《生产计划控制教学课件》库存分析与控制_第1页
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文档简介

库存概念,库存的作用：P207,库存概念（续）,对库存的认识,库存掩盖了矛盾,库存是现实中不可避免的保持生产运作的独立性满足产品需求的变化增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动,库存分类,状态：原材料、在制品、成品库存,作用：周转/批量、安全、在途库存用户对库存的需求特征：独立和非独立库存对物品需求的重复次数：单周期和多周期。,独立和非独立需求,非独立需求（相关需求）：系统内部物料转化中发生的需求。用于最终产品或产成品的零部件,独立需求：用户对企业的需求-不确定/预测卖给别人的产成品或其他最终产品。,单周期库存与多周期库存,库存分析与控制,任何库存控制系统必须回答三个基本问题：（1）间隔多长时间检查一次库存量（2）何时提出补充订货（3）每次订多少,库存控制系统,库存成本,存储/保管成本：处理与存储/损坏与失窃/保险与税收成本等。订购成本：每次订购耗费的固定成本短缺成本：销售损失/应急成本,与库存有关的费用,库存总费用,ABC分类法,2-8原则以单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。类别：A、B、C金额比例：7：2：1品种比例：1：2：7,A、B、C分类步骤,一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。,A、B、C分类步骤,二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。,ABC分类的运用,END,一、单周期库存模型,1.1期望损失最小法,示例,1.2期望利润最大法,示例,二、多周期库存模型：定量-定期,2.1固定量订货系统（Q系统）,确定型定量订货模型,Q:每次的订货量,Q/2:平均库存量,LT：订货提前期,RL:重新订货点,（1）EOQ模型（Q模型）,基本假设：,总费用计算公式：,EOQ模型的计算,（利息率等）,EOQ模型的计算,平均需求率,EOQ模型（Q模型）,总成本,持有成本,订购成本,考虑安全库存,订货点：QLT*q（q：平均需求率）考虑安全库存的订货点：QLT*qSS（SS：安全库存）,LT,订货点,订货批量,平均使用率,平均库存,安全库存,课堂练习：P226练习题第1题,（2）经济生产批量模型EPL,EPL的库存变化,经济生产批量模型（续）,经济生产批量模型示例,经济生产批量模型示例（续）,（3）数量折扣模型（价格折扣模型）,价格折扣利弊,价格折扣模型,价格折扣模型（续）,示例,示例（续）,2.2固定间隔期订货系统（T系统）,定期订货系统(续),经济订货间隔期,示例,定量和定期模型的比较,定量和定期模型的比较（续）,定量模型,定期模型,最大最小系统,最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统
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