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文档简介

供应链管理,第2章供应链系统的类型与特征,第1节供应链的类型分析第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制第3节集成化的供应链管理第4节供应链管理的战略性特征,2,第1节供应链的类型分析,一、供应链的系统特征复杂性动态性用户需求响应性交叉性,二、供应链的类型,1、稳定的供应链和动态的供应链2、平衡的供应链和倾斜的供应链,二、供应链的类型,3、效率性供应链和响应性供应链,表2-1产品需求特征的比较,二、供应链的类型,3、效率性供应链和响应性供应链,表2-2市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较,效率性供应链和响应性供应链,匹配,匹配,不匹配,不匹配,功能性产品,创新性产品,效率性供应链,功能性供应链,图3-10供应链设计与产品类型策略矩阵,二、供应链的类型,4、敏捷性供应链,敏捷性供应链,三、“推拉”结合的供应链系统,供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。,图2-4“推拉”供应链分界线,第2节供应链成长理论与供应链管理的运营机制,一、供应链的成长理论供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力,供应链的成长理论,战略目标:社会,经济,环境平衡,满足需求,用户满意,留住用户,产品/服务,企业形象,相互关系,独特性功能质量价格交货期品牌文化互利协作可靠响应,+,+,图2-4供应链管理目标实现过程,二、供应链管理的运行机制,（一）合作机制（二）决策机制（三）激励机制（四）自律机制（五）风险机制（六）信任机制,第3节集成化的供应链管理,一、集成化供应链管理理论模型,基于供应链管理的扩展企业模型,二、集成化供应链管理的实现,（一）实施供应链管理要解决的若干问题（二）集成化供应链管理实现的步骤阶段1：基础建设阶段2：职能集成管理阶段3：内部集成化供应链管理阶段4：外部集成化供应链管理阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）,第4节供应链管理的战略性特征,一、供应链管理从运作层向战略层的转移二、供应链管理战略的主要内容制定供应链管理实施中的战略解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误等问题。推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。,推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链,图2-12两种不同性质的供应链,二、供应链管理战略的主要内容,供应链管理信息支持技术的战略绩效测量与评价把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,三、建立供应链管理战略系统的主要内容,组织战略改革企业的经营思想共享信息战略利用先进技术的战略绩效度量问题供应库(Supplybase)战略,案例ZARA的极速供应链,问
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