如何提高执行力32254PPT课件

如何提高执行力,2011年8月20日,什么是执行力？,执行力是企业管理中的一个重要环节，实际上是企业发展战略的措施、方法和途径。执行力就是把计划变成行动；把行动变成结果。执行力在企业中可以分为企业执行力和个人执行力。,企业执行力,企业执行力是将企业长期战略构想一步步落实到实处的能力，把计划变成现实的能力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。,个人执行力,个人执行力就是按质按量的完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。,执行力差的几个原因,员工不知道干什么,明确的能够落实的战略规划，明确的生产计划，能够使员工员工得到明确的指令。这样才能够将员工的工作重点和公司或者部门的工作重点结合起来。如果员工都很茫然，不知道下一步的工作应该如何开展，那么就会使得工作无法执行或完成。,不知道怎么干,没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，都会使得基层的员工不知道怎么去干好工作。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是首先领导自己要知道怎么干，否则就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。,干起来不顺畅,如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。如果在执行的过程中得不到相应的支持，互相之间没有配合，整个工作的流程不能顺畅的运转，那么就会大大的降低工作的效率，执行力也会大打折扣。,不知道干好了有什么好处,古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。要有对员工的激励措施，激励政策要简单明白，员工一眼就能看出干好了自身能得到什么好处，才能更有动力和工作的积极性。,知道干不好没什么坏处,知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。处罚不重或没有处罚是比较常见的，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。,解决执行力差的几个方法,目标明确,目标明确就是要落实指标。每个人都要有自己的重点工作和业务侧重，从而提高工作效率。下达指令要明确、清晰，任务目标要符合执行者的能力和工作范畴。,方法可行,制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。支持可以是给下属的业务指导，也可以是专业的培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。,流程合理,在大多数情况里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因是：责权利不对等。责权利不对等造成了工作的互相推诿，人人都管，人人都管不了，或者是人人都不管，最终所有小事都推到了领导那里。要使流程合理一定要转变思想。一是要适度放权；二是要加强互相之间的支持。,激励到位,所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数。,考核有效,考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。,提高执行力的五大要素,良好的沟通,良好的沟通是执行的基础。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，再好的决策被执行的七折八扣，就会走样。充分的沟通能够使执行者更好的领悟决策的内容和方向。如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败。执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，失之毫厘，差以千里。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。,奖罚分明,分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。坚定的决心很重要，良好的沟通很重要，信息不可少，协调内部资源也不可缺.但他们哪个是首要影响因素？都不是！离开了奖罚分明，以上因素都成了可有可无的因素，甚至是负面因素，因为他们更多的是带来成本的增加。唯分明的奖惩才是最基础、最有效的保证。只有在此基础上，再加上其它因素的贡献，才能使执行力强上加强。,坚定的决心,有多大的决心，做多大的事。领导者的行为决定其他人的行为。没有一定要完成这个项目的决心，就最好不要做这个项目，否则不但浪费了人力、物力，还会失去员工对你的信任，在你下一次做出决策时，就会得不到员工的支持。,协调内部资源,对内部资源进行有效的整合，能充分调动员工的工作积极性。要充分利用人力资源，也就是人尽其才，让每一个人都能有用武之地，人的工作做好了，会在一些事务的处理上产生良性的互动，使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益，使各自掌控的资源得以合理的支配。在挑选执行决策的人时，领导者不能只看这个人的能力如何，还要看他是否对执行有热情，是否喜欢具体的执行工作。,收集反馈信息,执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。对这些信息，要建立一个反馈的渠道进行收集。对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。,提升个人执行力的四个要诀,何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。,要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。,要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。,要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。,天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。,要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。,“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干