小额贷款公司财务部经理竞聘演讲稿(两篇)

小额贷款公司财务部经理演讲(1)亲爱的领导和同志们：大家好！(自我介绍部分)我叫xxx。我毕业于xx学院，主修xx专业，经济学学士，xx系。他于2000年9月进入银行，先后在xx、xx、xx等银行(证券、小额贷款公司、金融租赁等)财务部工作。)，目前在xxXX部门担任XXx职位。在我加入银行(公司)的五年里，在领导和同志们的帮助下，我在自己的财务岗位上成长，从财政部的会计管理岗位到基层的总会计师。一路上，我努力工作，努力学习，积累了丰富的工作经验，提高了管理水平，逐渐成长为一名业务骨干。我愿意在目前的岗位上充分发挥我所学，更愿意在一个全新的岗位上充分发挥我的优势，通过不断学习和不断进步，为分公司的发展做出更大的贡献。所以我再次站在这里竞争xxXXx的位置。竞争有三个原因：首先，具备专业知识背景我毕业于XXX大学X系，主修XXx。在过去的四年里，我深入学习了经济学科的基础课程和各种会计专业知识。参加工作后，我坚持学习专业知识。目前，我正在准备获得注册会计师资格证书。学校的系统学习和课后自学使我熟悉了各种会计制度和会计方法，能够分析各种财务报表，并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看，我们已经基本具备了财务部经理所要求的专业水平。二、具有相关工作经验。进入银行后，我先后做了以下工作：为公共机构、联合银行、清算中心簿记(审核)、分行统计、财务、出纳、班主任等准备了各种会计报表和税单。我已经写了分支财务暨信贷计划执行情况分析。我熟悉银行的经营和财务状况，帮助分行掌握整体财务状况。我也熟悉银行各会计岗位的工作，这有利于监管工作的开展。三、具有一定的管理经验。XXx上任两年来，管理水平逐步提高。由于工作措施得当，2004年被评为分行高级会计专业。如果我能找到工作，我计划采取以下措施做好财务部的工作。一是完善财务制度，改进工作方法，提高财务管理水平，做好财务预测和成本控制，及时提供真实准确的会计数据。1.根据小额贷款公司的财务制度和上级银行的要求，完善银行的财务制度，规范财务审批和会计核算程序。2.借助科学的财务管理方法，结合我行(公司)历史数据，预测各项指标的完成情况，协助我行领导掌握整体业务情况。3.协助支行(公司)领导优化费用分配，确保所有费用不超过上级行规定的限额；准备一份资本使用成本清单，重点计算贴现票据的再贴现成本，以进一步降低资本成本率。4.根据中、期末财务报表数据和支行的实际经营情况，及时进行财务分析，指出存在的问题，并尽可能提供有价值和可行的工作措施。5.及时准备和提交各种报告，确保数据的准确性。二、结合分公司(公司)的实际情况合理分配资金，做好资金规划，努力提高资产回报率。受客观因素影响，银行利息收入规模缩小。为了在不久的将来进一步扩大银行的利润规模，势必要从增加存款收入入手。我计划从以下两点入手，做好资金计划和调度工作。1.准确预测存款增长趋势，结合信贷资金回收和发放的时间序列，合理配置资金1.加强培训工作。首先，对监事和班主任进行金融系统、结算系统、票据法和综合应用系统知识的系统培训，以进一步提高监事的专业素质。二是定期对关键岗位人员进行业务培训(如延迟评审)，逐步提高一线员工的专业素质。2.加强监管，提高监管质量。第一是实行监督责任制，将监督业绩评价与责任部门的会计工作质量联系起来。二是重视班主任的监督作用，突出对班主任履行职责的检查。三是结合日常监管，对关键环节进行专项监管。第四，我们将定期回顾和更换监督员，检查监督和基层单位的整改，以提高监督质量。五是奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计准则差错率，对超过正常差错率的单位进行处罚，对无差错率的单位进行奖励。3.加强岗位轮换。一是定期开展班主任轮换检查，让班主任通过交流单位的工作和检查相互学习，逐步提高单位的会计管理和工作水平。二是定期开展柜员岗位轮换，自觉培养综合柜员，为下一步全面实施综合柜员制度打下良好基础。四、细化分工，确保工作有序开展。财务计划部负责财务、计划、统计等工作，为分支机构的经营决策提供必要的信息，并负责会计监督、计算机系统维护和清算中心。它有责任指导和服务基层。它是与支行和基层联系最密切的部门。每项工作都与支行的业务运作密切相关。根据财政部的人事情况，我会合理分工，分工负责，限制不相容岗位，相互协调配合，确保各项任务顺利完成。以上是我对如何做好财政部工作的一些简单意见和不足。请批评并纠正它们。小额贷款公司财务部经理演讲(二)亲爱的银行领导和同事们：大家好！首先，我要感谢银行(公司)的领导给我这样一个锻炼的机会。无论这一次我成功与否，我都将受益匪浅，并且对我将来做好工作大有帮助。我之所以竞争分公司会计经理的职位，是因为我相信我已经具备了这个职位的基本条件。在XXx大学毕业后，我一直在从事小额贷款公司的会计工作，从基层开始一步步走，包括储蓄、出纳、会计、外汇、银行联络员和会计主管。我积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各种相关法律、制度和法规。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在一年多的工作中，通过不断的培训和学习，我们熟悉并掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统处理各种业务，并参与了以下工作：营业部的筹建、我行的应用和运营、汇票业务和电子银行系统、账户管理系统的建立、年终结算、新系统的推出。在做好本职工作的同时，他们还协助领导组织和协调业务部门的会计工作。这些都为我将来做好会计经理打下了良好的基础。如果公司领导任命我为分公司的会计经理，我将充分利用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和指导柜员做好分公司的会计工作，在工作中坚持原则、诚实守信，防范和控制各种不良资产第一，规章制度的建立和科学管理，无论是规章制度的执行和业务操作，还是服务质量的提高，都离不开人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，明确每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细化和量化工作。细分就是最大限度地分解每项工作，每一步都要有固定的管理人员，并形成固定的工作模式。每个柜员负责的工作部分应以签署责任书的形式明确规定。不允许越权操作，业务由上级处理，内部控制严格，采用相互监督机制防范风险。量化是指对工作成果进行量化，建立工作积分考核制度，对表现好的给予工作积分奖励，对未完成工作任务甚至犯错误的给予扣分。分数的多少反映了每个人的工作质量。为了公平、公正和公开，随时公布积分。根据分数定期考核，实现良性竞争，调动员工积极性。第二，要做好人才培养和学习。主要有两种学习方式。基本会计制度和技能的学习主要基于自学。重要会计制度和新业务的学习主要基于集中培训。定期评估学习情况。考核结果将影响工作重点，努力营造良好的学习氛围。采取轮换等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打下良好基础。最后，要注意工作必须按制度进行，杜绝违规操作，从零开始利用分行会计工作的有利条件，做好会计组织和规范会计处理工作，从开业伊始就建立起高科技分行会计工作的良好框架，为分行会计工作达标创优创造有利条件。第二，会计和营销都应该被强调。如果会计管理是会计经理的责任，那么积极营销是会计经理的义务。与以前的旧模式相比，新时代的会计工作发生了质的变化。在2002年的财务会计工作会议上，总裁提出了会计人员作为客户经理的想法，指出这与专业客户经理相比有不同的比较优势。作为一名会计经理，必须率先认识到这一点，并高度重视营销。该地区是重庆新的经济增长点，招商引资能力强，企业技术含量高，发展前景好。每个小额贷款公司都在这一地区设立了一个分支机构。该支行成立之初，面临着良好的发展机遇和激烈的市场竞争。对会计经理来说，这意味着采取各种措施提高服务质量，为客户提供比其他小额贷款公司更好的质量和更有特色的服务。我想从以下几个方面开始首先，在宣传方面，我认为我们应该组织反宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡。在宣传中，我们应该有针对性。例如，鉴于该地区企业的高技术含量，我们应该大力宣传网上小额贷款公司，并积极推荐客户使用网上小额贷款公司开展业务。为了增强宣传效果，我们力争在营业厅设立网上小额贷款公司宣传台，安装电脑模拟网上小额贷款公司的运作，让客户在办理柜台业务时亲身体验到我们网上小额贷款公司便捷的优势。同时，这种安排也有利于树立我们高科技小额贷款公司的品牌形象。此外，宣传工作应该走出柜台。这个地区的电脑城经常举办一些大型第二，在日常服务方面，要严格按照标准化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率。在正常情况下，每个柜台等待营业的顾客不应超过两名。每个出纳都应该在工作中做到微笑服务和热情服务。他/她不仅应该是一台处理业务的机器，还应该变被动服务为主动服务，努力为客户解决问题，为不同的客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，努力树立银行精品小额贷款公司在客户心目中的形象。第三，支持和鼓励会计人员走出柜台寻找客户，挖掘所有潜在的客户资源，奖励那些在吸收和储蓄方面做得好的人，增加工作点数，让所有员工面向市场。第四，要充分利用新系统前端大、集中度高的特点，努力收集各类