企业奖励工作制度

1/5企业奖励工作制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象办公室及旗舰店员工综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资或临时工资、兼职工资、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。1、基准内工资基本工资福利津贴岗位津贴交通/误餐/工具补贴2、基准外工资加班费缺勤工资2/51周六值班公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算周日加班可申请调休节假日加班另行规定。2缺勤时的处理含病、事假按个人缺勤天数从本人月工资中含奖金扣除。计算缺勤工资扣除额基本工资福利津贴奖金岗位津贴缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。4、兼职工资由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以在职或实习生短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。5、奖金/提成根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等其他为从动性岗位。1主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。2从动性岗位实行年薪到月制年终奖，由部门主管根3/5据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级参照表一，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准X月薪，并经年终考评后发放。6、行政奖惩所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50500元不等以50元为一级递增，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现截止到当月25日，超出时间自动结转至下月。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面。7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工工厂除外。具体标准为三年以上含三年按50元/月发放，六年以上含六年按80元/月发放，八年以上含八年按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资基本工资岗位补贴奖金工龄奖加4/5班费缺勤工资补发补扣奖惩以上工资的构成均为含税工资10、公积金/保险按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金下列规定各项从每月工资中直接扣除1个人工资所得税2小灵通话费个人承担部分3与公司借款应清还部分4员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分5员工在职时公司已提前缴纳的相关费用如档案、户籍、保险等。二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法1奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。2奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分5/5的理由，并报上一级批准试用期员工可以有两次调整其中一次为转正定级。注原则上应届毕业生在试用期内无奖金但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。3奖金的考核参与年薪到