IT监理解决方案V1.0_精华版

AMTIT监理解决方案精华版,AMT为您提供对应的“信息化监理”的专业服务,AMT监理,解决问题,建立规范,确保进度,提高质量,在项目过程中，发现并预警问题，推动问题的解决。,在项目建设过程中，通过PDCA循环，不断完善项目初期的管理规范，使之成为有效、可行的项目管理规范。,促使项目计划更加合理，促进项目执行力度，及时解决项目问题，确保项目顺利进行。,对各个阶段工作进行及时评估总结，化解项目风险，提高项目质量。,对甲方负责，居于甲乙双方中协调和推动项目，对项目的进度、质量、预算进行监理管控。以项目管理为核心，以监理方法为抓手，对项目进行规范管理。在项目管理过程中，建立、完善符合用户需要的项目管理规范。,信息化项目1,项目管理思维与方法（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理）,将IT分为4个阶段，以项目管理思维方法为基础，结合监理规范，开项目展监理工作,项目准备,项目实施,验收评估,项目设计,信息化项目2,信息化项目3,质量控制,进度控制,变更控制,合同管理,文档管理,协调,信息化项目n,监理对象,监理规范,监理阶段,监理基础,成功的项目管理关键在于抓住项目不同阶段的工作重点,项目计划,项目准备,项目实施,验收评估,1,2,3,4,明确项目范围和目标；明确项目所需要的资源；明确项目组织架构；确定项目里程碑；,怎样制定一份合理的项目计划；让项目的参与方对项目计划达成共识；采用什么方式跟踪项目计划进展；,协调项目资源，确保项目进度和质量；项目会议多长时间开一次；项目负责人如何控制项目进展；当项目没有完全按计划进行的时候，采用什么措施；,项目是否实现目标；项目验收资料是否齐全；项目如何评估；,监理方法可概括为：三控两管一协调,合同管理,文档管理,质量控制,进度控制,变更控制,设计阶段,实施阶段,验收阶段,准备阶段,协调与沟通,通过“三控两管一协调”，开展监理工作，促使项目建设规范有序,在项目的各个阶段，监理工作各有侧重,准备阶段,项目合同项目里程碑项目工作计划,设计阶段,实施阶段,验收阶段,概要设计说明书详细设计说明书需求调研计划用户需求说明书,项目计划,项目合同,系统设计技术评审,系统设计规范评审,项目实施进度控制,实施计划的合理性,实施问题总结与处理,项目实施计划xx总结报告,系统试运行,系统测试,系统测试报告试运行计划试运行报告,通过深入了解广东中烟的业务模式和经营特点，分析ERP体系建设中的核心需求和重点、难点，AMT帮助广东中烟明确了ERP体系项目的目标、范围和关键需求，并协助广东中烟完成了软件、硬件和实施商的招标选型；另外还提供了多次的中高层信息化培训服务，提高了中高层对信息化的认识，统一了思想，为广东中烟的ERP体系建设奠定了基础。,广东中烟工业公司,简况,面临问题,解决方案,工作成果,广东中烟工业公司是由原广东省内多家卷烟生产企业合并重组而成立，为了组建现代烟草工业集团，实现三步走的发展战略，广东中烟需要在体制机制上进行重大变革。面对新的形势，2006年广东中烟进行了管理与信息化综合咨询项目，2007年计划进行ERP体系建设项目。由于行业内大型ERP系统的建设模式仍在探索之中，公司内对建设什么样的ERP、如何建设ERP也有不同看法，为此需要在公司内部统一认识、理清ERP体系的业务需求，同时选择合适的解决方案和实施服务商，以减少大型ERP项目的实施风险。,该咨询项目承接广东中烟管理与信息化综合咨询项目的成果，协助广东中烟确定了其ERP体系项目的目标、范围和关键需求，通过培训等方式促进了内部沟通并统一了公司中高层的认识，在广东中烟内部就建设什么样的ERP达成了广泛共识，另外还协助广东中烟和招标公司制定标书、进行软硬件的招标选型。,广东中烟工业公司是直属国家烟草专卖局管理的，广东省唯一一家负责卷烟生产和经营的工业企业，其卷烟产量和税利总额均居全国烟草行业前列，生产“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌卷烟。现有员工6000多名，资产总额超过100亿元，年产卷烟900多亿支，年实现税利超