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文档简介

家乐福存货管理案例,案例组长：金海萍记录：罗蓉组员：任建萍、陈微微、张赟、韩洪波,存货管理存在的问题,现金管理,应收账款管理,存货管理,营运资金管理,存货管理,存货是企业一项重要的流动资产，一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业所占百分比更高，所以，存货的管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率,存货管理,在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成分，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，如果企业物流成本占营销成本的50%，这其中的存货费用大约能占35%，而物流成本又能占产品全部成本的30%85%。由此看来，有效的存货管理是降低存货成本的有效途径，也是企业营运资金管理的重点之一。,现代存货管理方法,企业战略成本管理,成本战略是迈克尔波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须搞笑运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得收益。成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。,战略成本管理,启示,需求估算阶段,购料订货阶段,仓储作业阶段,账务管理阶段,运用ABC法对物料分类管理根据品类管理制定不同的库存计划模式,在公司形成一个控制中心OP明确各个部门的职责优化进货流程,加强仓库的控制作用推行周期盘点
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