永辉生鲜培训资料——蔬菜组ppt课件

,2015年蔬菜培训,重庆大区生鲜营运部2015年7月5日,1,目录,五.商品推广及营销,一.收货、保鲜及损耗控制,三.卖手文化培养,二.蔬菜营销专业知识培训,四.蔬菜早夜市陈列指引,2,蔬菜收货保鲜,一、收货,蔬菜到货后让收货人员通知本柜组资深人员协同收货，收货对易损商品要轻拿轻放，如泡沫箱装、袋装绿叶菜、纸箱装瓜类、调味类等，降低收货过程中的人为损耗。,收货过程中严格把控质量与重量。对整件商品进行质量抽查，量大商品进行不定期的重量抽查，并如实反馈差称、质差商品（附上相关照片）。,我坏啦！,3,收货重点关注商品质量，加大抽检力度关注商品入库单、物流直配单重量与实际到货重量的差异关注有单无货，空单无货入库关注称重后，四联单填写数量与实际称重的差异关注内部领用、调拔、出入库手续关注退、换货过程中商品出库手续,我们都是活的，是有生命的！,顾客都不要我！,4,二、保鲜,收货后要及时安排员工对蔬菜进行归类入库保鲜。,须入保鲜库商品：豆类、部分调味类、菇类、叶菜类、花果类、泡沫箱装的瓜类、部分根茎类等,须分筐保鲜商品：椒类、茄果类、结球类、部分纸箱装瓜类等,普及基本保鲜知识，做到人人都会保鲜，才能更好控制损耗。,5,部分蔬菜保鲜方法,冰水保鲜复苏保鲜翻筐散热冰水养殖台面冰瓶保鲜,6,冰水保鲜法,空心菜（水藤菜）蒜苔,7,复苏保鲜法,适用商品：茄果类,1.准备：将需要复苏的商品准备好,2.操作：使商品完全浸泡,3.结束：浸泡到商品恢复新鲜感即取出复苏后的商品必须快速销售,8,翻筐散热保鲜法,操作注意事项：易损商品需用手取出不可直接倒出，且要将有损伤或腐坏的商品挑选出来；未分框散热的商品需打开（或割开）原包装散热。大部分商品都需要散热处理，特别在天气炎热时。适用商品：纸箱装的瓜类、豌豆角、胡豆角、茄子（夏季泡冰水池）、黄瓜、椒类、玉米、翻筐后需入库保鲜：小葱、蒜苗、黄葱、韭菜、韭黄、芹菜、山东大葱、菇类、蒜苔（或泡冰水）、散装筐装绿叶菜类、,1.拆开原包装：不损伤商品,2.保鲜操作：分筐或打开原包装商品轻拿轻放,3.结束操作：商品存放在阴凉通风处清洁卫生,我要呼吸！,凉爽,9,冰水养殖,商品根部向下放入养殖池（约15公分高），加冰水养殖，水线以刚过根部为宜。养殖池大小根据门店销量自行规划.,10,台面冰瓶保鲜,在台面底层铺陈冰瓶,然后在冰瓶上铺有孔隔离垫（毯）,最后摆放商品，既可保鲜又能避免商品冻伤,建议：门店应多准备一套冰瓶放冻库备用，每天循环使用；中午理货时应将已经化冰的冰瓶替换。,11,1.关注商品情况：商品表面出现蔫干现象,2.喷冰水：使用喷壶将冰水均匀的喷洒在商品表面,3.结束操作：商品恢复水灵灵的新鲜感,适用商品：1、叶菜类、瓜果类；注意事项：1、周转期长或怕水的商品避免使用,洒水作业,洒水作业,12,所有商品分类入库,13,注明到货日期,14,注意：叶菜类入保鲜库后要加盖，防止干枯,15,商品归类,仓库整理,16,整理后,仓库整理,17,库房保持整齐干净,18,19,三、蔬菜营销专业知识培训,蔬菜课长工作内容柜组经营过程中的部分问题柜组经营理念分享生鲜经营原则,19,蔬菜组培训资料,认识蔬菜蔬菜的下单蔬菜的陈列蔬菜的定价蔬菜的理货与添货,蔬菜的二级折价销售蔬菜的损耗控制食品安全优秀陈列分享,20,叶菜类根茎类结球类茄果类瓜类豆类食用菌类调味类,蔬菜的分类,21,蔬菜下单,下单依据,熟悉品项,安全库存,关注重点,市场行情,商品营销,损耗控制,“巧”下单,22,根据近期销售数据与历史数据；,根据库存量、断货时间与到货时间；,根据正价销售占比与折价销售占比；,根据店内海报、DM及促销计划；,根据天气、节气、节假日需求；,根据商品市场行情与到货质量；,23,了解每月上市和下市的单品了解每月主推单品及相关销量了解蔬菜各个品项的营销最佳时机,24,南瓜,蔬菜,冬瓜,及时了解产地和批发市场动态,通过沟通，了解哪些商品适合门店销售,保持与采购人员和基地人员的信息沟通,目前本柜组哪些商品可做营销,不能直接向采购加单,25,关注季节性与非季节性商品；,关注商品质量、成本价、损耗率；,关注地域与周边消费群体习俗与需求；,关注重点,关注库容与商品周转期；,关注竞争对手及周边市场。,26,端午节：汉菜、艾叶、菖蒲春节：调味类及反季节性蔬菜秋冬时节：腊肉扁豆、荷兰豆季节性蔬菜：3月份如当前蒜苔、胡豆角、豌豆角、区域性：主城区-季节性蔬菜，靠质量、价位取胜远郊店-在反季节性蔬菜方面有优势,节气、节假日、区域性、季节性蔬菜,27,了解部分蔬菜产地、规格、销售情况,西红柿云南、广西、山东、本地（川渝）等苦瓜云南、山东、本地（川渝）等黄瓜云南、山东、本地（川渝）等花菜云南、甘肃、本地（川渝）等土豆云南、山东、甘肃、本地（川渝）等,28,当商品质量不变，进价下降时当商品质量不变，进价上升时当商品质量上升，进价不变时当商品质量下降，进价不变时,如何下单？,灵活下单,29,结合前面的依据进行下单,本店销量前十的蔬菜需求量【把握重点商品】本店销量较小的蔬菜需求量促销计划商品需求量临时促销商品及断货替代商品近期到货商品质量情况与成本波动情况,30,下单依据,熟悉品项,安全库存,下单关注重点,市场行情,商品营销,损耗控制,“巧”下单,31,蔬菜陈列,季节性商品与非季节性商品陈列,高毛利商品与低毛利商品陈列,蔬菜商品基本陈列,阳面（黄金面）与阴面（角柱）陈列,日常与节庆商品陈列,组合陈列,32,蔬菜商品基本陈列,陈列标准,新鲜、整齐、干净、丰满,勤添货少添量,33,归类陈列：同类商品需集中陈列在一起，如瓜类、叶菜类、调味类等,颜色搭配：用颜色区分不同的商品又要求能产生好的视觉效果,形状搭配：圆形的、长形的、大的、小的商品要搭配陈列,避免商品损耗：怕潮的与湿的商品分开、干净的和脏的商品分开，如：土豆与叶菜类分开陈列,界线清晰：不同的商品区分清楚，不混杂,货价对位：商品和价格牌、POP要对位,蔬菜陈列要求：,34,蔬菜商品基本陈列合理的色泽及形体搭配可充分展示商品的新鲜度及让人产生商品丰富的视觉效果:形体搭配：从大到小，形状相似的陈列在一起（如圆形的，长形的，短的）；颜色搭配：由浅到深；黑白相间，等等；重点小分类必须有优势商品促销，并以排面突出陈列、由大到小量感陈列等磁石点形式进一步引导顾客走向货架深处。归类搭配：将同品类、同属性商品进行归类搭配陈列，视觉感观较好顾客可自由选择，但一定要考虑到形体大小，以免影响台面美观。,35,36,陈列要求：整齐干净台面商品符合加工要求，摆放整齐；陈列层数一般在2-3层。,36,陈列要求：丰满商品的陈列面积与其销量成正比，不能把销量少的陈列成大台面。,37,37,陈列方式：,适用商品：长型的蔬菜如葱、韭菜等。陈列方法：先将蔬菜的根茎部分朝向外面，再整齐紧密地向上堆高，注意让商品相互重叠，以使商品保持一定的长度。,适用商品：体积小的蔬菜：豆类、土豆、红苕、菇类、辣椒等陈列方法：利用容器或隔物板将前面及边面固定，形成一定的容纳空间，把商品任意的投入其中，注意商品堆放的高度使之不会掉出。,适用商品：精品包装类。：先将商品正面朝顾客，再将商品与斜靠并直立排列整齐，摆放完成的商品朝向一致，整齐有序。,适用商品：西红柿、花菜等圆形蔬菜。陈列方法：先将商品并排摆放一层，第二层商品要放在第一层商品与商品的中间，第三层的陈列方法与第二陈相似。,圆积型,茎排型,投放型,阶梯型,38,无假底的台面,青椒台面无假底，陈列量大，损耗相对加大,茄子台面无假底，陈列量大，台面商品流通周期会加长,商品假底陈列,39,西兰花和花菜台面中间有放置假底，减小了台面商品陈列量，可有效减小相关商品的损耗。,商品假底陈列,40,荷兰豆、扁豆+腊肉,商品关联陈列：,春芽+鹅蛋,香菜+牛、羊肉,苦茭+鹅掌、鸭掌,商品变化陈列：,春节、端午、中秋节的调味类台面陈列调整及店庆、“无节造节“的商品营销促销陈列调整,41,西红柿、黄瓜、丝瓜、精品茄子挑选出精品，盛放在竹篮，配上绿叶边花，烘托出新鲜的氛围，刺激顾客购买欲，精品销售可提升商品利润空间，取得的利润可作民生商品平价销售的有力后盾。,商品组合陈列【一品多样化】,42,精品蔬菜陈列分享,43,定时检查精品蔬菜包装时间，包装质量，用优质商品服务顾客。,44,陈列核心思想商品流量大小决定陈列面积在确定商品陈列面时，需考虑它所扮演角色：堆头：用于陈列季节性较强，毛利较高商品，陈列量足，品质要佳；端头：用于陈列当天营销商品；阴面：用于陈列流量大，毛利率低商品，带活偏角，提升米效正常台面：陈列品项单品，百姓日常必须单品,45,商品A进价1.00元/斤,A店1.60元/斤,B店1.48元/斤,C店1.28元/斤,定价,哪一种定价比较合理？,蔬菜定价,46,A、B、C类商品分类及基本定价原则,A类商品：通常是指较民生的敏感商品，季节性较强的商品，占部门总流量50%之间，也就是超市讲的一线品牌，在定价时原则上不高于竞争对手（竞争对手做超低促销时除外）。B类商品：中性及一般性商品，占部门总流量50%-90%之间，在定价上保持毛利足够就行，做单品营销时可以略降，即日常毛利率30%-35%，做营销时可以放到20%-25%，但此类商品的陈列一定是最佳位置，一旦走量它就能拉动整体柜组毛利提升，起到杠杆作用。,47,C类商品：品类结构性单品，流量在10%之内的单品一般分为：功能结构独特辅助品牌结构价格结构性价比在定价上，可以贴近竞争对手的价格或略超于它（但一般不要在易损耗、不易保鲜、保质期短的商品上来理解）,A、B、C类商品根据月份和成本不同是定义不同，一个商品即可是C类，然后是B类，或是A类，如蒜苔，仔姜，大蒜等，在初期，中期、后期的分类定义各不同。,48,我们要关门,我们没有洋华堂的水平,价格结构策略,49,价格结构策略,我们没利润,我们不学家乐福！,50,毛利结构策略分类中同属性商品定价结构一般容易出现四种误区：1、高平：全部是取高毛利（没优势）2、中平：全部是取一样的毛利（没感觉）3、低平：全部是取微毛利（没触动）4、平负：全部是零毛利或负毛利（没利润）,定价的营销思路,51,0%毛利率线,高平,中平,低平,平,负,0%毛利率线,蔬菜的定价结构线形图,52,高平没优势,中平没感觉,低平没触动,平负没利润,【例举蔬菜瓜类的七支商品定价分析】,冬瓜,苦瓜,南瓜,黄瓜,长丝瓜,丝瓜,菠萝苦瓜,蔬菜的定价结构分析,53,平均毛利率22%,蔬菜瓜类定价结构,2.6,19.4,4.9,7.2,11,8.1,27.4,9.2,5.5,单位：万元,54,毛利结构策略在商品的定价结构上，一定要有价格带的区分，特别是同一个小分类里面，不要出现两个或两个以上同类商品在同价格带水平线上，特别是商品促销上，那么结果可能是没效果、没毛利或相互抵制。,如当前的四季豆，无筋豆、豇豆三种豆类定价,55,0%毛利率,销售额：3-4万定价毛利率：26-28%,0%毛利率,请按你店情况，选取12支蔬菜来填此表,吸引客流，做口碑营销,做销售与毛利的主力商品,提升毛利额的潜力商品,蔬菜同分类不同属性商品的定价结构及定位,56,定价的重要依据及重点关注？,57,对门店周边市场行情及竞争对手市场调查；,参考昨日销售数据与历史销售数据(一般重大节假日)；,分析单品正价销售占比与折价销售占比(含折价次数)；,注意节假日、节气、天气的变化；,与店内海报、DM及促销计划与促销活动同步；,58,考虑每个单品现阶段在柜组所扮演的角色（季节性与常规性）；,结合毛利指标、毛利取向，以量取利；,根据定货下单数量与实际到货数量；,根据商品的库存、质量、成本价、损耗率及昨日断货时间；,根据地域与周边消费群体结构与习俗。,59,敏感性季节性商品定价不高于周边的竞争对手,优势的商品高效价格策略能提高超市人气,以质取价分级销售提升顾客满意度,以量取利,定价核心,60,部分门店定价存在的问题促销多，营销少；【活动售价要合理，不然再多特价也做不回毛利】从新鲜到变质一个价，严重影响门店的毛利；门店某些重点商品的开店价很实惠，但是大量的低价质好商品被市场小贩挑走，然后在门店周边以高于门店定价销售，严重影响门店的销售。部分门店同类商品定价误区：某类商品从正常定价转为特价时，在降低一支商品售价同时故意抬高另一支商品售价，影响价格形象。,作为一名课长，发现这些问题后如何调整定价策略？,61,折价商品的定价根据商品质量变化程度,制定符合商品自身价值的定价。在最有价值的时候销售出去，是减少损耗、赚取利润的最好手段！,62,定价没有销售，就是失败的定价。,总部指导售价,63,蔬菜商品的正常损耗率多少才算合理？,下单,收货,保鲜,陈列,定价,加工,销售,反馈跟踪,各个流通环节来控制损耗：,蔬菜损耗管控,64,加工：粗加工，蔬菜加工方法是否到位，精品蔬菜加工方法，半成品蔬菜加工,定价：A,B,C类商品根据自身到货质量及周边市场售价来定价，A、B类商品合理定价，尽量商品缩短流通时间。部分C类商品要采用“成本倒算法”来定价。折价蔬菜定价要以质定价。,收货：到货重量与质量，反馈及跟踪落实,保鲜：到货蔬菜进行分类保鲜，尽量减小因保鲜造成的损耗,销售：陈列，定价是否合理，销售方式方法、折价变价处理是否及时。,蔬菜损耗管控,下单：准确下单，合理控制库存,65,部分蔬菜销售过程损耗控制,抓卖：豆类、粤菜、菇类、部分调味类等可减小部分损耗。分级销售：莲藕：先销售质好的，将量走起来高峰期末时再销售头尾及质差货。质差商品及时处理，豌豆尖、空心菜、仔姜、南瓜、大蒜、山药【断节】,66,准,严,损耗控制“严”,勤,理货添货“勤”,量,销售要“量”,鲜,商品要“鲜”,下单要“准”,巧,定价要“巧”,活,营销要“活”,推进获利,生鲜经营,术,陈列要“术”,67,团队建设,“传帮带”,“交叫教”,关爱员工,了解员工工作中的困难并给予帮助支持,与员工多沟通交流，了解员工的想法,传授新员工经验，指导其正确工作，学习进步,为员工考虑未来职业前景，不要把员工只当员工,多为员工着想，多为员工争取相应的福利或待遇,对员工要进行培养，教授相关操作经验和技能，对有潜力的员工要好好培养，找好自己的接班人。【培养人才是一种晋升考核】,合理安排员工工作，保证公平合理,【后备人才梯队建设】,带领员工一起，同甘共苦，以身作则，共同发展,考虑人力投入与产出决定选品与量【选品的一个因素】,68,1.及时反馈意识不够，员工发现到货蔬菜质差或差重时不及时汇报至课长或经理，也不及时反馈至营运部。2.门店对已回复补偿或退单的反馈不督促收货口跟踪，导致应得的纯毛利白白丢掉，造成损耗加大。3.存在门店不属实反馈：由于疏忽大意造成库房货物积压变质，于是与收货员一起虚假反馈【一经查实，将影响晋升】。,柜组经营过程中的部分门店存在的问题,反馈及跟踪不到位,建议：课长要对本柜组反馈单建档存放，督促收货口进行追踪落实，对未回复的单据向反馈组咨询，对未补偿到位的商品督促收货口跟踪落实。【针对第二条】,69,对商品成本与售价不敏感,部分蔬菜课长对自己或经理“低买高卖”的定价不敏感。部分蔬菜因卖高价无法走量，严重影响柜组销售与毛利。部分民生商品定“天价”，影响“民生超市，百姓永辉”的口碑。不关注市场上当季商品的价格，错过最佳销售时机，影响门店业绩。,70,卖场台面调整不及时,当季与过季商品不分，卖场黄金台面陈列过季或无销售额商品，浪费黄金台面，严重影响销售。卖场断货，台面调整不及时或不合理，影响销售。某些商品滞销，未及时调整台面促销或抛售，导致库存损耗增大。,71,卖场折价商品处理与折价损耗,卖场折价处理：1.台面选剩的蔬菜和选出的畸形，碰伤果一起降价，在高峰期即将结束时集中打折处理。2.挑选到折价台面，进行适当削头去尾再变价。调拨等3.对部分畸形或碰伤果进行半成品加工销售。（关注加工后保质期）4.折价商品未及时处理，变质后必须报损，不能销售。,72,卖场高峰期与低峰期工作重点,高峰期：提前备货在台面下，高峰期抓紧时间上好货，抓卖、叫卖营销，整理较乱、较差台面，保持台面商品有良好卖相。调整台面，清理大库存商品【在商品最有价值的时候把它卖出去。】低峰期：在顾客开始减少时将折价商品集中降价处理，低峰期时整理台面，做好营运标准，清点库存，整理库房，开单，市调。整理当季与过季商品，合理规划台面陈列，寻找有优势有商品做相关营销活动，以保证业绩顺利完成。,73,未定时巡查库房、环境卫生,部分门店课长对库房管理不到位，未做到“先进先出”，陈货不能及时清除，导致损耗增大。保鲜库、仓库、蔬菜配菜间未定期打扫，卫生不过关，存在部分食品安全隐患，影响超市声誉。部分门店鼠虫患较严重，不重视，损耗严重。,74,课长不是一个高级的理货员,部分蔬菜课长未把握好本柜组工作重点，把自己的时间过多花在员工工作上，不能进行卖场调整，库房巡查，季节性商品转换，销售和损耗监控，新员工培养等工作。【大材小用】【以身作则】【言传身教】建议合理安排员工排班，对卖场与仓库员工进行定岗定职，要求员工严格按公司相关规章制度办事，对表现积极，有潜力的员工多培养，在成就员工的同时也成就自己。【只要有接班人，你就可以提升到新的岗位学习发展】,75,部分课长下单、销售不够灵活,部分门店课长对当季和过季商品转换不及时，如部分门店白萝卜、青菜头、卷心菜、荷兰豆、扁豆等未陈列出来，还是半格或在角落。部分门店断货率较高，未准备替换商品，课长对部分库存大的商品应变力不够，导致库存一天累积一天，循环压库，损耗增大。部分课长对涨价、降价，天气变化时的下单不够合理。有时是一成不变，按昨日销量进行开单，未有突破。,76,柜组经营其他问题,1.由于生鲜操作技能不够，操作经验不足造成，只有边做边问边学，相互学习中才能提升自我。2.部分员工没有责任感，对待工作马马虎虎，无上进心。3.缺乏理论培训。,77,蔬菜柜组经营理念分享,提前入季观念抓住促销时机，把即要大量上市的商品陈列在最佳位置，抢占市场先机，加大促销氛围（商品宣导、好的卖手、试吃、提前降价、以微利或平过、负毛利等促销手段），等市场行情落差时（毛利空间自动生成），即使竞争对手跟价或比我们更低时市场份额丝毫未损（反而赚取更多利润）,78,陈列位置观念经营者一般会将最好的端头形堆（通常讲阳面）陈列：目标性品类、季节性品类、竞争性品类、消费者需求强烈品类、自身强势品类、竞争对手强势品类、供应商强力支持品类。往往此类商品销售额占比大，毛利率贡献率小，毛利率最低；而毛利率贡献率大的商品没有好的位置陈列（通常讲的阴面）没有销量；毛利率高的商品在商品销售比例偏小时，从而使整体毛利率偏低，且加大损耗。,79,引导消费梯次调价商品进价突然提高时，为了保持价格稳定与顾客的口碑，先稳住或逐步分阶段提价，不能一步到位，应让顾客的思维里先接受竞争对手与外面市场的涨价在前，后理解我们的涨价，来稳住销量，赚取口碑；商品进价突然下跌时，可通过分阶段一波又一波的降价，不能一下降到底，顾客对市场的反应比较慢，（且我们口碑在前），应让他们在一次又一次的惊喜中购买，使量越做越大来提高业绩，赚取高利润。中高档、新奇特商品的营销推广,80,毛利观念科学的商品陈列对获取毛利来说非常重要，很多经营者没有从此方面去思考。毛利贡献率大的商品在陈列上首先考虑人流量最好、顾客容易光顾的地方，使高毛利率商品走量，是博取利润最大化的重要方法；而陈列位置对敏感商品、季节性商品来讲一般不受什么影响，通常讲“酒香不怕巷子深”有好的价格、好的质量，陈列在任何地方都有销量。,81,“一品多样”与“分等级销售”是毛利最大化的最好途径。（分级销售是当前提升利润的最佳途径和最科学的操作方式）品项丰富：别人没有的我有，别人有的我更精（新品开发是提升利润的最大空间和源泉，如：杏鲍菇、白玉菇、芦笋、奶油南瓜、袋装笋类菇类）,天天平价每个分类中每一天都要有一至两支平价商品的定价理念，可根据季节转变及老百姓需求及时更换品项（口碑营销）,82,四、卖手文化培养,一个优秀的卖手会带来不可限量的价值培养优秀的卖手文化【懂商品会营销善服务】把控好营销时间,83,商品营销,卖手培养,懂商品会营销善服务,84,蔬菜营销案例,客流高峰期的大力促销大台面陈列方便顾客购买,85,鲜,量,良好购物环境,周到顾客服务,有效营销模式,商品价值实现=销售给顾客（成交）,商品经营理念的核心,门店的软件和硬件资源,商品,86,生鲜蔬菜早夜市陈列指引,一、蔬菜柜组早夜市时间段二、早夜市营销战略和计划三、重点单品销售量分析四、早夜市陈列引导五、门店早夜市陈列图六、早夜市营销注意事项,87,一、蔬菜柜组早夜市时间段,早市：7:3012:00,夜市：12:0018:0018:0022:00,88,蔬菜柜组早、夜市营销战略,顾客消费习惯：早上买蔬菜，晚上买水果！早市主要满足家庭主妇、老太婆的购买需求，以民生商品为主，加大陈列如：洋葱、茄子、黄瓜、南瓜、土豆、云南瓢儿白（抓卖）等。夜市主要针对中高端品质顾客，追求质量保证，以B.C类商品为主，如：苦瓜、豇豆、精品蔬菜、小黄瓜、仔姜等。,89,蔬菜柜组早、夜市营销计划,早市：门店可根据自身近段时间销售量出现下滑的商品中选择两到三支品项做为早间特价商品，做好价格优势,吸引更多顾客，树立口碑。午市：随着气温的不断上升，中午时段（12点15点）客流减少，此时可以调整台面，民生商品调整到阴面陈列，B、C类商品陈列出来，一定要维护台面营运标准。在下午高峰客流时期B、C类商品可以抓卖，降低损耗。同时门店应根据销售动态保证精品岛柜商品的销售量充足，避免单品断货过早。夜市：所有蔬菜台面要丰满，保持鲜度，顾客能够很好的挑选商品，必须保证商品的品相齐全。在商品品项不齐的情况下可把岛柜商品陈列至正常台面，满足更多中高端顾客，赚取毛利，并在视觉上刺激顾客的购买欲望。,90,三、重点单品销售量分析,91,南瓜早夜市销售量走势图,此图可看出民生商品早市销量较好,92,精品西红柿和西红柿（散装）销售量走势图,此图可看出B、C类商品夜市销量较好,93,洋葱全天销售量走势图,此图可看出民生商品早市销量明显比夜市好,94,四、早夜市陈列引导,95,生鲜早市,主推民生商品：黄瓜、南瓜、冬瓜、茄子、洋葱。早市客流以周围家庭主妇、老太婆为主，对价格较为敏感，门店应加大民生商品的陈列，以低价来吸引客流，树立口碑。,价格牌要醒目,96,早市,早市,早市,早市,根据门店自身特点，加大民生商品陈列。,特价抢购,97,陈列指导,生鲜经营利用居民消费习惯：早上买蔬菜，晚上买水果。早市借用水果堆头，用于陈列低价的民生商品和季节性商品，提高门店销售和毛利。,98,生鲜夜市,主推BC类商品：夜市客流以中高端优质顾客为主，对商品品质要求较高，但对价格敏感度不高，门店应加大陈列BC类商品，营造好的营销氛围，台面要丰满，商品质量保持鲜度。,99,夜市,加大B、C类商品陈列，满足高端品质客流。,100,陈列指导,由于夜市消费人群主要是中高端顾客，消费水平相比早市客流要高，故夜市应重点陈列高毛利、高单价的BC类商品，用品质吸引顾客。,101,合理利用台面,早市顾客抢购蔬菜,夜市中高端顾客抢购水果,102,夜市：18:00-22:00保持商品鲜度，台面丰满。,103,夜市台面丰满！商品有鲜度！,104,夜市高单价商品（精品、便携式商品）端头型堆陈列，引导顾客消费！,便携式商品,精品蔬菜,105,推广高毛利，季节性商品，可安排专业卖手加大促销力度,高毛利,季节性,106,大坪店陈列图-早市,黄瓜,洋葱,早市借水果台面，商品轮流促销,抓卖商品,107,大坪陈列图-夜市,山竹,榴莲,夜市归还水果台面，有多余台面的门店可陈列精品蔬菜,精品西红柿,苦瓜,菠萝苦瓜,嫩南瓜,本地嫩南瓜,本地青瓜,本地黄瓜,黄瓜,茄子,精品茄子,保持鲜度!,红苕,洋葱,保持丰满！,小黄瓜,108,嘉茂店陈列展示图,早市,109,夜市,嘉茂店陈列展示图,110,双碑店陈列展示图,早市,111,夜市,双碑店陈列展示图,112,嘉茂店早市民生商品,113,嘉茂店夜市B、C商品,114,洋葱特价促销啦！快来选快来抢！,双碑店早市,115,双碑店夜市,选品质！看鲜度！,116,蔬菜早夜市营销注意事项（一）：,优秀的卖手安排在下午及夜市客流高峰期，争取B、C类商品走量、赚利更高毛利。,大卖场排班,备注：公休8人,117,卖场排班,备注：公休6人,118,社区排班,备注：公休4人,119,门店需注意，在早夜市转换过程中避免早市民生商品因台面转换出现压库现象或者出现断货现象，夜市BC类商品提早断货或品项不足，所以门店在开单时需对次日早夜市商品进行准确预估，,例如：早市商品选择黄瓜，上堆销售1000斤，下午转换到阴陈列时销售500斤，根据到