全面预算培训教材

预算，一切都是预先设立的，不设立就废除了，孔子说。布罗德张越说：“这可以减少公司的信息不对称，让整个公司知道该采取什么措施。”。白马广告的彭总说，让公司有一个基本的参考来评估其运作。人们说生活的节奏在控制之中。事实上，企业也是如此。有了预算，差一点或差一点的事情就会少很多。不是开玩笑，没有战略计划，预算需要在战略计划下运作。战略计划就像宪法，是不可操作的，而预算更像基本法，我们必须一个接一个地遵守。确定预算系统需要知道什么？机会导向原则进也萧何，败也萧何。接近控制点原则将预算分解到最后。我听说中石化的预算和我们的不一样。企业在不同阶段需要不同的预算模式。在初创期基于资本预算，增长期基于销售预算，成熟期基于成本控制，衰退期基于现金流，谁能告诉我正确的选择？忘了吧，我们为什么需要预算？回到企业的最终目标！让世界陶醉的灯具！回到企业的最终目标！难道老四的饭车不让人佩服，否则怎么被吞并？回到企业的最终目标！差不多了。制造能感动世界并创造财富的灯。收入-支出=(追求所有企业)投入/产出=？那么，为什么金融这两个变量只关心支出呢？如果利润最大化，它是开源的还是被截留的？预算是受控预算，而不是压制预算。有必要投资于能赢的大局，而这种投资在适当的时期是必要的。企业需要什么预算？一、经营预算(仅涉及一年的支出)收入预算、支出预算、生产预算、损益预算.资本预算、资产预算、外部投资预算，部门预算包括什么？费用预算，资产预算，费用预算包括？可控费用不可控费用(折旧)所谓可控和不可控概念只在特定范围内。例如，车床的折旧对于研发来说是不可控的，但是是否购买车床是可控的，所以折旧是可以控制的。例如，报销人员疾病的费用对于人员来说是不可控的，但是公司可以真正控制是否报销公司。面对费用预算，我们？根据业务量，控制部门可控费用。从完善部门业务流程入手，节省人力和费用。尝试创新的操作方法。即使新事物还很年轻，它也能带来新的思维方式。现在，我们是谁？根据历史水平和业务发展，销售预算部门提出了需求。最高管理层审查每个部门的预算分配。根据各部门超支情况，每季度对批准的预算进行调整。为什么会这样？为了节省时间，该处不需要花太多时间分析该部门来年的成本需求。该公司处于起步阶段，其许多业务和运营商都不成熟。例如，不同的购买完全相同的东西可能会有很大的不同。有什么需要的吗？由于没有与公司的销售预测联系起来，该部门不知道公司预计会花多少钱，只知道需要花多少钱。为了方便分行的工作，历史层面一般采用“多胜于少”的原则，对实际成本需求没有进行仔细分析。所有预算都没有考虑相关业务量的变化。首先，看看韦杰的预算运作。业务部门制定销售预测财务部门经济销售预测制定现金预测董事会业务预测和资本预测的上限各部门根据每个业务流程提出费用预算和资本预算，并提供每个预算需求的需求明细财务部门会同部门调整董事会进行审批和实施(除非得到香港总部的批准，否则超支将在年底从奖金中扣除)将根据半年的业务对预算进行调整，我们明年将面对费用预算？暂时忘记历史！重新开始。仍然低音分行必须找到所有费用的附加业务量，并根据业务量进行灵活评估。预算超支和节余提交给首席(副)经理联系年终补贴。明年，各部门需要提供什么，需要做什么，为什么，以及如何评估明年？计划费用金额/计划业务量u实际费用金额/超过(节省)计划费用的实际业务量u x的比例由部门费用或工资按比例承担。注：该比例包括零。明年我们要做什么？部门经理每周检查部门的所有费用。需要知道的是，在长虹100元的费用需要购买10000元的产品才能相等。如果部门经理不控制部门的开支，没有员工愿意过有点紧张的生活。每月根据相应的业务量审核费用，并随时提醒下属节约公司费用和薪酬变动。年底的时候，我怎么知道公司的运营情况？净利润：公司扣除所有费用后的净收入。净利率：净收入/收入。为了避免评估IBM和宏明之间的不可比性，采用了相对值比较。投资回报：净收入/投资额，我投资了多少钱，我能得到多少回报。资本预算，降低成本：购买新设备是为了降低成本吗？规模扩张成本：建造新工厂、仓库和其他设施以扩大生产规模、开发新产品、安全和医疗保健等。为什么购买设备这么麻烦？量入为出就像一家百年老店一样。公司的现金流入能否支持设备投资支出？设备投资支出能否收回运营和使用期间的投资。现金为王！盈利企业也可能破产，为什么？没有现金来偿还到期的债务。在支付设备投资后，公司必须有足够的现金储备来偿还即将到期的债务，而不能偿还到期的债务。所有的字都是闲置的，如：我的电器。这个网站，今天很难，明天更残酷，后天一定很美，但是很多企业不能等到后天。购买这种设备可以带来。让我告诉你：投资回收期=投资回报期(相同的使用寿命比)净现值(投资回报现值利率)简单收益率/投资。这些投资怎么办？首先，我想说的是，企业家的善举完全没有任何商业味道。然而，每个企业的所有支出理论都是有益的。这只是行动时间的问题。其中一些不容易评估，但它们的影响仍然可以评估。例如，展厅的装修(五年内销售量是否有所增加，虽然销售量并不完全在它的周围，但展厅的装修一定是为了更好的商业)，不应该忘记！机会成本。当计算我们的收入时，那不是真正的钱。简而言之，这项投资肯定会放弃另一项投资的收入。一般的做法是：投资x银行利率，否则通常会忽略机会成本！农民耕种的劳动力成本。只有房子的租金或折旧.它真的像你说的那样漂亮吗？投资审计是肯定的，任何好的和错误的经验对一个公司来说都是非常重要的，所谓有经验的人是你犯错误他知道的，因为一旦他.只需要，每一个成本预算都需要与相应的业务量联系，实行灵活的预算，便于每月检查。资本预算需要考虑回收期、净现值率和简单收益率。别忘了扣除机会成本。通常有几种片面的观点：1。账面净利润相当大。我们公司怎么会没有钱支付呢？你弄错了吗？没有错误。转入应收账款的收入还没有变成现金，所以不要把许多公司报表的净利润当成真正的钱，因为欠钱的客户可能已经被清算了。往往片面的观点：2、积累库存，我有库存，买的是钱，哪里有问题？是的，任何事物都有两种价值损失：有形的和无形的。事实上，无形是由技术进步造成的，技术进步更大、更隐蔽。库存的风险也存在于sl中不，别忘了，他目前的回报率是在当前的市场环境下获得的。你增加投资来扩大规模。你是否考虑过该公司产品的市场容量，以及与项目相关的收入。往往片面的观点：4、不要借钱，借钱显示不出实力，我一直是自力更生的。不对，(净收益利息)/收益贷款利率，贷款可以获得更多的收益来扩大规模。(不