2016年县委宣传部人才工作总结及明年计划

1/52016年县委宣传部人才工作总结及明年计划2016年，XX县委宣传部始终按照上级党委宣传部门和XX县委的总体要求，进一步加强宣传思想战线干部队伍建设,发扬勇于担当的精神,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，开创了我县宣传思想文化工作新局面。现将有关情况总结如下一、我县宣传思想文化人才队伍建设的基本情况XX县委宣传部属全额拨款的行政单位，所属职能部门有5个宣传部、文明办、文产办、XX日报XX记者站、外宣办。宣传部人才队伍构成情况XX县委宣传部及其下属部门共有在职在编人员40人，其中宣传部16人，文明办4人，文产办4人，记者站15人，外宣办1人没下编制，公务员及参公管理人员21人，机关工勤人员4人，事业编制人员15人。二、我县宣传思想文化人才队伍建设的主要做一加强学习和培训，队伍的政治思想素质得到提高一是以学习型机关建设活动为载体，“以讲促学”为手段，每月两次，有计划、有步骤、有重点地开展轮讲活动。领导带头，部门带头，职工参与，加强领导之间，部门之2/5间的交流和学习。二是以“名城讲坛”为平台，开展专题知识讲座学习，三是在媒体单位中，重点开展了“走转改”活动，加强新闻工作者的作风和学风的转变，强化强新闻工作者向基层学习的理论实践。四是在文联系统中开展文学、书画、摄影等创作笔会活动，培训了大批文艺工作者，创作了一批群众喜闻乐见的优秀文学作品，进一步提高了XX的知名度。通过学习，干部职工视野得到开阔，思路得到拓宽，工作能力得以增强，政治理论水平得以提高。二完善用人机制，队伍的素质结构得到优化。根据宣传文化系统各单位的实际要求，完善用人机制，不拘一格，大胆探索，创新方法，不断拓宽选才渠道，努力吸引优秀人才到宣传文化队伍中来。一是面向社会招考，这些人员到岗后，经过实践磨练，已成为单位的骨干和中坚力量。二是跨部门选调，从相关部门中选调一批文字功底扎实、理论水平较高、专业知识强的人才，充实到宣传文化系统人才队伍中，进一步优化结构，为全县宣传文化工作的全面发展奠定了坚实基础。三加强领导，队伍的工作潜能得到激活。我县宣传文化系统坚持党管干部、党管人才的原则，按照德才兼备的要求，以思想政治建设为重点，切实加强了宣传文化队伍建设。围绕政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，培养了一批坚持原则、敢抓敢管、敢于创新的宣传文化干部3/5队伍，树立了我县宣传文化干部队伍的良好形象。三、我县宣传思想文化人才队伍建设存在的问题我县宣传文化队伍建设虽然取得了一定成效，但与上级对加强基层宣传文化建设的总体要求相比，差距还很大，现状不容乐观，主要表现在以下几个方面（一）基层队伍人才观念淡薄少数宣传干部、乡镇宣传委员和文化站干部对宣传思想文化人才队伍建设意识淡薄，甚至不知道抓什么，如何抓，导致不想抓、不愿抓的工作被动局面。（二）基层队伍引领作用不强一些基层宣传文化干部，对宣传思想文化建设的宣传力度不够，工作方法不对路，缺乏因势利导，调动不了群众参与先进文化建设的积极性、主动性和创造性。（三）队伍素质整体不高。全县宣传文化人才队伍专业人才少，宣传文化部门调进来的干部中，绝大多数没有专业学过宣传报道或文化管理方面的知识，只是一边学习，一边实践，好多干部刚调进来，一时无法适应，工作上很难打开局面。在宣传文化领域懂专业、能带头的人才更少，特别是有影响力、有知名度的“大家”类的人才更是没有。（四）队伍结构不合理。从年龄结构看，一些学科和专业人才断层问题比较突4/5出，高层次人才比重较小。从专业结构看，就文化系统而言，有些专业如戏剧人才、舞台艺术人才、文化经营管理人才、文艺精品创作人才等相当紧缺。从知识结构看，有的学科和专业人才学历结构偏低，知识结构老化，不少人仅停留在“技术性”层面，缺乏发展后劲。这种人才结构，很难适应和满足目前人民群众日益增长的精神文化需求。四、2016年宣传文化人才队伍建设思路一加强领导。要充分认识宣传文化人才队伍建设的重要意义，牢固树立和坚持“人才资源是第一资源、人才储备是第一储备、人才工作是第一工作”的理念，切实加强对宣传文化人才队伍建设工作的领导，努力形成党委统一领导、部门各司其职、社会大力支持的人才队伍建设工作格局，加强对宣传文化人才队伍建设的宏观调控、中长期规划和督促协调等工作。二重视培训。在抓好人才思想道德素质、科学文化素质的基础上，通过加强教育培训，整合培训力量，创新教育形式，切实改善人才资源能力建设，重点培养人的学习能力、实践能力和创新能力。要以培养拔尖人才、复合型人才为重点，以培养中青年人才的创新能力为切入点，不断提高宣传文化人才队伍整体素质。三完善机制。深化宣传文化干部人事制度改革，完善人才公平竞争机制，推行竞争上岗制度，完善目标责任5/5制考核，积极推进干部交流任职，建立动态管理的长效用人机制。推行专业技术人才聘用制，按岗选人，竞聘上岗，奖优罚劣，形成人尽其才、才尽其用，能上能下、能进能出的用人机制。建立评价体系，对宣传文化人才实行“业绩文化”评价，真正形成“重业绩、重能力”的用人氛围，并作为提拔任用的依据。为吸引人才、使用人才、留住人才营造良好的社会环境。四加大投入。从实际出发，多渠