供应链管理及物流网络配置(ppt 65页).ppt

物流网络的配置，philkamininskykaminski ieor.B，大卫辛基菲利普卡明斯伊迪辛基雷维，大纲和物流网络的配置是什么？ 方法论建模数据聚合数据验证解决技术案例研究：BuyPC.com，物流网络，物流网络的构成：机构：零售商，生产中心，仓库/配送中心，消费者原材料和产品在机构之间流动，供给，来源：制造商零售商港，地区仓库：库存报告现场仓库：库存点、Customers demandcenterssinks、生产/购买成本、库存和库存成本、运输成本、库存和库存成本、运输成本、决策分类、战略计划：这种决策通常包括主要资本投资，并具有长期影响新工厂、 决定场所和规模，设计在各工厂购买新生产设备的新生产中心，设计运输设施、通信设备、数据处理方法等，决定分类、战术计划：用几个月内有效配置生产和配送资源劳动力的库存政策来决定配送路径，选择运输和运输工具，决定分类， 运营管理：为每个设备分配客户订单分配、配送和处理的车辆日程，包括每天的运营决策，网络设计：选择重要问题仓库和工厂的最佳数量、地点、规模，确定最佳采购策略的哪个工厂生产哪个产品，最佳配送路线的哪个仓库是哪个客户服务网络设计：重要问题，目标是考虑以下因素，找出服务级别的生产/采购成本、库存维持成本、设备成本(运营成本和固定成本)、运输成本，即年成本最小的配送网络结构，以满足一定客户服务级别的产品需求。 网络设计工具：主要的构成，制图能使你的供应链和解决方案可视化，解决方案可视化，能使你理解不同的假设颜色代码，大小和应用指标，数据， 供应链的变化动力优化技术，可以量化你的供应链成本的基本成本数据与会计数据匹配而生产的数据，制图可以使供应链可视化，解决方案显示你不同的方案，网络设计的数据2、客户、库存点和资源位置。 3 .各顾客对各产品的需求。 4 .运输汇率。 5 .仓库成本。 6 .产品的发货尺寸。 7 .根据频率、尺寸、季节和容量区分的订单模型。 8 .订单处理成本。 9 .客户服务的目标。 信息太多，顾客和人口特征销售数据通常是基于顾客的基础上收集的。 如果销售数据是基于地理数据库而不是会计数据库，则网络计划会变得更简单。 1 .距离。 2 .运输成本。 存在基于地理信息系统(GIS )的人口数据新技术。 汇集客户，相邻的客户使用web形式的网络或集群技术进行汇集。 同一网络或同一包中的所有客户都将被位于重心的单个客户所取代。 的双曲馀弦值。 网格或捆绑称为客户的地区。 客户聚集的影响因素、客户区域过度聚集引起的精度损失、不必要的复杂性、影响聚集效率的因素的聚集点的数量，即不同客户区域的数量、客户在各区域分布，为什么要聚集数据，数据的取得和处理的成本获得数据的形式作为结果位置模型的应用范围而需要确保每个区域的总需求量相同。 选择每个区域的中心作为聚合点。 这样做的误差通常不会超过。 测试客户聚集在一起，一个工厂某产品只考虑运输成本的客户数据原始数据包括18000位5位的邮政编码。 收集的数据包含了发送到800个3位地区的代码。 无论哪种情况，总需求都是一样的。比较输出，总成本： $ 5，796，000总成本：18，000，总成本： $ 5，793， 000totalcustomers:800、cost difference 0. 将所有SKU (产品聚合策略)放在一个资源组中的资源组在每个资源组中从相同位置对SKU进行分组，并根据相同的物流特性进行组合。 重量容积存储成本，在各资源组内根据相同的特性对产品进行汇总，对SKU进行分组，并以长方形表示测试产品的方法。根据5个工厂的25个潜在仓库位置距离进行的服务限制库存成本固定仓库成本产品的汇总，首先汇总46种产品后， 4种产品利用加权平均产品聚合，样品聚合测试：产品聚合，总成本： 104，564，000美元全部产品： 46种，总成本104，599， 000美元全部产品： 4种，成本差异：0.03%运输率的估计，是代表各种产品流组合的大量货率卡车、铁路、UPS和其他装载汽车运输公司的重要特征之一，其货率和距离呈线性关系，是运输成本的估计、s r.h.businessinesslogisticsmanagement，UPS两天发货汇率，产业标准：运输成本运费率(典型数值)整车运输：每0.10美元吨英里零负担运输：每0.31美元吨英里的小型包装： 住宅费用更高的铁路：整车运输的50%至80%，零负担运输率，每载重量500至50，分类等级越高，运输货物的相对费用越高，决定某特定产品等级的因素越多，包含密度处理难易度赔偿责任在内的基本运输率，考虑到商品等级和目的地邮政编码， 每百英镑的相应汇率cazr (completezipauditingandating )软件可以帮助完成这项任务。 这个软件是南方运输公司把商品a从城市b运输到城市c的成本，零负担重量(英负担)汇率，货物4000英镑的运费率，其他问题是，估计道路网络的直线距离是理所当然的路程的低估。我们可以把直线距离乘以比例系数来估计距离，一般为1.3，其他问题，未来的需求设备成本固定成本，劳动力成本，公共事业费用保管成本，与库存水平成比例的仓库容量，Supply， sources : plantsvendorsports regional warehouses : stocking points，现场warehouses : stocking points，Customers，demandcent Production/purchasecosts，inventoryupsprossprofesssessservicesdavidimchi-Levi； MITMichaelWatson； 逻辑工具， Inc .BuyPC.com案例研究、BuyPC.com是一家虚拟公司，强调通过互联网销售计算机BuyPC.com次日发送给该计算机BuyPC.com可以利用很多送货点来实现这项服务BuyPC.com案例研究，BuyPC.com通过UPS发送并在一天内收到货物的地区外的客户，利用航空公司的发送仓库，在亚洲的工厂补充产品，并通过洛杉矶到达美国、ChicagoWH、Atlanta、milw (使用UPS地面服务)，(使用UPS第二天空运服务)，确定每个渠道整合运输时间数据所要求的服务级别设置模型的发货速率，BuyPC.com的实例研究：目前的网络为： $ 851，000 000库存成本： $ 13，291，000仓库固定成本： $ 1，875，000的总成本： $ 18，947，000 BuyPC.com案例研究：成本平衡，库存下降和仓库，buy PC.com高度根据BuyPC.com的研究，库存下降和仓库减少可以降低库存风险分担效果BuyPC.com案例研究：最佳网络，inbound : $ 783，000 outbound 3 000 in vcost : $ 7，679，000 whfixed : $ 625，000 total : $ 14，987， 000$4millionsavings，解决方案精选仓库和容量哈里斯堡26000平方英尺亚特兰大15000平方英尺芝加哥18000平方英尺达拉斯13000平方英尺洛杉矶23000平方英尺，BuyPC.com减少仓库数量BuyPC.com案例研究网络设计的结论和下一步的计划，BuyPC.com案例研究网络