项目组织管理与策划

项目管理和计划，主讲人：楚振辉2011年2月，2，项目管理各阶段工作总结，项目前： (项目部门配置，各专业项目启动)项目部门配置项目计划培训项目启动资源入场，组织多项活动，进行人员之间的了解和交流。迈出第一步很重要。这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。3，项目中期： (建设高峰)实施(执行、监控)特殊工作计划，教育激励了大量资源投资，组织调整尤为重要。目标一致，责任明确，关键是执行。4，项目后期： (项目结束，供应)现场结束(各专业结束，压力测试，调试，机密，调试)管理结束，试验运输微妙或肮脏的工作需要进一步管理，结束是管理水平的展示。5，摘要完成摘要人才推荐优秀分包商推荐，6，1，前期项目管理和计划，1，前期项目主要任务2，前期项目管理功能3，项目计划4，培训5，管理沟通要考虑自己的责任，7，1，项目生产设施(道路，水力)教育，8，1，项目前主要工作，项目启动建设方案，建设计划，材料预算启动报告建设人员，机器入学3354建设技术，质量，安全jiaod 项目转移管理的特点，主要任务：计划、培训(通信内容管理)核心工作人员的选择，系统部门、专业公司的沟通，一致性项目部门内部和项目参与在运行时各方都有，相互不了解，工作慎重，考试。 要做好对内准备，迈出对外沟通的第一步。我知道专家在摸手。”。建立样品管理，做好，提高信任感。如果做得不好，就要花很大的费用挽回分包计划受到阻碍，打各种旗帜工作，卖油漆的队伍建设：形成、冲击、规格、表现资源立场，组织多项活动(内部、外部)，使人们之间的理解和交流配合。迈出第一步很重要。这是项目管理的基础，也是组织文化建设的最重要阶段。10，3，项目规划，；pm bok的项目定义：项目是完成特定产品或服务的一次性努力 项目管理学书认为项目是根据特定目标进行的一系列任务或活动。计划：意思是计划、计划、计划、创意、设计。简单的计划也可以说是想法。企划这个词使用起来比较休闲，方便。计划是史记说的。在徽章内作战计划在千里之外决定.，11，项目规划：在项目开始之前或任何工作开始之前，组织者建议目标和实施的想法，组织相关人员(下一个参与实施该工作的人)讨论，补充，头脑风暴，长补充，最后生成系统的书面文件。项目经理项目组织项目策划书子经理项目部门管理规定、方法等核心工作计划建设经理其他工作计划项目计划是讨论、学习过程和沟通、思想的统一过程。，12，3.1项目规划的主要内容，项目主规划项目组织规划组织目标组织工作职责，13，3.1项目规划项目日程管理项目人力资源规划项目建设机械/设备规划项目分包计划项目成本计划项目HSE管理计划项目质量管理计划项目风险分析和对策管理系统，方法开发项目组织管理是项目规模项目部门构成项目组织构成职务责任3354人资格项目部门取消，15，3.2项目组织计划，组织：为了实现一个共同目标，通过分工和合作，不同层次的权利和责任系统构成的集团集合系统项目管理组织形式，对项目成功起着关键作用，项目启动必须首先计划管理组织随着项目组织形式的确定，接下来要进行质量管理计划、安全管理计划、成本管理计划等一系列大规模项目计划，作为整个项目的管理大纲。16，A/青岛大型炼油项目组织机构，青岛大型炼油项目10家建设公司共7个生产设备，9个储运和公共工程单位，外部接口关系为业主3个项目经理部门，3个EPC总承包商，6个监理单位，项目管理的广度大，复杂的外部接口关系，项目部门的建设生产组织共9个项目组，按照以下原则按设备的区域设置维护操作的完整性。考虑到土木工程和电气器具建设组织的相对独立性，项目组另行成立，每个项目组有一名建设经理。项目团队由具有平等合作关系的项目副总裁共同领导。业务部是项目团队管理、指导、监督和服务关系，两者构成了矩阵管理。17，青岛建设生产组织，18，B/Shenhua ning石炭系烯烃项目组织， 10建设公司承担了总煤基烯烃项目MTP和气化两套生产设备的建设任务，外部接口关系是烯烃公司的两个项目部门，BPC监督公司，项目部门的建设生产组织是矩阵多个建设经理，每个项目业务部门1个项目经理(项目团队成员兼任)，工程部门、安全部门、质量部门3个部门室；项目事业部是项目常务副总经理统一、项目事业部平等、合作、合作的关系。项目事业部的主要任务是建设生产，业务部支持和服务项目支部，两者构成矩阵管理。19，19，宁煤建设生产组织，20，3.3项目规划书，公司项目管理标准（2009版）-项目组织管理办法项目规划书具体内容：项目临时规划书项目进度管理计划项目人力资源计划项目建设机械/设备计划项目分包吸收以前项目的经验，结合该项目的具体情况和特点，吸收业主、普通包、监督单位的管理程序，同时反复讨论各部门的工作职责，避免管理死角和空白。 在项目实施过程中，根据实际运行持续完善和完善。工作上各部门、项目组(事业部)的职务明确，奖励和处罚明确，特别是对安全、质量的惩罚不是目的，关键是让负责人认识到错误和危害的本质，吸取经验和教训。制度和纪律确定后，要待在原地。宁煤项目部门有规定，每三个月休假一次。22，3.5主要工作计划，；案例1: 青岛炼油项目290万吨/催化剂反建设组织计划；案例2: 神华宁煤甲醇制造丙烯工厂安装工程组织计划，23，；计划：3354290万吨/年催化裂化装置是青岛炼油工程中施工难度最高、施工工期最长的一套设备，逆载系统是催化裂化装置建设的关键环节。为此，项目部门组织了2007 . 05 . 03-2007 . 06 . 08“290万吨/年催化裂化装置反应再生系统施工组织计划”，反复优化施工方案，编制了共9版施工工作计划，组织报告会上向业主、总包、质量检验所、监督官、专家咨询，取得了良好效果结果：2007年5月12日半再生框架箱柱现场组装，2007年12月19日为止，半再生烯烃作为送风烘烤内衬条件7.5个月。案例1:催化反系统建设组织计划，24，24，25，290万吨/年催化裂化反系统建设进展，26，案例2:神华宁梅MTP装置建设组织计划，计划110公里/60万英寸直径管道及13000吨以上钢结构放置在其中，“显著大”和“内涵大”对设备吊装及钢结构、管道安装造成巨大困难，寻找合理的主线和顺序是MTP设备建设组织的关键。 结果：2009年4月两次报告后，取得了意想不到的收获。我们公司也从事故阴影迈出了第一步。通过计划不仅在内部统一了想法，还向更多人介绍了MTP设备，向外界展示了10家公司的经营情况。成为宁梅建造的10个最大的“亮点”。27，28，3，教育，教育计划确定教育要求教育计划开发评价改进。训练方法授课式，全部坐在一起，一个人通过讨论式实务型，例如通过具体项目指导，在具体工作过程中提高技能3354实务型，更换职务，更换代理职务，培训内容负责人管理理念项目计划管理规定，制度，制度。 工作后(计划-按程序-解决问题-摘要)，想抓住熟练的人进行创造性工作的机会(头脑风暴)，集中沟通，交流(内部，外部)完成你要做的事情-可以-可以实现：可以实现然后，所有成员必须对这个目标表示肯定和充分的共鸣。最终，他们可以为此努力，达到目标！项目经理应通过不同方式的培训、会议，就项目目标(总体目标、阶段目标)达成一致。例如：项目的优点、安全性、质量、期限各方面实现合同目标；合作共赢，与项目的每位参与者建立良好的合作关系，为公司的长期发展奠定基础。经验总结、项目总结、持续改进、提高个人和公司的项目管理水平，在优秀人员和优秀分包商的推荐下，找到、培养和推荐优秀项目经理和优秀分包商组。31、人一生追求的目标，最大的力量最大的学业成就3354最大的收入最大的名声最大的幸福生活健康的身体.只有带着目标奋斗，生活才会变得充实；只有有坚强的信念，才能战胜困难，成功。32，B/政纲，定员，33，；组织成立后的下一步是明确责任，职务项目领导分工，部长室责任明确的工作界面明确明确的责任责任是人生的使命，伴随着所有人生的始终。从我们来到去世，我们一直履行职责：。对家庭的责任；对组织的责任；对社会的责任；可以放弃权利，履行义务义务不包括诚实、C/责任、34、社会、政治、经济环境等的环境管理。外部环境主要由业主的工程组织决定，尽最大努力影响，但难以改变内部环境项目组长要时刻牢记“为人民服务”的宗旨，关心员工生活，深入基层，听取员工意见，为员工提供良好的生活环境。项目经理：构建激发员工工作热情、兴趣、创造力的团队合作，为下属创造良好的工作环境。内部环境包含硬件和软件。硬件是指设施、软件。即组织文化良好的环境、生产力和工作质量保护、人才的发现和培养也需要相同的环境。内部环境决定了管理对组织管理成功和失败影响很大的活动的可选方法。D/管理环境，35，E/团结，具有战斗力的组织，在成员和团队之间团结协作，是非常重要的。项目组建设要从领导层开始，按照团结、忠诚、团结的顺序。首先，项目组的团结，青岛软化项目组的5名成员，项目成立时最大40岁，最低33岁，当时公司特大型项目中平均年龄最小，项目建设期间，团队成员之间明确的分工和团结，决不计较个人得失，要负责。在困难面前决不退缩，给项目部9个项目组、8个长官室、4000多名参战职员树立了榜样。8名英煤项目组、卢中青组也证明是战斗力强的组。以“全心全意为人民服务”为宗旨，善意地治愈纠纷。3在解决部门间的矛盾时，从大局出发，宽容很多，多沟通也在解决部门内部矛盾时，比起想要的，尽最大努力维护部门负责人的权威。36，4.2项目规划和管理规定培训，项目规划培训-项目经理管理规定，方法-项目经理或主管经理，37，5，管理通信，管理：计划(目标，计划，措施)-培训-经营沟通是为了设定的目标，在特定个人或集团之间传递信息、思想、感情，达成共同协议的过程。内部通信，外部通信用于父通信和子通信的通信，同事之间的通信通信是一个人对自己的知识能力、表达能力、行动能力的作用。我们说的策划、训练都是管理沟通的一种方式，即，38，500；文化-价值、信念、习俗、习惯等内在或潜在的规则，即内在系统(潜规则)和知识、语言、法律、礼节、习惯简单地说，刚到达新组织。我觉得这段时间经历的内部环境和崭新的不同。精神信念、理念、规则制度、道德要求、行为规范等就是文化。英世组织看领导者，中型组织经营，大型组织看文化。在项目管理过程中，项目经理始终把项目部的组织文化建设放在第一位，努力克制树木