WBS工作分解结构

WBS工作分解结构前言本文的目的是满足WBS概念和应用的全面、系统和实用性的长期需要。 目的是为了让项目经理和项目规划者改进项目结构，有效地启动项目，帮助在项目全过程中把WBS作为规划、控制和交流的重要工具。本书体现了多年来WBS、新项目范围的定义和计划的发展经验，介绍了已被广泛认可的WBS及其应用中的一些概念，其中许多都是我提出的。 还有很多其他例子。在项目管理中，WBS虽然不是新概念，但经常被误解，使用不正确，没有达到最大的有效性。 像制定什么样的计划一样，使用WBS也需要训练和思考。 开始工作，通常比制定工作计划容易。本书共分六章l第一章，定义了WBS的概念、主题，简要介绍了WBS概念的历史，定义了几个术语，明确了WBS概念在项目管理过程中的作用。l第二章，WBS逻辑基础研究了有效WBS开发中应该考虑的各方面问题。l第三章，生命计划：提出每个项目群和阶段、每个生命阶段都具有独立WBS的项目。l第四章，项目运营中的WBS描述了PMBOK九大领域的所有部分和WBS的关系及其应用。l5章，WBS的例子和说明。 包括几个不同类型项目的WBS示例的描述和第二章WBS基本原理的普遍应用方法。l第六章，WBS的原理、程序和审查表。 包括WBS的原理和为项目经理开发项目而推荐的WBS的一系列确定、重视实效的步骤总结。l PMBOK是美国项目管理协会的商标，已在美国和其他国家注册。目录前言第一章WBS概论项目的问题和解决方法1WBS概念的背景9初期美国政府的活动9PR和PR13项目管理中的WBS16第二章WBS逻辑基础100%规则19WBS的解剖22产品项目的分解23服务项目的分解24结果项目的分解26横向相关要素27项目管理、项目管理、项目管理、项目管理、项目管理WBS词典，词典，词典，词典工作包，工作包，工作包，工作包。适当的细节级别36用PS引导活动37WBS和活动37活动定义，活动定义，活动定义，活动定义输入和输出资源和成果42输入和输出要素42可以提供成果和中间输出44WBS号码，WBS号码，WBS号码其他的构造概念48其他的分类51第三章生活计划：项目群和阶段55人生的舞台55生命期WBS概念58防卫项目群WBS和生命时间62项目中的阶段63第四章项目运营中的WBS67范围管理，范围管理，范围管理，范围管理项目章程67工作的陈述68时间管理，时间管理，时间管理，时间管理成本管理，成本管理，成本管理。成本管理自下而上的成本估计72历史数据的收集73帐户连接图74获得值管理系统的实施74预算，预算，预算，预算，预算，预算交流，交流，交流，交流，交流，交流购买管理，购买管理，购买管理，购买管理质量和专业业绩管理77人力资源管理，人力资源管理，人力资源管理风险管理，风险管理，风险管理，风险管理项目统合管理79项目计划，项目计划，项目计划，项目计划，项目计划配置管理，配置管理，配置管理，配置管理。第五章WBS的例子和说明例1 :实施新的企业级管理理念的wbs83例2 :写书项目的WBS85晚餐项目的WBS88例4 :博物馆展览项目(项目定义阶段)的wbs89第六章WBS原理、程序和审查表93WBS原理，原理，原理，原理顶层，顶层，顶层，顶层，顶层，顶层。产品项目，产品项目，产品项目，产品项目服务项目，服务项目，服务项目，服务项目。结果项目，结果项目，结果项目，结果项目共同原理，共同原理，共同原理，共同原理。开发PS的步骤96审查表，审查表，审查表，审查表第一章WBS概论本章提供了WBS的概念、背景和WBS在项目管理中的地位信息。项目问题和解决方案开始新项目就像开始写书一样，虽然已经有想写什么的想法，但是如何开始还不知道。 和很多项目规划者和经理一样，很多作者发现写大纲是最有效的方法。大纲既是组织资料的方法，也是写作计划。 写大纲有很多方法，特别是基于研究的方法。 一般来说，计划调查研究和数据收集，并决定各章要讨论的内容和附录。 另外，还需要起草文章、收集专家的重要评论、有关审查证明书和出版文件的实际步骤等。 在第5章中，有简单地以WBS形式写书的大纲的例子。尾巴脚身体头有常用的比喻。 这是老问题。 “你怎么吃大象？ ”回答当然是“一次吃一口。 准备大纲的第一步是定义和分类“按口”。 “所有的嘴”很重要。 因为有效的工作会一步一步地完成。 在一个项目中，头脑风暴法有助于自下而上地定义“每口咬什么”活动，或者使用自上而下的“分解”过程将项目(或整个大象)细分为几个主要部分(图1-1 )。 无论什么方法，都以开发项目进行的工作分解结构为目的。图1-1象的分解结构图显然，大象的所有部分都可以继续分解(细分)。 例如，头部可以分解为脸、耳、象牙、象鼻，四条腿也可以分别独立识别，可以特定身体各部位的尾巴和尾巴毛也可以分别决定。 项目的WBS结构遵循相同的概念。 WBS是工作的总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总结。WBS可以从非正式事件列表开始，也可以根据项目及其约束以非常结构化的方式开始，也可以在计划者想结束的地方结束。 WBS的目标是建立一个方便框架来帮助定义和整理工作，并开始这项工作。例如，在写书的大纲中，大多数情况下会超出大纲制作过程的规则，发生意想不到的事情。 首先，在确定本书内容的界限，准备大纲时，必须让作者定义主题、各部分、章。 开发项目的WBS也是如此。 但是，人们往往不直接关注项目大纲，而是过度考虑假设和限制。创建WBS包括四个步骤：确定项目的目标，集中于项目产生的产品、服务和提供给客户的结果。正确确认项目中发生的产品、服务或提供给客户的结果(成果或最终产品)。识别项目中的其他工作区域，确保100%的工作，识别可以提供成果的区域，可以提供中间输出或成果。对步骤和的各项进行进一步细分，形成顺序的逻辑子组，直到作业要素的复杂性和成本成为可以计划和控制的管理单元(工作包)。重要的定义本书常用的许多项目管理术语在项目管理领域都是通用的。 以下的定义是PMBOK中项目管理协会(PMI )的定义。活动：项目过程中执行的工作的一部分，标志的说明中包含表示其动作的动词。 活动通常有预期的期间、预期的成本和预期的资源要求。 活动经常被细分为任务。交付件：可测量、有形、可证实的结果或可视效果，或完成整个项目所需的产品。 用于外部交付件时，意思更窄，必须是项目赞助商或客户接受的交付件。最终产品(End Item ) :通常是指向客户交货或项目经理向客户承诺的一部分的硬件、服务、装备、设施、数据等。组织分解结构(organizationalbreakdownstructure ) :可将工作包与项目的组织单元相关联的组织日程表的说明。方案(Program ) :共同管理的一系列相关项目。 程序通常包括正在进行的工作要素。项目(Project ) :为了创造自己的产品、服务或结果而进行的一次性工作。责任分配矩阵：用于将项目的组织结构与WBS连接起来的结构。 有助于确保项目工作范围的各个元素都分配给了负责人。“子项目”(Subproject):PMBOK被定义为整个项目的小部分。 子项目通常是可以作为半独立的项目元素管理的WBS元素，由个人或组织负责。任务(Task ) :工作的一般内容，虽然不包含在WBS中，但是可能是进一步分解某工作的构成要素，这个分解由负责该工作的个人来进行。 用于描述项目的最下位的工作。WBS词典：描述在每个WBS元素上执行的工作的文档。WBS要素(WBS要素):WBS内的条目可以在任何级别存在，在名词和名词中添加形容词进行记述。工作分解结构(Work Breakdown Sturcture ) :一组面向交付件的项目元素。 这个小组组织和定义了项目的所有工作范围。 每次下降一个等级，表示更详细的项目工作的定义。工作包： wbs的最低级别工作为定义活动和向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。 工作包是指报告、设计、文档的所有要求或其中的一部分、硬件、服务等需要完成的特定工作的一部分或过程。在项目的初期阶段，详细的工作可能还没有定义，所以可以开发二三级的WBS。 但是随着项目进入项目定义阶段和计划阶段，计划的细节变多了。 在此情况下，WBS逐步地被细分为低级别。 在我们先说的“吃大象”和项目工作中，最终的子项目和工作包是“一口”。 这个细分过程的产品是完成的WBS。n第一步定义了项目的目标：建设可以停车的车库，美化现有场所。 车库外面应该有灯和水