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文档简介

领导激励案例分析，案例，张小姐是软件公司的销售总监，能力，对工作的热爱，相当的成绩。今年被派到她喜欢的上海分公司，晋升为销售经理，工资也增加了。但是最近他不仅对工作没有热情，还想辞职。为什么升职，加薪反而辞职？原来张某的不满来自她的上司。她的上司李总对张杨刚来上海工作相当不放心。怕她工作不好，总是安排很简单的事情，张杨做事的时候也经常插手。张杨工作能力强，独立思考问题，解决问题，习惯于对上司的频繁干预，张杨很不习惯，逐渐引起不满。想法：张杨为什么提高职位，增加工资，却要辞职，物质上的补偿不足还是其他因素？张小姐的上司是成功的领导人吗？他真正理解下属，给下属正确的动机吗？这一总采用的激励：单一物质激励，即加薪、晋升、激励失败的原因：使用单一激励(提高工资、晋升)对待所有员工，在不深入了解其他员工具体需要的情况下采取适当的激励措施。“，对于“无薪”奖励、奖励，很多人认为“工资”和“奖金”也很重要，但是作为管理者，必须掌握其他奖励。特别是“无薪”激励可以更好地反映经理领导和企业经营水平。1.上级沟通不是“独角兽”，而是“交谊舞”，需要双方密切合作。在沟通中，采取适当的激励手段理解员工的真正需求。2.使工作更困难的话，对困难但充满热情的职员来说，挑战性的工作和成功的满足感比得到实际工资多少要大。3 .适当的授权对工作能力很强，习惯独立思考问题和解决问题的人可以得到适当的授权。反映激励理论：Maslow的需求层次理论abrahamh Maslow 1908-1970)美国心理学家，生理需求(人类生存的最基本需要，如衣服、食物、住所)，安全需要(保证个人安全的需要)，社会需求、低、高、马斯洛的要求水平“金字塔”、“赫茨伯格双因素理论”、“弗雷德里克赫茨伯格美国心理学家主要着作：工作的激励因素 工作与人性，动机因素33366更多的满足和动力因素：是工作内容/工作本身的因素，例如成就感、同事承认、上司认识、更多的责任、更大的增长空间等。健康因素：是员工可能感到不满的工作环境或工作关系中的健康因素。公司政策，管理措施，监督，人脉，工作条件，工资福利等。hertzberg双因素理论的主要内容，激励原则：1，持续激励原则者的要求没有顶点，领导者必须通过持续激励充分开发下属的潜力，确保组织目标的实现。2、分层激励原则分割、分阶段、分阶段满足子要求3、应用激励原则要求领导者对每个下属的需要做出正确的判断。4、及时激励原则下属职员受挫和失望的时候，领导者要及时将动机力量倾注在下属职员的心上。总结，从需要到激励，充分理解员工需求是实现有效激励的前提。优秀的领
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