生产例会流程_第1页
生产例会流程_第2页
生产例会流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

武汉冲压有限公司安全、生产例会流程为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、计划调度员及特邀出席人员二、会议时间：每周一下午16:0017:00；时间有变动由综合部另行通知；三、会议纪律：1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得接打电话；2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；3、出差或公务不能出席，必须提前1小时向会议主持人或主管领导请假，另必须安排替代人员出席；4、缺席会议一次处罚50元，迟到者5分钟内5元/次；10-20分钟10-20元/次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不得发生争论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。四、会议主持：生产物流部长五、发言顺序：计划员安全管理剪切车间冲压车间焊接车间拼焊车间生产物流部装备部技术质量部综合财务部市场采购部总经理散会 1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题； 2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项； 3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题； 4、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况；本周交货的重点产品； 5、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点。 6、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。 7、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范重点产品。 8、综合财务部通报人力资源以及后勤保障状况。 9、市场采购部通报上周客户投诉以及主机厂形势动态，备品、备件、物资、材料采购进度；厂内需要关注的重点； 10、生产物流部长通报上周会议落实情况以及考核状况，安排本周各单位需要配合的具体工作； 11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。 12、总经理：针对各部门汇报的工作状况，做会议总结、决议，安排部署本周或下一阶段的重点工作。六、会议纪要由生产物流部指定人员记录、整理，通知综合财务部下发各单位签收；公示栏内张贴。七、会议决议、决策至部门或个人的，由综合财务部追踪、监督执行状况，逾期未完成无说明或无正当理由的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论