答案：甲，乙，丙26.随着现代企业越来越重视员工的人际关系和沟通技巧，面试变得越来越重要。A.结构化b .非结构化c .半结构化d .个人面试参考答案：b27、绩效考核的第一步是()。A.组织和诊断b .建立绩效标准c .分析工作程序d .培训评估员参考答案：b28、劳动定额的基本形式有()。A.时间配额B.托管配额C.服务配额D.生产限额E.消费配额参考答案：答，答29、当员工的工资与其工作价值大致相同时，可以认为企业的工资管理已经做到了()。A.外部公平b .内部公平c .程序公平d .个人公平参考答案：b30、发展主要是指管理发展，指所有通过()改变观念或提高技能来提高当前或未来管理活动的绩效。A.传授思想b .传授技能c .传授知识d .传授经验参考答案：c31、目标管理的方法步骤有()A.制定战略目标制定组织规划目标实施控制分析和评审目标B.制定组织规划目标制定战略目标实施控制分析和评审目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析和评审目标实施控制分析和评审目标制定战略目标制定组织规划目标实施控制参考答案：a32.()不属于人力资源部对绩效考核表进行必要检查的内容。A.评估指标的相关性B.评估标准的准确性C.评估表格的简单性D.各单位负责人在评估中履行的职责参考答案：d33、中国劳动法规定的工作年龄是()A.34、中国劳动法规定的工作年龄是()A.35、行为导向的评价方法主要有()。A.行为观察B.行为锚定评级评估方法C.临界事故法D.直接指示法E.目标管理法参考答案：甲，乙，丙36、如果一个部门以利润为中心，那么，最好使用()。A.分工体系的结构或形式B.复杂的结构或形式C.线性系统的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：a37、为了获得过去行为的写照，面试官应该回避的问题是()。A.“你对部门之间的不合作有什么看法？”B.当你得到不好的反馈时，你是如何工作的？请给出一个你亲身经历过的部门合并中人事重组的例子。D.在你承担的项目中，你是如何得到技术部的支持和帮助的？参考答案：c38、经济运行的主体可以分为()三个层次。A.个人b .工会c .企业d .社会e .投资者参考答案：A、C、D39、劳动争议仲裁的原则不包括()A.裁决应该首先进行调解如果一方拒绝接受仲裁，他只能向法院提起诉讼。只有双方同意，仲裁委员会才能接受仲裁D.那些可能影响司法公正的人应该退出参考答案：c40、岗位研究第一次产生于()A.美国b中国c德国d英国参考答案：a41、关于团队，表达正确的是()。一个成熟的团队倾向于保守和接近创新的想法团队成员可以根据他们的专业技术水平和爱好扮演一个角色优秀的团队领导可以阐明目标和价值观，并确保团队成员不会偏离目标。团队成员可以将他们的个人兴趣与团队的兴趣结合起来，最大限度地实现团队的目标。工作组是一个f43、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.减少员工的工作时间，从而降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工人以精简一些臃肿的机构E.为所有员工制定一个轮换计划，这样一些员工就可以一直接受培训。参考答案：A、C、D、E44、目标管理的方法步骤有()A.制定战略目标制定组织规划目标实施控制分析和评审目标B.制定组织规划目标制定战略目标实施控制分析和评审目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析和评审目标实施控制分析和评审目标制定战略目标制定组织规划目标实施控制参考答案：a45.()适用于中层及以上管理人员。A.示范法 b .角色扮演法c .视听法d .安全研讨会法参考答案：d46、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。A.发展的战略、主动性和无限性B.战略性、动态和有限的发展C.动机、创造力、可用性和无限性D.主动性、主动性、创造性和有限性参考答案：a47、企业解决人力资源过剩的可用方法有()A.减少员工的工作时间，从而降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工人以精简一些臃肿的机构E.为所有员工制定一个轮换计划，这样一些员工就可以一直接受培训。参考答案：A、C、D、E48、有三种面试形式或用来收集工作分析数据，它们是()。A.个人面试、小组面试、管理面试B.个人访谈、小组访谈和员工访谈个人面试、下属面试和管理面试D.下属面试、小组面试和管理面试参考答案：a49、人力资源与其他资源不同，具有()等特征。A.发展的战略、主动性和无限性B.战略性、动态和有限的发展C.动机、创造力、可用性和无限性D.主动性、主动性、创造性和有限性参考答案：a50、劳动定额的基本形式有()。A.时间配额B.托管配额C.服务配额D.生产限额E.消费配额参考答案：答，答51、如果一个部门以利润为中心，那么，最好使用()。A.分工体系的结构或形式B.复杂的结构或形式C.线性系统的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：a52岁一整年b。53.在企业发展的()阶段，组织人力资源的结构性失衡会更加暴露出来。A.b .扩张c .稳定d .衰退参考答案：c54、绩效管理中各职能部门的主要职责是()。向员工及时反馈绩效B.调整部门和员工的工作计划C.处理员工关于绩效评估的投诉D.确保考绩制度符合法律要求E.提供与绩效评估相关的培训和建议参考答案：甲，乙55.()是招聘员工时的一个重要考虑因素。A.性别b .工作经历c .个人特征d .身高参考答案：b56、关于定额的陈述是正确的()。A.配额是企业就业质量的极限配额是组织生产和指导分配的基本依据配额是产品生产过程中消耗的所有劳动力的标准d根据整合程度，定额标准分为单项标准