企业生产经营情况总结汇报

=所选文件、管理、工作总结、工作计划文件，欢迎阅读和下载=企业生产经营总结报告企业生产经营总结报告2007-02-06 09336044:00完善内部承包机制，狠抓生产组织协调。确保全年生产任务的全面完成一、指标完成情况1.产量：计划年产原煤1万吨，实际产煤1万吨，超额产煤1万吨。其中()实际生产了10，000吨原煤，()实际生产了10，000吨原煤。2.材料成本：年()计划材料成本1万元，实际发生材料成本1万元，节约材料成本1万元，其中()计划材料成本1万元，实际发生材料成本1万元，节约材料成本1万元，每吨煤计划材料成本1万元，实际实现材料成本1万元。 每吨煤节约材料成本为10元，其中()计划为10000元，实际材料成本为10000元，节约材料成本为10000元，每吨煤计划材料成本为1000元，实际金额为1000元，每吨煤节约1000元。 材料成本的节省主要是由于10，000吨的超量生产。3.工资：年度计划10000元，实际工资10000元，超出计划10000元，人均收入10000元(不含矿山颁发的各种奖励)。工资超过的原因是产量超过1万吨。4.工作效率：年平均计划工作效率是一吨工作，实际达到一吨工作，超过一吨工作，并完成年度计划。二、年度矿井下达的各项经济指标和各班组分配指标1.产量：计划年产原煤1万吨，其中一类1万吨，二类1万吨，三类1万吨。2.材料：年计划材料成本为10000元，其中生产一级10000元，生产二级10000元，生产三级10000元。3.工资：年计划工资为10000元，其中生产一级10000元，生产二级10000元，生产三级10000元。其他辅助工资是一万元。4.人体工程学：年工作效率计划为一吨，包括一吨工资、两吨工资和三吨工资。块煤率：年度计划块煤率，包括1类块煤产率、2类块煤产率和3类块煤产率。6.质量标准化：年度工程质量优良，产量好，其中一类产量达到，二类产量达到，三类产量达到。设备管理：设备完好率、五小电器合格率、电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率、五小电器合格率、电缆合格率。党建工作已达到一级党支部，其中月度考核处于一级党支部。精神文明建设得分在分以上，党建得分在分以上。三、积极探索研究和分配机制，推动传导性绩效考核工作深入开展。(1)现状：多年前实行的经济责任制考核只涉及17名同志，其余人员未涉及。超额工资的分配主要基于每个员工的出勤分数。在考核方面，奖金主要依据领班对班组长的考核，班组长对员工日常劳动纪律、工艺操作等情况的考核。奖惩在月底支付，奖惩的比例大约是。在中实施的绩效考核涉及到整个团队的每一位员工和每一个岗位，从原来的奖惩考核方式到只对每一个岗位员工的日常工作表现和工作态度进行奖励而不进行奖励的考核方式(每天100分，月末收取和兑现超额工资)(2)绩效评估的管理流程2.考核方式：根据绩效考核的考核细则和考核人的资格，向每位考核人发放每日考核表。根据工作表现和工作态度，每天对每个要评估的项目进行评分，并在月末进行总结。个人绩效考核月分数除以工作日的总分数即为我本月的绩效考核分数。超额工资的计算方法是当月岗位的绩效总分。结果是每个岗位员工的月超额工资。存在的问题：每项工作的日常考核都需要一份日常考核表，这需要大量的纸张、大量的总结和统计工作，并且需要团队指派专人负责。(4)为了保证上述指标的顺利完成，我们必须做好以下几个方面的工作。)劳动力管理：紧紧围绕“以人为本”的原则，在整个员工队伍中贯彻和研究一系列加强上级劳动部门、集团公司和矿山单位劳动力管理的政策法规和规章制度，使员工充分掌握岗位需要遵守的规章制度，用政策引导纪律，用纪律规范员工的日常行为。我们的团队计划员工培训率、员工流失率、员工出勤率和认证就业率。我们的团队将围绕上述指标紧密合作，在整个团队内部创造一个公平、公正、合理的工作环境。我们将对优秀和不合格的员工进行明确的奖惩，并以团队事务的形式进行宣传，使每一个员工在做任何事情之前都清楚地知道会产生什么样的后果，会承担什么样的责任，并逐步渗透到我们团队的日常管理中。)安全：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、设备并重”的原则。1月1日，我们队发生了一起因煤屑造成的人身伤害事故，造成了非常严重的影响。我们将以此为例，对员工进行问卷调查。对1月1日煤屑伤人事故的理解，以及您认为我们团队应该如何把握安全，避免安全事故的发生。团队将根据问卷调查改变现有安全管理中的不足。全力以赴牢牢把握未来安全工作。)工程质量和工艺操作：严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)的要求，对工程质量进行细化和量化。重点应放在加强每道工序的过程管理，以避免返工。应确立“返工质量不是标准”的理念，以确保一次合格率。在工程质量和工艺操作方面，我们团队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛。比赛将按月结束。在奖优罚劣、奖勤罚懒的指导下，突出重点管理。在工艺操作上，掌握采煤工作面的关键工序和关键岗位，特别是爆破工序和回柱放顶工序，强调安全操作距离的规定，严格执行爆破长度和爆破警示的具体规定，实行班组长盯枪制度。回柱放顶过程应注重三人配合，回柱前回柱，正确设置隔离支柱。)在机电设备方面：落实机电设备三率要求，加强日常检查、维修和保养，按“五项规则”要求处理问题，如实填写四级记录，做到有据可查。块煤生产是我矿创收的主要环节。作为主要生产块煤的地区团队，我们肩负着重大责任。根据我队爆破人员的分布情况，结合采煤工作面煤层赋存的地质条件，制定了第一采煤队爆破人员考核管理细则，加强了过程控制，提高了爆破人员的工作效率在安全和质量的基础上，我们的团队必须注重运营和管理。我们团队紧紧围绕“安全、生产、管理”主线，以材料消耗、劳动和就业为重点，以三级核算为手段，落实各团队的管理职责，提高各生产团队的劳动积极性，增强员工的劳动主动性。我们团队工作的开展是按照质量管理体系的要求在四个记录层次上组织的。每项工作都要有记录，记录要真实、及时、完整。并能准确地反映我们团队开展的每一项工作，从而促进、改进和提高我们的工作效率、工作方法和工作能力。四、加强劳动管理，合理组织生产，确保完成年度生产经营目标。在4月和5月假期安装的情况下，安排我队1万吨原煤的生产任务相当艰巨(主要是1月份吨超和1月份两班制)。为了保证万吨生产任务的完成，必须做好以下几个方面的工作：1.我们将严格按照矿井下达的月度生产经营指标，进行分组，并按照绩效考核的方法，调动每个员工的积极性。2.加强劳动力管理，通过煤矿安全规程和作业规程及团队配套措施规范员工行为，鼓励多劳多得。对于上述研究，团队计划在每个季度第一个月的第一周进行一次研究。3.对于一些工作不好的员工，很多人都采访过他们，掌握了思想动态，为他们解决了一些实际问题，改变了他们工作不好的坏习惯。4.制定与导电性能考核相匹配的措施，对超额完成生产任务和节约材料的班组和个人进行相应的奖惩。鼓励员工提出合理的建议并做出小的改变。对于具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，团队将设立专项奖励基金，按效益奖励元。V.年度生产管理的成就与不足在生产管理过程中，我们团队在员工合理化建议中提出要改变网络的规格，从根本上扭转了网络倒班的弊端，提高了工作时间的利用率，保证了安全生产，降低了生产成本。这是好