一建《建设工程项目管理》真题及答案

建设项目管理的核心任务是()。a、目标控制b、建设项目生命周期价值c的提高、业主建设目标的实现、项目建设的增值d、项目建设和使用的增值分析：P4教材。建设项目管理是一项增值服务，其核心是为项目的建设和使用增值。所以本问题D2。作为项目建设的参与者之一，供应商的项目管理主要分析在()设计阶段甲、施工阶段乙、保修阶段丙和使用前准备阶段丁：教材P12。供应商的项目管理主要在施工阶段进行。3.根据国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期和质量目标负责。根据国际工程惯例，当采用指定分包商时，无论是指定分包商还是施工总承包商，还是应用如果总承包商管理或与业主签订合同，指定分包商必须在签订合同前获得总承包商或总承包商。因此，施工总承包方或施工总承包方管理层的批准应负责合同中规定的工期和质量目标。2.作为项目建设的参与者之一，供应商的项目管理主要是在()。a .设计阶段b .施工阶段c .保修阶段d .使用前准备阶段分析：教材P12。供应商的项目管理主要在施工阶段进行，也在设计准备阶段、设计阶段、使用前准备阶段和保修期。因为题目是单项选择，所以题目是b. 4。在以下组织工具中，能反映组织项目所有工作任务的是()项目结构图b工作任务划分表c合同结构图d工作流程图分析：教材P18项目结构图是通过树形图逐层分解项目结构的组织工具。反映组成项目的所有任务。5.关于项目管理任务分工表的编制，右边是()。a .业主应对项目的所有参与者进行统一的指导和管理b .首先，对项目实施各个阶段的具体管理任务进行详细的分解c .首先，对主管部门的工作任务进行定义d .对于同一类别的项目，可以集中编制和分析一个通用的分工表：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先要做的是控制项目实施各个阶段的成本(投资或成本)。详细分解了进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等管理任务。因此，本主题选择b. 15。施工成本控制的每一个工作步骤，核心工作是()。a .分析b .预测c .比较d .校正本应选择a .分析P91，在分析的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性和偏差的原因。这一步是给予人工成本控制的核心。16.施工现场应急处置计划的内容主要是()。a .应急工作的原则b .应急组织和协调c .信息发布d .应急计划系统的答案应该是b .见P232书第3条包括事故特征、应急组织和责任、应急处理和预防措施19。在分析合同中的质量验收、工程移交和保修条款时，应说明重要的验收要求、(a)验收的后果解释法律后果。A.时间、程序b .时间、地点c .人员、责任d .质量、进度分析：质量监督站的竣工验收仅依法进行(a .时间、程序)是法定条件！23.下列质量控制工作，属于施工技术准备工作的是()文件。a .制作施工现场质量检查记录b .复核测量控制点c .按规定维护和检查测量仪器D .复核和复核各种施工细节P168回答D 24。在建设项目的下列安全隐患的不安全因素中，属于“不安全状态”的是(a)。a .个人防护设备丢失b .物品存放不当c .个人防护设备使用不当d .易燃易爆危险品处理不当教材P226 25。在空气压缩机的入口和出口管道的适当位置安装消音器的做法属于建筑噪音控制技术()。a .减震和降噪控制B .声源控制c .传输路径控制d .接收器控制P244线路5-6回答B 28。关于工程造价及其管理，正确的说法是：工程造价管理是在保证工期和满足质量要求的同时，采取相应的措施，将造价控制在计划范围内。最大限度地节约了成本。b、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的成本。c、施工成本评估是以施工成本核算为基础，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析找出寻求进一步降低成本的方法。d、施工成本预测是以货币形式编制计划期内施工项目的生产成本、成本水平、成本降低率和降低率这一措施的书面计划P76，从底部第7-9行，回答A 29。在下列建设项目进度控制措施中，属于技术措施的有(乙)甲、确定各种进度计划的审批程序。b、优化工程设计和施工方案c，选择合理的合同结构d，选择工程承包模式。30.在工程施工招标过程中，施工方案应由投标人的(丙)方制定。a、拟派出项目经理b、主管招标的副总经理c、主管生产的技术总监d、副总经理31.关于施工图预算和施工预算的表述，错误的是(C )P83 A，施工预算的材料消耗一般低于施工图预算。b、施工预算是施工企业内部管理的文件，与施工单位没有直接关系。c脚手架在施工图预算中是根据施工方案确定的搭设方法和材料计算的。d、施工预算一般低于施工图预算。32.采用单价合同时，最终工程结算总价按(d)计算确定。P275 A、雇主提供的工程量清单和承包商填写的单价b、雇主提供的工程量清单和承包商实际发生的单价c、工程师实际完成和测量的工程量和承包商实际发生的单价d、承包商填写的工程量和单价实际完成和测量的工程量33，其工作包括：(1)项目结构分析；(2)编制各级进度计划；(3)进展学位规划系统的结构分析：(4)项目工作代码。正确的工作顺序是(a)p 113 a . 1-3-4-2 b . 1-3-2-4 c . 3-2-1-4d . 4-1-3-234。施工合同交底是指(A)P286 A，由承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底，由发包人向承包人交底，由监理工程师向承包人交底，由施工项目经理向施工现场操作人员交底35.关于在FIDIC条件下使用争端裁决委员会(争端裁决委员会)解决争端的主张，正确的是(D)P315 A。业主应根据支付条款支付争端裁决委员会70%的报酬。民建联的裁决是最终的。三、指定的争议裁决委员会的任期与合同期限一致。争端裁决委员会成员通常是工程技术专家要求在提交投票文件截止日期前至少(b)天发出书面通知。施工项目设计者进度控制的任务是根据(d)设计进度要求控制设计进度。A .在可行性研究报告b、设计大纲c、设计总进度大纲d、设计任务委托合同38及以下保证中，保证有效期内保证金额逐渐减少的有(A)P282 A、预付款保证b、投标保证c、履约保证d、付款保证39及以下影响施工质量的生产因素，只有采用预测性预防控制方法才能消除。响应是(D)P168 A，施工人员B，材料和设备C，施工机械D，环境因素40。根据建设工程项目管理，建筑工程质量控制的定义是(C)P145 A，参与的建筑工人为确保工程质量所做工作的水平和完善程度B，建筑产品满足规定要求的能力的系统检查C，工程质量管理的一部分，一系列致力于满足质量要求的相关活动D，以及为满足工程质量要求所采用的操作技术和活动41.某分部工程计划工程量为5000M3，计划成本为380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本为400元/m3。用挣值法计算，该分项工程的造价偏差为(c)元。A、-B、-C、-90000 D、-42，对于施工项目经理来说，一般不可控因素有(A)社会因素B、人为因素C、管理因素D、技术因素43，在项目实施过程中发生索赔事件后，承包人应首先(A)向工程师B发出书面索赔意向通知，向建设主管部门报告C，收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D， 向工程师提交正式的索赔报告44，在施工过程中，工程师发现经检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位的工程质量如有缺陷，(四)甲、发包人承担费用，工期延长乙、承包人承担费用，工期延长丙、发包人承担费用，工期延长丁、承包人承担费用，工期延长45，建设工程采用的投标保证金和履约保证金为(三)甲、抵押乙、 留置c、保证金d、保函46、单位工程竣工后，建设单位应自行组织有关人员进行质量检查和评定，并在竣工验收条件满足后向(b)报告。提交项目验收报告。P180 A、监理单位B、建设单位C、勘察设计单位D、政府建设工程质量监督部47。在导致施工质量事故的原因中，管理原因有(C)P183 A、施工过程错误B、盲目的利润需求、偷工减料C、材料检验不严D、操作人员施工方法不当48。在国际上，项目管理咨询公司代表客户利益提供的项目管理服务属于(b)服务。a、工程采购b、工程顾问c、工程监理d、工程技术49、关于施工过程的操作质量控制。(C)P170 A，过程施工效果控制属于优先质量控制。在施工阶段，施工承包商和监理都是质量控制主体。过程质量控制包括操作者的自我控制和操作者的外部检查。监理D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和质量偏差的纠正。50.关于建筑施工企业的劳动用工声明，错误的是(一)试用期满后，建筑施工企业与劳动者应根据劳动合同法律法规的规定签订书面劳动合同，(二)建筑施工企业应按有关规定办理劳动手续，不得使用散工，(三)建筑施工企业应管理好施工现场51、工程建设监理规划完成后，必须经(丙)审核批准。A .在业主b、总监理工程师c、监理单位技术负责人D、专业监理工程师52、二类危险源的风险控制中，最重要的任务是(D)P219 A、建立安全监控体系b、改善作业环境c、制定应急救援体系D、加强员工安全意识培训和教育53、生产安全事故应急预案管理声明。正确的做法是，(二)P233 A，可邀请参与单位的安全生产和应急管理专家参加应急预案评审(二)，应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案(三)，生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练(四)，生产经营单位应每半年组织54次现场处置预案演练，施工成本计划的编制以成本预测为基础。关键是确定(A) A、目标成本B、预算成本c、计划成本d、实际成本55、建设项目总承包商的工作内容，并正确地(B) A、负责项目的审批或手续，获得项目土地使用权B、完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验c，并根据合同协议完成拆迁补偿。使工程具备开工d的法定条件，工程总承包商可以独立确定设计者和设计分包商56名。根据招标投标法，建设工程质量验收分为(丙)甲、子工程、子工程和检验批乙、子工程、子工程、隐蔽工程和检验批单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单元工程、分部工程、子分部工程、隐蔽工程和检验批57。根据质量管理体系，发布不良行为记录信息的期限一般为(D)P293 A.1至3年B.3个月至3年C.3年以上D.6个月至3年58。关于项目进度控制的陈述，正确的是(二)进度控制必须保证工程质量和成本(二)，进度控制的首要工作是对进度目标的分析(三)，项目进度控制的基础是实施进度(四)，进度软件是根据十字路口图59的原理开发的，施工项目经理在项目施工管理过程中把项目作为(三)来处理的外部关系。a、施工企业决策者b、施工企业法定代表人c、施工企业法定代表人d、施工单位项目经理60人，施工项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现施工生产过程(b)，以克服设计和施工不协调对施工进度的影响。a、扁平化组织b、一体化组织c、柔性组织d、标准化组织61.根据下表中逻辑关系控制的双代号网络图，图中的映射误差为(A) A，有多个末端节点B，节点数不是C，逻辑关系不是D，有多个起始节点62，通过对整个施工过程的全面质量监督、管理、协调和决策，完成的工程可以达到投资决策确定的质量标准。是的，这是(d)施工阶段的质量控制目标。A、设计单位b、施工单位c、监理单位D、施工单位63，关于施工总承包方的安全责任，正确的是(D) A、总承包方项目经理是施工企业