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文档简介

中层管理人员培训计划中层管理者是企业发展的中流砥柱。为适应公司发展的需要，现针对公司中层存在的问题进行培训和指导。希望学员能学以致用，不断提高自己的实力，为企业的发展做出应有的贡献，实现自己和企业真正的双赢，真正实现1 12的协同效应。一.培训目标1.加深对现代企业管理新元素的理解2.了解和理解优秀中层干部应具备的素质3.正确的角色定位和明确的管理职责4.彻底学习工作技能，快速提升领导力5.了解如何科学地设定组织目标和个人目标6.快速理解如何协助上级并指导下属的工作技能7.建立高绩效工作团队，全面提升团队绩效二。培训目标中层干部、部门主管和企业培训干部三。培训计划1.培训方法：在职培训2.培训内容：A.管理者的角色认知B.管理者的心态C.管理者应该掌握的管理技能D.领导力素质提升模块四、培训援助方法1.培训总结。在培训结束时，所有参与者总结了他们的培训经验，然后分享和交流了这些经验。它也可以通过公司的办公软件发布和交流。2.考试。知识培训内容通常采用笔试方式，考试结果作为绩效评估的依据。3.行动计划。管理技能和态度的培训随着“行动计划”的确认而完成。附件是受训者的培训计划，包括培训的主要成果、存在的问题、未来具体的改进方法、改进周期等。行动计划一式两份，一份给负责监督行为改变的受训者主管。一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少培训中听时兴奋、回想时感动、事后不行动的“三个动作”。4.专题讨论。结合课程培训的内容，在培训结束后的两个月内将举行专题讨论，让学员交流工作中的具体实践经验，并提出分享案例。五、培训管理措施1.训练时间是每周六下午。培训安排在四楼的会议室。任何临时变更都将提前通知。2.收到培训通知后，培训必须是第一原则。除总经理外，培训期间任何人不得迟到、临时请假或故意安排出差、接待顾客等事宜。否则，50元将被处罚。3.培训休假以总经理签署并确认的请假单为准。休假率将包括在评估范围内，但长假、紧急商务旅行和重要客户来访除外。培训通知发出后，各单位培训人员应提前做好准备，培训人员应提前安排好自己的事务，确保按要求参加培训。4.评估结果=45%课后安排练习55%实践管理结果；实际管理分数=75%主管领导根据学员的表现打分，25%的部门成员根据上级领导的管理表现打分。考核结果被视为绩效考核项目，是员工加薪和晋升的必要条件之一。5.受训人员成绩突出的相对奖励为100-300元，并根据公司情况派遣优秀人员参加外部专业机构的培训。行动计划培训的主要收获：1.目前，存在的问题如下：1.未来的具体改进方法：1.。改进时间限制：年月日至年月日主管：演员：培训计划安排培训班培训讲师十月第二周如何成为一名合格的中层管理者？泛郑强第三周工作意味着什么？刘家辉第四周如果你李建辉第四周优秀管理者的咨询和激励技巧刘家辉月末评估jan第一周优
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