管理经济学第六版吴德庆课件-绪论

,管理经济学,产生我国引进现实中应用（uptopresidentdowntofatherandmotherandmary）,历史沿革,课程特点,管理经济学是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科。它是应用经济学的一个分支。注重实践性、实战性。,理论经济学,应用经济学,经济学前沿,宏观经济学(Macroeconomics)：以整个国民经济总体作为考察对象，研究社会总体经济问题以及经济变量的总量是怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见森林，不见树木，是谓“鸟瞰”(birdseye)。微观经济学(Microeconomics)：以单个经济单位作为考察对象，研究单个经济单位经济行为以及经济变量的个量是怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见树木，不见森林，是谓“虫瞰”(wormseye)。,管理经济学是微观经济学中公司经理们最感兴趣的、对他们来说最重要的部分的应用。属于这类的专题有：需求、生产、成本、定价、利润、市场结构等。,学习内容,绪论市场供求及其运行机制需求分析需求估计和需求预测生产决策分析成本利润分析市场结构和企业行为定价实践长期投资决策企业决策中的风险分析政府的经济作用,学习目标,熟悉管理经济学的分析方法了解企业与市场的关系熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法了解市场结构的主要类型及其特点掌握产品定价方法和实施条件,参考教材,1管理经济学吴德庆马月才王保林编著中国人民大学出版社2014年1月2管理经济学理论与案例毛蕴诗张颖编著机械工业出版社2012年9月,经济学基础管理经济学概述管理经济学与企业管理决策管理经济学的基本方法社会主义市场经济体制下的企业社会主义市场经济条件下的企业利润,绪论,经济资源的稀缺性与人类需要的无限性,经济学的基本命题,第一节经济学基础,需要指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神方面的各种物品、服务、生活与工作环境等的要求。欲望需要,人类需要的无限性,终日奔波只为饥方才一饱便思衣衣食两般皆俱足又想娇容美貌妻娶得美妻生下子恨无田地少根基买到田园多广阔出入无船少马骑槽头扣了骡和马叹无官职被人欺县丞主簿还嫌小又要朝中挂紫衣作了皇帝求仙术更想登天跨鹤飞若要世人心里足除是南柯一梦西,马斯洛的需要（欲望）层次理论生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要,从经济学的角度，资源可以分为两大类：自由资源人类不必花费任何代价就可获得的资源。经济资源人类必须花费一定的代价才能获得的，且不可以无限取用的自然资源。,物质资源（土地、原料、资本品等）经济资源知识资源（信息、智力、无形资产等）,经济资源的稀缺性,经济学就是研究如何实现资源的合理配置和充分利用，以使人类需要得到最大限度满足的一门科学。,欲望的无限性资源的稀缺性选择的重要性（资源的多用途性）最优化思维：有效利用有限资源以求无限欲望的最大满足,经济学,人从何来？最终去哪里？为什么？人是什么？应该是什么？为什么？道德是什么？应该是什么？为什么？如何选择？选择的后果？为什么？,考考你,问题,问题核心,解决途径,生产什么,生产多少,怎样生产,市场需要,需求量,资源使用情况,公平分配,高效组织,合理配置,经济学需要解决的基本问题,经济理论研究代表人物,亚当斯密（AdamSmith）国富论1776年,“Itisnotfromthebenevolenceofthebutcher,thebrewer,orthebakerthatweexpectourdinner,butfromtheirowninterest.”,梅纳德凯恩斯（JohnMaynardKeynes）就业、利息与货币通论1936年奠定了宏观经济学的基础,阿尔弗雷德马歇尔（AlfredMarshall)经济学原理1890年,保罗萨谬尔森（PaulA.Samuelson)美国获诺贝尔经济学奖的第一人现代主流经济学集大成者现代经济学之父,每一项所言及的国家事务都需要有经济学方面的知识才能在处理这件事务时取得进展。没有系统学习过经济学的人，甚至没有足够的条件来考虑国家事务。经济学第十版中译本，第8页,经济学要解决的问题？,第二节管理经济学概述,管理者的基本任务,生产经营什么,生产经营多少,怎样生产经营,什么是管理经济学是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。它以微观经济学理论与方法为基础，结合应用计量经济学和决策科学的方法与工具，为企业解决经营决策问题提供理论和工具。,决策者在管理中遇到的问题,管理经济学:运用经济学和决策学解决经营管理问题,经济学,决策学,管理者决策问题的解决,管理经济学和微观经济学的关系,管理经济学原理和方法主要来自微观经济学，但又不是简单借用现成原理和结论，是应用其分析方法。微观经济学对企业行为的研究是以企业追求利润最大化为前提，即“经济人”假设。现实企业只能有条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求多样化。管理经济学从事企业管理决策时，考虑利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润。长期追求企业价值最大化。微观经济学假设“完全信息”。管理经济学研究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。,目的？是否都不现实？,假设,决策程序,第三节管理经济学与企业管理决策,确定目标,明确问题,找出问题产生原因,提出可供选择方案,收集和估计数据,方案评估选优,实施和监控,布莱克和迪克的决策,明确目标，做决策才有意义布莱克和迪克是生产电动工具的企业，需要决定是否重新设计电动工具产品，目标是维持企业的利润并达到15%的年增长率，自给自足且为目标市场服务。决策中较困难部分是确定问题在大量研究之后，企业认为问题是国外竞争加剧的可能性以及法律上要求电动工具设计双重绝缘的可能（在电器上附加一层绝缘层，以保护使用者在主绝缘系统失效时免遭电击）。,问题明晰了，必须找出合理的解决方案备选方案：对现有生产线重新设计；现有设计基础上的制造产品有效的生产和销售。选择方案改善生产线，重新设计电动工具产品。贯彻实施决策为贯彻实施决策，公司改变了企业的组织结构，设置了一个新职位经营副总经理，负责生产的产品开发及高级制造工程。,边际分析法体现向前看的决策思想,第四节管理经济学的基本方法,决策的核心,一个洗碗机说明书，让人看得心惊肉跳：必须使用15A以上的专用插座，否则会引起火灾；接地线，否则会触电；专用洗涤剂，非专业洗涤剂会导致及其运转有误；除去鱼骨、牙签、皮筋等物，否则会有故障；茶渣过滤器如不及时清洗，会造成堵塞，导致清洗不良；电源条件不符合时，须加装1500W以上的自动稳压器配合使用；,还有：,塑料餐具不能洗，怕变形；玻璃餐具不能洗，怕打碎；银制餐具不能洗，怕变色；漆器餐具不能洗，怕掉漆；小口餐具不能洗，洗不净；铝制餐具不能洗，怕变黑；裂纹餐具不能洗，经不住震动；,边际决策,下一个,额外的,下一个,额外的,边际：既指已经加上的最后一个单位，也指可能追加的下一个单位。某个人认为的某种商品的边际单位，就是他要购买的最后一个单位，或他可能购买的下一个单位。在边际上意味着要决定何去何从。边际分析：要进行边际分析，必须承认各种经济现象之间存在的函数关系，即承认经济变量间相互依存、相互影响的关系。我们关心的是随一个变量的变化，另一个依存于它的变量也随之变化的程度。,边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法。如：消费和收入的关系。如果X表示自变量，Y表示因变量，Y=f(X)，X表示X变化量（增量），Y表示Y变化量（增量），则因变量Y受自变量X变化影响的边际值为YX。当函数f(X)连续可微时,Y相对于x变化的边际值就是Y对X的导数dY/dX。,边际分析法的实质：重视现实的变化。边际收入：每增加一个单位的产品带来的收入增量。边际成本：每增加一个单位的产品引起的成本的增量。边际收入大于边际成本，对企业有利，否则就不利。,某豪华电影院放某大片，票价70元，100个座位。到电影即将开演时卖掉了98张票。电影刚开演，来了一位顾客，希望能以较低的价格（如40元）买票进去。该电影院是否应把这张票卖给他？饮料费租片费成本员工工资票价影院的占用利润等等,假如每一顾客的全部成本是55元，增加一个人而额外增加的成本5元，即：边际成本=5元而增加一个人额外增加的收入40元，即：边际收入=40元如何做出决策呢？,某航班机票有剩余,边际分析法应用的主要方向确定企业规模。价格决策：单位价格对总收益带来什么影响。确定合理的要素投入：分析每增加一单位的某种要素对总收益产生的影响，进而确定需要投入的各个要素的量。产品结构分析：对各个产品的边际效益进行分析以确定各个产品生产多少的比例关系。,总值：我们要衡量的某一变量的整体。平均值：总值被单位数相除所得的结果。边际值：自变量一个单位的变化，总值发生的变化量。总值与边际值的关系：总值是以前所有边际值之和。边际值与平均值的关系：边际值小于平均值，平均值下降。边际值大于平均值，平均值上升。,总值、平均值和边际值的关系,1499499499298448549231437479418404035335435624244047256914536782392475-117275102200,Q,AR,MR,TR,练习题,边际分析法和最优化原理,最优化经济主体最大限度地实现自己的目标。最优化技术和工具：极值原理。在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。极值原理：设函数为Q=f（L），则函数取得极值的必要条件为一阶导数dQ/dL等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。,无约束条件下最优业务量的确定总利润最大化边际利润必为零MR=MC,原则,每亩施肥量每亩收获量每亩边际收获量边际收入边际成本边际利润0200-103001010*1.5=1531220380812393043057.534.54046034.531.55048023306049011.53-1.570490003-3,小麦/公斤=1.5元肥料/公斤=3元,人们总是期望他们的行动能取得更大的利益，这种情况只有在他们的边际成本=边际收益才会正常出现。,假设你出门去森林中露营，越过一片生长着野生乌饭果的地带，你沿着它走下去，并从脚下摘了一小把乌饭果。由于你很饿，所以只用了很少的人力代价，乌饭果就给你以巨大的好处，你看到周围还长着更多的果实，走过去也把它们摘下来。,有约束条件下业务量的最优分配当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大。当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低。,原则,某企业的广告费预算为110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如下表。假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为30万元、10万元和20万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使广告效果最优。,练习题,能使销售增加的金额（万元）,电视432.2电台1.51.31.0报纸2.01.51.2,第1次,第2次,第3次,每元的边际效果,电视0.1330.10.073电台0.150.130.1报纸0.10.0750.06,第1次,第2次,第3次,增量分析法是边际分析法的变型,一家工厂接受2400件特殊零件订货，对方出价100元，经核算，平均每件成本是85元，合同顺利签订。生产了一段时间，又有一家工厂也要600件这种零件的定货，但每个零件只肯出价80元。该厂财务部门重新核算了总共3000件的生产成本，平均每件是81元，认为是赔本生意，反对接受这批订货。如果你是厂长，学过管理经济学，考虑的不是平均成本，而是增量成本，如何计算？,练习题,模型分析用模型来描述所研究的经济现象或经济问题中有关的经济变量之间依存关系的一种分析方法。形式：文字、数学公式、几何图形等等,管理经济学常用的分析方法,实证分析和规范分析实证分析是指描述经济现象或者说我们遇到的问题是什么，以及这些问题是如何解决的。实证分析的内容具有客观性，其结论可以接受事实的验证。规范分析是指研究经济活动应该是什么，以及各种经济问题或决策问题应该怎样解决。规范分析在研究经济事物的同时树立一个判别标准，以便能对分析结果做出好或坏的判断。,Gasolinerationing(allocatingeachyeartoeachindividualanannualmaximumamountofgasolinethatcanbepurchased)isapoorsocialpolicybecauseitinterfereswiththeworkingsofthecompetitivemarketsystem.,Gasolinerationingisapolicyunderwhichmorepeoplearemadeworseoffthanaremadebetteroff.,均衡分析均衡是指在经济活动中，变化着的各种对立的力量处于大小相当，经济活动达到相对稳定的一种平衡状态，这时各方力量形成均势，决策者若重新调整自己的行为已不能获得更多利益从而不再改变其经济决策。均衡分析是指考察某经济活动达到均衡状态时的状态特征，以及实现均衡的条件。,为了获得利润，企业把生产要素组织起来，以生产物品和提供服务，满足个人消费者和其他企业的需要。企业的概念在管理经济学的理论和实践中起着中心作用。这门课程的相当部分内容就是围绕着企业的生产、成本来展开的。它们构成了经济学中人们所称的企业（厂商）理论的基础。了解企业为什么要存在，它在国民经济中的作用以及它的目标，就是为更好地学习这一理论提供背景知识。,第五节社会主义市场经济体制下的企业,企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为主体。它是一个具有投入产出功能的加工转化系统。在经济学中，一般把它假设为追求利润最大化的“黑匣子”。,对企业的认识,科斯的交易费用理论解释,企业的起源,交易费用指一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗费,水电气,部件1,半成品,产品,部件2,零配件1,原材料2,原材料3,原材料1,部件3,销售,生产加工服务过程,企业效率边界,市场交易合约,企业的内部和约,企业是替代市场的资源配置方式,自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展。我国正在建立现代企业制度，基本要求是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。,怎样才算合格的企业？,生产资料市场,企业,财政,消费品市场,劳动力市场,资金市场,居民,公共服务事业,企业收益,企业支出,提供生产资料,购买生产资料,企业贷款,支付贷款利息,居民储蓄,居民利息收入,支付工资,政府投资,提供劳动,居民收入,提供消费品,企业收益,居民消费支出,购买消费品,居民收入,提供劳务,财政补贴,居民纳税,政府开支,上交利税,雇佣劳动,企业在国民经济中的地位和作用,企业的短期目标是满足社会各集团的利益和要求，处理好与它们之间的关系，调动各因素的积极性，变不可控为可控，变制约消极为促进积极，才能使企业兴旺发达。投资者顾客债权人职工政府社会公众,企业的目标,企业价值是企业未来预期净现金流量的现值之和。利润是企业产出收益投入成本。收益（取决于市场对企业生产的产品的需求和企业价格决策）不只是现在，而且是将来的收益。成本（取决于生产的技术水平和投入要素价格）不只是现在，而且是将来的投入。由于资金（资金利息率取决于对未来风险的不确定性的估计，承担风险的能力，资本市场中的条件）有时间价值，需要对将来的收益和成本贴现，换算成可以比较的价值。,企业的长期目标：价值最大化,企业各职能部门是相互联系和相互影响的。所有部门都围绕着企业价值的最大化这一主要目标来工作。,怎样理解企业利润最大化目标,讨论,利润动机是支配企业行为最普遍、持久、强有力的力量。其他动机与利润目标相比不具有根本性作用。竞争迫使企业采纳利润最大化目标。尽管现实中企业有利润外目标，且能否实现最大化受多因素制约，但强调众多企业的一般行为，必要的化简是恰当的。,利润最大化是管理经济学中描述企业行为的最基本的模式,长期生存目标属非利润目标，但它已成为现代企业越来越优先选择的目标,？,企业目标和经理行为在经理不是所有者的企业中，经理是所有者的代理人。如果代理人的目标不同于委托人，就有委托-代理问题。代理问题起因于败德。如果合同的一方有不遵守合同所有条款的动机，并且另一方即使可获得信息，也不能以较低的成本发现对方是否遵守合同、或者不能履行合同，就会有败德现象存在。其危害是经理可能以损害股东利益为代价而追求个人目标；经理为自己支付过多报酬，享受更高的在职消费，实施没有收益但可以增强自身权力的投资。,第五节社会主义市场经济条件下的企业利润,根据市场需求，组织生产，是市场经济对企业最基本的要求。假使某企业制定生产计划时，产量有100台、200台、300台三种方案，市场需求也可能出现三种状态，可形成9种方案。,销量Q2,100,300,200,300,200,100,产量Q1,会计利润销售收入会计成本经济利润销售收入机会成本,会计利润和经济利润,如果一项资源既能用于甲用途，又能用于乙用途，那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。,机会成本,看电影的机会成本MBA教育的机会成本你今天修剪草坪的机会成本比尔和科琳（假想的飞机失事中幸存的两个驾驶员，他们落在了一个荒岛上）会偶尔决定休息一下，躺在海滩上享受阳光的机会成本,50元,100元,1000元,在那遥远的地方有位好姑娘，人们走过他的身旁都要回头留恋地张望；