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文档简介

中层管理者_企业指导艺术和变革管理训练讲师：程浩然训练时间： 2天培训地点：客户定制培训对象：企业高层管理者课程建议：主要特征：详细阐述企业领导艺术和变革管理操作的精髓案例指导：分析企业指导艺术和变革管理内训练的典型案例案例培训：掌握企业领导力和变革管理技能的提高方法行动建议：企业指导艺术和变革管理训练实战模拟练习提高建议：爆发企业领导艺术和变革管理潜力的行动方案培训背景：认识到变革总是在发生，理解为什么需要变革，认识到变革，预见变化，追踪变化的所有事前原则都被制定，并使用对没有事先废除的、尽快适应变化、应对变化、享受变化的变革的认识培训概述：程浩然老师企业领导艺术与变革管理培训课程的主要内容概要第一模块：组织变革失败的领导反思彼得？ 德拉克：世界上最难的是组织变革1 .预计对变革的影响不足2 .无视了战略的重要作用3 .把别人当做自己4 .赶紧进入变革敏感地区5 .无法把握变革的时机6 .关键时刻的自信不够7 .尽快宣告变革的成功8 .变革的切入点选择错误9 .人们的意识革命没有地位盒：变革IBM成功的经验四路变革的经验和教训数字变革的经验和教训实际达成变革失败的教训分析：企业指导艺术和变革管理训练的案例！解析：企业指导艺术和变革管理内训练案例！案例：企业领导艺术和变革管理课程案例分析！第二模块：推动变革的领导核心要素1 .战略预见力2 .问题的诊断力3 .文化创造性4 .利益均衡力5 .热情的激励力6 .表演方向PS变革的成功分析惠普收购变革总结联想的变革李尧耀叫什么名字？ 基础变革TCL的组织变革与国际收购分析讨论：企业指导艺术和变革管理的典型案例讨论！集团化：企业指导艺术和变革管理培训案例学习指南分析：企业指导艺术和变革管理学习中的八大陷阱！第三模块：推进变革领导力的修炼1 .自我角色修练：(1)责任感：所有责任到此为止(2)模范和领导的最高和最低领导(3)自我评价(4)价值观追赶变化，承担风险和责任(5)建立远景和目标的能力(6)激发创造性2 .建立团队修炼：(1)什么是团队？(2)核心团队的五个要素(3)就远景达成共同的价值观(4)形成良性互补的合作关系(5)以表演为导向的团队文化(6)动态竞争机制3 .授权激励训练：(一)激励部下和授权(二)权威和授权(3)成功许可6个步骤(4)奖励和鼓励(5)有效赏罚的六项原则企业指导艺术和变革管理训练的总结是对企业指导艺术等课程在中间层的训练网上进行理解和学习。阅读相关文章：中层
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