论班组的艺术管理条理

1/7论班组的艺术管理条理论班组的艺术管理管理是企业一个永恒的主题。在实际工作中，企业内部管理与企业的经济效益和市场前景密切相关，它是一门艺术，而基层班组管理的好坏是这门艺术发展的前题。而班组管理的好坏取决于一个人字，怎样写好这个字，就要从其根本入手，其关键就在于人的思想，只有积极探索把思想政治工作纳入到班组管理，纳入到每一名职工的心里，才能使班组管理真正达到一个较为理想的境界。一、班组管理要从实际出发，从职工的思想入手，实行民主管理企业管理是一个系统工程，班组管理是其中的重要一环，其思想政治建设则是重中之重。一个运营中的企业班组，每天都再不断的解决问题、产生问题，再解决问题、再产生问题，而预防和解决问题的好坏快慢，正是解决如何管理的核心问题。如何能够有效的解决这些问题，解决思想政治工作与生产中两张皮和一手硬、一手软的问题，关键是要结合班组的实际情况，从班组的发展目标、年度工作，明确政治工作的目标、内容和任务，使两者成为一个有机的统一体，融合渗透，联动发展，从而去研究、去解决。在培训、检查、落实安全生产时，同步培训、检查、落实安全生产的思想政治工作，做到分工不分家，我2/7中有你，你中有我，切实做好思想政治工作，从而使班组在具有高度的政治思想下推动完成全面的工作。在班组要实行民主管理，使职工真正当家。实行民主管理，是全心全意依靠职工搞好班组思想政治建设的重要方面，也是体现和巩固职工主人翁地位的根本保证。职工倘若无主可做，那么就不能成为主人，班组也就难成为职工的家。班组实行民主管理，确保职工对班组有知情权、建议权，对不合理的做法有权力提出意义，这样班组职工之间就增进相互了解，感情在相互交流下齐心合力搞好班组建设。无论过去、现在或是将来，企业管理的任务都在于从学习中创新，从创新中发展。而班组必须让职工能在一种轻松、愉快的环境中，通过自觉自愿的自我约束，实现自身最大价值，使班组能够创造出更高的经济效益和社会效益。如今再班组管理当中不免还有着粗放型管理，以包代管，以改代管和以罚代管，认为通过改革就无须再有管理上的强化；以为重奖重罚能立竿见影而不去做深入细致的思想工作；闲麻烦，于是拍脑袋决策；喜欢搞突击评比检查，使工作表面、表演、表层化，如此等等。这些表现也可能由于偶然性一时奏效，但长此以往势必给企业造成极大危害。因此必须将思想政治工作例为一切工作的前题，制定职工的思想分析制度，在各项工作的制定、考3/7核及评比中，坚持跟踪问效，管理到哪里，政治思想工作就要覆盖到哪里，使管人、管事、管物与思想政治工作真正捆在一块，融为一体。二、重思想、抓管理，从管理中要安全班组的安全管理是一个系统工程，而思想政治工作也是其中的重要的一环。一个班组只有具备了较高的思想觉悟加上好的管理环节，理顺的生产组织结构，才能将安全责任制落实到位，使职工之间易形成互相促进、互相监督的机制，能够有效的抑制少数人好逸恶劳的不良习气，使安全管理工作易于开展。班组是企业的细胞，是职工工作、学习的集中地。因此应把文明班组创建活动作为精神文明创建活动。首先再班组标准的制定上一定要精、要细，把安全工作纳入班组管理工作的重点，其次对本班具体安全工作进行抽查，抽查中如有不规范，或不符合要求的，要进行考核。但在这当中安全思想工作一定要跟上，并且做到位。只有真正的将安全思想写到每个职工心里，纳入到每日的工作中，才能将要你安全成为我要安全。班组的安全思想教育工作是企业安全生产的基础，抓好班组安全思想教育是抓好企业安全生产的关键。班组的安全思想教育应长抓不懈，要积极推广好的、新的方法，不断探索适合实际的安全思想教育模式。同时也要运用系4/7统安全检查表等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对班组或其他单位过去发生的各类事故要进行科学分析，开展群众性的事故预想预知活动，制定预防措施。只有坚持不懈地搞好班组安全的思想教育，才能将班组安全管理抓实、抓细，企业的安全生产才能有根本的保证。现代化生产的一个重要特点是必须用规程制度规范职工的生产行为，即以法制取代人制。强烈的安全意识能促进职工自觉地学习并严格遵守规程制度，才能有利地保证安全生产。班组的安全管理必须要从思想教育入手，通过请老师傅传艺，讲教训，坚持安全日活动制度，组织职工到用户参观、了解事故造成的危害和损失活动，增强职工安全意识。在坚持安全思想教育的同时，还应注意组织职工苦练基本功，提高人员素质，特别是注意健立、健全规章制度，并认真执行。从思想入手始终坚持三严、四勤、六把关是班组保证安全生产的重要法宝。三严是严格的要求、严细的纪绿、严明的纪律。四勤是勤说、勤想、勤提醒、勤复查。六把关是把好接令关、准备关、填票关、预演关、监护关、复查关。只有做到这些，才能自觉的遵守各项规章制度，不管在任何时候，都不能放松安全生产教育和规章意识的培养，只有在职工中持久地进行这方面教育，强化安全管理，才能使安全生产建立在可靠的基础上。5/7三、实现科学管理，培养复合型人才，落实岗位责任制科学管理的根本在于人要现代化，人的素质要现代化。完善以人为中心的现代化科学管理，其基本要求就是把班组中起决定性作用的因素人，作为生产经营活动的主体，通过对人的培养、使用和管理，最大限度的发挥其聪明才智、工作热情和开拓奉献精神，为企业的生存和发展提供坚实的基础。而怎样才能将班组的人员调动起来，发挥其所有的能动性，关键还是要解决他们的思想问题。专业班组，在专业技能上要不断加强，对每一个岗位上工作的职工都要提出更高的要求，因此必须对职工不断的进行思想政治教育。拥有了高度的思想觉悟，才能将竞争激励机制引入，建立健全考核分配机制，及多劳多得，按劳分配的制度才能更好的实现。例如可以通过实际工作的考核，对一些责任心强、技术过硬的班员进行表扬和奖励，充分调动这部分职工的工作积极性。也可以设置一些副岗，通过工作表现和考评，将一些技能差的职工放在副岗上，增加他们的危机感和紧迫感。拥有了较高的思想觉悟后，在班组之间相互学习和相互交流中，大家才能更好的相互学习取长补短，在积极学习本岗位生产技术知识和技能的同时，学习关联岗位知识，在设备检修中较容易实现跨岗位学习，对职工广泛学6/7习专业技术知识、培养一专多能方面极为有利。复合型人才的培养，使人员的力量比较集中，这样就可以避免过去一个人狭义的岗位责任设置，充分发挥人力资源，对所辖设备进行合理分配，在人员缺岗时，能够相互补充，真正将岗位责任制落实到实处。四、加强职工思想教育，提高职工素质，以适应知识经济时代在如今许多企业深感生产经营发展的艰巨而苦心寻求方法时，更多的企业在如何搞活经济，不断提高生产力上想办法、定政策、搞规化往往偏重于考虑人力、物力和财力的投入和产出，却没有认真考虑到首先要做好的是加强人的思想政治工作教育。思想教育工作是一项长期的任务，不可能一蹴而就，必须持之以恒。人是万物之本。职工的政治、文化、业务、技术高低，直接左右着班组整体素质的提高，而思想政治工作的好坏又是提高人员素质的一个关键所在。班组通过岗位练兵、技术比武、师带徒等多种培训形式全年全天候的抓培训，是班组发展的上策。然而没有好的思想做为基础，所有的工作是不可能做好的。在科学技术不断飞速发展的今天，提高职工的思想政治素质，是做好各项工作的前提，只有拥有高度的思想觉悟，才能适应社会的需要，使班组再技术攻关、节能降耗上跨上新的台阶。7/7如今是知识经济的时代，职工的工作本领越来越依靠于其掌握的知识和本身的技能，而不是靠手工劳动。班组自身正在变成一个学习的组织，培训教育将会是一个班组管理的中心。拥有稳定的思想做保障，这样有利于班组建立终身的培训教育制度，使职工们不断充实和更新知识，并通过不断地开展管理知识、岗位