如何成为一名职业经理人(PPT 41页).ppt

如何成为职业经理，职业经理的概念企业经营者(经理)和职业经理的素质不同职业经理的工作目标职业经理的特质如何成为职业经理，职业经理是什么？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面都具有高水平。 职业经理具有一定的个人素质和专业技能、管理才能、强烈的敬业精神和工作心、丰富的工作经验和深厚的理论基础。 什么是经理？ (企业管理者)通过创造良好的工作环境，激发同事的工作热情和潜力，完成企业提供的任务的人。例如，企业的厂长、社长、科长、室长、项目经理。 这门课程的目标(WWH )是谁？你要去哪里？ 怎么走？ (HOW )，企业管理者(经理)，职业经理或准职业经理，如何成为一名职业经理人，二，传统企业管理者(经理)和职业经理的素质差异，个人身份证，角色定位，管理手段，职业精神，职业训练，决策特征，工作风格，经营哲学， 传统企业管理者和职业经理素质的对比之一人的特征，传统管理者、职业经理冷静、客观、理性在经营管理中原则上看问题合理性，不受情绪和环境的影响，持续对事物有清醒的认识、预见和准备，感性、主观， 在冲动的工作和管理决定中容易受感情影响的问题主观上是任性的，当然，感觉、热情地对事情没有充分的分析、预测和准备，传统的企业管理者和职业经理的素质的比较被定位为传统的管理者、职业经理、经理职业白领的最高职业目标是，双手(社长)的一生是兼职，是不合适的上司，明确的职业定位和计划总是有容易受到外部条件的影响和经常变动的上司的愿望和冲动，传统企业管理者和职业经理的素质对比的职业精神，传统管理者， 职业经理以自己从事的职业为事业，关注职业的评价，形象和地位，责任感和使命感非常执着，决不轻言放弃，作为谋生的手段，关注个人眼前的利益，以自己的部下为工作的立足点，不坚持，没有原则的职业态度，敬业精神差， 传统企业管理者和职业管理者素质比较4，接受过职业训练、传统管理者、职业管理者系统专业的管理训练，知识和技能扎实，系统利用管理技术和工具善于经营和管理，管理知识和技能不足，管理主要根据经验工作感觉、理解能力， 个人才能不具备基本经营管理培训(决策、管理、财务、生产、市场营销和人才)的职业培训需要探索，依靠自学和上司合作的传统企业管理者和职业经理素质比较五管理手段，传统管理者、职业管理者、制度、体系、组织重视，原则、计划、管理好， 善于指导与合作，部下重视团队建设与管理，重视人的协调，重视人情管理，原则上不重视权力，喜欢服从很多亲情，需要自己工作的传统企业管理者和职业管理者的素质比较的个决策特征，传统管理者、职业管理者， 重视科学过程和体系，重视定量分析，重视事实和数据，充分考虑方案可操作性强的计划和细节，各种可能的结果，缺乏主观、直观和经验上的科学过程，随机性大，可操作性， 考虑到控制性差的理想和乐观方面多风险小的长期性和连续性，传统企业管理者和职业管理者的素质比较了七的工作风格，传统管理者、职业管理者、工作职责，都讨厌按照职业原则、职责的要求规范和指导自己的工作，是一项不感兴趣的工作如果是职责的要求，忠实地完成是一个好教练，以爱好工作，对自己喜欢的工作不开心的职业和角色有深刻的理解，从事的工作多是能干的人，传统企业管理者和职业管理者的素质对比八经营哲学、传统管理者、职业管理者、体系， 重视制度和团队力量重视组织的整体运营不仅要控制和解决当前的问题，而且要着力把握未来的机会，重视经验、人才和个人智慧的精英人才的经营精力多注重企业的控制解决目前的问题，在管理中，中国一直是人治为什么国内优秀企业不长，大幅低落？ 主要原因是“能人” 中国企业批判，三、职业经理的工作目标(MONEY )、动能(Momentum )方向(Orientation )组织(Networking )教育(Education )生产(Yield )、方向(Yield )。 正确的方向瞄准正确的目标，得到正确的结果，动能(Momentum )，和员工建立共同视野时的鼓励和考虑不断地组织学习，组织， 企业内高效工作团队企业外部营销网络传播各地客户联谊会组织、提高成员专业能力团队作战能力提高成员的道德规律和工作规律，职业经理如何录用？、d、c、b、a、差、一般、强、差、一般、优、品行、能力、(伦理、工作纪律、团队合作)、产生(Yield )、动能、方向、组织、教育、利益MONEY、职业经理的职业化能力、(知识) 积极热情的工作态度、守法律的责任、守业务秘密的责任、不做违背公司利益的工作、能和别人合作、想培养部下等，是一种敬业的态度。 (skill技能)是一种熟练的工作技能，包括思考能力、组织能力、表演管理能力、专业风格四个方面。 (habit习惯)继续运用上述三点成为了习惯。 k、a、s、四、职业经理的能力、h、KASH、cash、现金纸币、职业经理的基本特性、统率能力的运营、洞察整体判断并作出决断的决策者有千里的组织指挥、意志能力百折不挠， 连败连败连败连败连败坚定信念执着于目标的追求永远前进，随机应变能力随机应变，不遵守常规，对复杂的“突发事件”和“非规范问题”以坚决的态度处理，“你成为我也变了沟通，协调能力很充裕，尊重理解给予请求，语言表达能力给予左右相遇的原因，语言分量语言的逻辑幽默感，包括口头语和书面语言表达能力两种！ 咦！ 专业技术力量扎实全面，经理能成为经理，是因为拥有经理必要的专业素质，经理的专业素质除了良好的管理素质外，还包含良好的业务素质对经理来说非常重要。 良好的业务素质是职业经理正确判断市场、合理计划、正确决策的基础，吸引部下、团结团队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力积极进取，宣传激励家战略家大胆展现个性，五、如何成功的职业经理、积极实践、有效的学习、自我管理和完善、成功的职业经理、自我管理和完善的建议之一每天都给了好的开始，6 .好不要破坏自己的威势，8 .尊重家人，积极赞扬，10 .责备运动1 .听活跃的音乐2 .选择激励的磁带3 .前夜做计划4 .给自己加油5 .一直积极地考虑自己管理和提出完美的建议避免管理中的错误用自己的方法处理事情。 工作时间、场所、负责人没有明确公布。 我不知道作为管理者要做什么。 我认为接受权限就没有必要报告，不会向上司报告或联系。 我觉得在公司是工作，活动四肢是工作。 我认为管理者的工作是照原样执行上司的命令，只要不违背上司，不被上司批评，就会尽到管理者的责任。 阅读理解能力在外语方面在数学方面在经营方面是话题方面，自我管理和完善的建议三尽快确立相关技能，在医学、食物、运动方面在爱好方面在服装、仪容方面在表现力方面是专业领域，人最重要的是有干劲。特别是管理者，干劲对他来说更重要。 干劲的说明是把“理想”这个根牢牢地放在土里，吸收了“坚韧”这个肥料后，大量地从大气中吸收“认真”这个气体，使树干变强，伸展枝叶，随着时间的推移“精神”这个叶子充满了树，收获的自我管理和完美的建议四提高了工作干劲，把生命赌在工作上的人。 为自己的工作而骄傲的人。 工作的时候能抓住先发制人。 工作稳重的人。 工作不是以时间为中心的人，而是以目标为中心的人。 向着高目标前进的人。 对结果负责的人。 得到的报酬取决于成果的人。 认真工作的人。 经常提高自己能力的人。 自我管理和完善的建议五是努力培养职业素养和专业意识，专业是IQ EQ AQ现代社会对职业要求高的IQ(IQ )和EQ (情商)，而且具有高的QQ (逆商)，即能忍受失败和挫折的能力。 成熟的职业经理人应该以坦率和平、决不输的心理来对待它。 挫折来自公司内部时，要相信时间和努力能改变自己的情况。挫折来自公司外部时，要以坚定的乐观勇敢的态度取胜。 自我管理和完善的建议6 正确对待失败，自我管理和完善的建议7 3354随和明朗的上司，和部下谈工作以外的事情，告诉部下自己面临的问题，至少培养和一个部下一起参加的游戏和爱好有效地学习一些效果比效率重要，幅度比深度重要，计划比自由重要，学历重要，思考比读书重要积极实践，学习，勇敢地实践，勇敢地承担新工作，实践挑战性任务， 尽可能创造性地做所有工作，克服不良工作习惯，提高领导能力1、喜欢讲大理、空谈2、懒惰、横暴、好战、好争论3 .没有持久力4 .没有宽容、没有耐心5 .不知进退6 .朝三暮四七.个人的无秩序、工作没有计划8 .自以为是的9 .委托(上级或下级) 10 .拖延等待11 .不相信别人13 .贪婪地全14 .自我中心15 .言行不一致16 .诚实不信任17 .不效率18 .按照形式追求形式，克服不良工作习惯