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文档简介

您的执行能力、四季职业发展系列、李志芬老师,30多年的中央电视台企业工作经验、企业结构调整、转换、转换及其他变更期间人力资源计划管理和干部建设实战和培训经验。带着做一个自动自发的员工这本书编纂了一看就懂的管理学原理 一看就懂的科特勒营销学原理。主导了企业文化及学习型组织建设,由工会委员长亲自选举。企业大学建设和运营、大学招标和部门建设;建立企业战略培训系统,建立干部培训和评价系统,建立职务技能评估和评价系统,推进和管理培训项目,参与近100多个培训项目设计,开发编辑培训教材近30万字。重点研究战略人力资源规划、吸引人才、建设干部和建立后备干部培训体系;有很多实践经验和经验证的案例,包括人力资源开发、教育系统建设、企业绩效管理系统建设、提高整体生产力等。和君咨询集团服装事业部高级顾问,本课程推荐读书书,正读三度修炼,王明甫,机械产业出版社,2008年4月气质:三度修炼第二部分中信出版社2013年1月从优秀到卓越,(美国)柯林斯,中信出版社2008年5月扩展阅读作一个自动自发的员工,史光耀,经济科学金融出版社,2011年1月高效能方法,李志鹏,北京理工大学出版社,2012年1月执行力,美国约翰s .戈登,吉宾翻译,问题分析和思考,不,不想追踪检查自制条件没有能力能力不足能力不足你有过多少这样的经验?你的问题是什么?辩解:假理由,无数企业有大想法,只有懂得实施它的公司取得了成功。无数人拥有卓越的智慧,只有懂得实施的人才取得成功。执行和影响因素,执行,完成任务医生完成任务的能力,120194911922014,12019491194,这个数字,救护车,火灾警报,今年,建国,12019492014,120201311194如果将最小平方边长度设置为1,则1边长度为1的正方形16边长度为2的正方形9边长度为3的正方形4边长度为4的正方形1个正方形共16 9 4 1=30个,一次测试中:高级管理人员的个人执行主要体现在战略决策能力中。高层管理人员的个人执行主要体现在组织和控制能力上。中层管理者的个人执行主要表现在工作指标的实现能力上。你的执行主要是:执行的关键、目标、行动、结果、执行能力、定义能力、行动能力、学习能力。Contents、目录、8、和6咨询有限公司HeJunConsultingCo。北京朝阳区北原路86号医院e区213栋(100101)楼213,blockee,no.86,北原路,朝阳区北原路100101中国在一定阶段事物发展的最后状态。一、能力定义结果、工作结果:个人报酬、福利、机会、个人发展交换.事业结果:与公司交换的利润、销售、尊重客户、顾客忠诚.睡眠的结果:通过交换健康的身体和充满的精神.学习结果:交流渊博的知识和人生经验.验证,你的生活:课题约会就是结果。课题结婚。结果是结婚。作业生孩子,结果生孩子,生孩子。课题变大后,课题才有工作。有结果的职业。职业创造价值。创造结果价值。作业要拿到工资才能拿到钱。工作交给妻子。结果是课题的幸福。结果,定义能力结果,持续完成任务,得到结果。所有价值都体现在“交换”中。结果:是必需的。可用于有价值的交换!是一种“商品”。你想要什么结果?定义的能力!我想:嘿,那是你的目标。目标在哪里结果就在那里!第一,定义能力结果,人生目标来自6个方面。电影执行力肖申克的救赎,故事是1947年银行家安迪被误判枪杀妻子和恋人,被判终身监禁,被关进鲨鱼堡监狱。黑暗无法形容其环境的鲨鱼要塞监狱,殴打,黑房子,虐待,残忍的力量。是什么使安迪重获自由?他做的事在一般人看来-虽然不能理解。他资助扩张,欢迎来到监狱图书馆,他教他“无望的人”文化;他在朋友伊莱亚的眼里挖了600年的隧道,长达10多年;他通过这条生命通道,趴在500英尺的下水道里,趴在地狱和天堂的一线隔间里前进;终于,在风雨交加的夜晚,由于对那蓝天和大海的渴望,安迪重获自由,惩罚了有罪的少将。2,定义结果的能力人生目标选择,目标是成功(结果),其他一切都是注释!第一,能力定义结果,如何使目标有效?目标怎么可能?你说什么?不知道,无条件,不适合,工具,时间,不想移动。简单地说,执行是质量、数量、按时完成任务的综合能力。执行:实现目标的特定流程,即“目标到结果”经过的距离。执行:完成工作(专案工作)的能力和意志的程度。执行结果在哪里!第一,能力定义结果,1,规模:在项目方案执行期间,标准逐渐降低(标准被忽略或替换),甚至完全扭曲,直到远离原始标准。2、强度:项目开发部分政策,在措施执行过程中力量越来越小,做了很多工作,虎头蛇尾,没有效果(初始执行位置,后期缓慢监测不足执行,无法进行分析:尽力而为,执行。3、速度:项目工作计划在执行过程中经常延迟,有些工作甚至失败,严重影响计划的执行速度(虽然实施了,但没有效率;乐意大打折扣)。,实现工作成果三要素,一,定义能力成果,目录,16,和6月咨询有限公司HeJunConsultingCo。Ltd中国北京朝阳区北原路86号医院e区213栋(100101)楼213,bloke,no.86,beiyuanluroad,车阳是district,Beijing 100101中国,时间都去哪了?第二,移动性运行,什么事占用了你很多时间?想一想:时间到哪里都感觉不到还年轻,老了.时间无处不在,看不清眼睛,我们的人生约683280小时,工作时间约8760小时。时间的价值:游戏:你能等多久?第二,运行移动性,时间的特性:即不灵活,无法恢复,无法再积累,第二,运行移动性,80%的时间,20%向帕累托致敬!时间分布的20/80法则,KPI,其他工作,日常工作,80,20,80%价值,20%价值,2,高效工作技能学习,第二,运行移动性,授权至关重要,ABC规则优先,第二,行动能力执行,立即制定日志分类,第三,养成好习惯,计划每天完成最重要的任务的时间,第二,行动能力执行,好习惯1:提前制定计划,第二天晚上设定目标,设定下星期目标,下个月设定目标,明年年末设定目标,好习惯2:好习惯2。请参阅设定月份目标2。本周一天前制定合成计划3。按目标重要性排列的优先级计划4。根据完成时间选择:本周工作目标,周末设定下周目标,周日设定下周1目标,周一晚上周二设定目标,每周摘要,寻找方法,每月摘要,寻找方法,Contents,目录,26,和6月咨询有限公司HeJunConsultingCo,Ltd中国北京朝阳区北原路86号医院e区213栋(100101)楼213,Blocke,no.86,北原路,朝阳区北金100101中国,第三,提高学习能力,我是一切的源泉!学习形式,学习三个层次,知识学习,思维学习,方法学习,了解本专业的基本事实和经验,学习本专业内现有的发现和经验知识。解决“是”和“否”的问题。解决“为什么这样”、“为什么不”的问题。用为达到目的而采取的方法、步骤、手段等,用知识解决问题。让所有的知识和方法成为智慧和合理性的活水源。是人的本质力量,不是体力,不是知识,而是智慧和素质。将引领精神,三,提高学习能力,二,学习智慧,学习方向两个方向,向别人学习,学会做事情的方法和方法,最早知道别人做事情的方法,面向英雄模式的学习!以自我为中心,以目标为导向的学习方式!反省事故、行动、感情、态度、经验、结果等。学习别人很重要,研究自己更重要!第三,提高学习能力,记录比记忆更重要,从工作中学习和反思中学习,从改善中学习,第三,提高学习能力,3,持续改变好习惯的可见结果,每天改善行为,每天有效学习,每天立即行动,第三,学习能力我的主要目标是什么?今天最重要的三件事是什么?你今天准备学什么?今天我会在哪个方面进步?今天怎么会更幸福?今天达到了小目标吗?今天接近大目标了吗?今天我收获了多少?今天哪方面做得不够好?如何做得更好?明天的目标是什么

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